近年来，金陵饭店集团深入实施新时代人才强企战略，贯彻落实中央、省委省政府和省国资委党委关于新时代人才工作的新部署新要求，自觉从“国之大者”的高度认识和推动人才工作，制定出台了《集团公司2020-2025年人才发展规划》《集团公司年轻干部培养选拔三年行动实施方案》等制度文件。紧扣集团“打造国内一流、国外适度布局的国际化酒店集团”奋斗目标，在经济社会发展新常态下，集团人才培训工作强化问题导向，创新方式方法，不断提高培训的针对性和实效性，助推人才队伍建设。

锤炼党性修养，砥砺政治品格。从更好推进国企党建、服务集团发展壮大的高度，成立企业党校，把握“党校姓党”根本原则，打造“企业党校”自身特色，强化国企党建主体责任，每月组织开展一期“金陵学堂”，分阶段明确重点，分类重点培养，集团党委班子亲自进课堂授课。充分利用内外部资源，组织开展党的十九届五中、六中全会专题学习会。

磨砺过硬本领，提高履职能力。人才培训工作聚焦金陵主业发展，紧密围绕经营生产发展战略目标，以大人才观、大培训格局为指导思想，由计划培训转变到按需培训，按照“缺什么，补什么”的原则，实施人才素质能力提升工程，建立工程、房务、餐饮、前厅等专业类“人才池”和财务管理、法务审计、信息科技、人力资源通用类“人才池”，对表现优秀的纳入“人才池”管理，优先作为各类专业培训对象。畅通各类人才发展通道，建立健全“管理序列、专技序列、技能序列”三通道人才成长体系，建立跨序列岗位交流制度，使不同类别人才都有纵向晋升和横向交流的发展通道。

培育“青年元气”，激发干事情怀。针对集团干部年龄结构整体偏大的问题，分层分类建立近期可关注和中长期有培养潜力的人才储备库，举办分层次中、高层管理人员培训班，实施接力培养计划，加大“789”优秀人才的培养力度，形成上下承接、梯次布局、接续培养的成长链条，拓宽中青年人才培训渠道和成长空间。通过互动式、研讨式、交流式等培训方式，邀请企业高管、行业专家、高校学者分享经验干货，着力打造具有国企特色的员工培训平台，把打造国企工匠与培养国企干部有效融合。

搭建成长摇篮，筑牢基层发展基础。牢牢把握培育与使用结合的原则，坚持在培养中使用人才，定期开展创新大赛、技能竞赛、岗位练兵等活动，推动形成“比学赶超”的良好氛围，实现以赛促训，让基层员工通过努力练就过硬本领，增强竞争能力，促进创新创效。积极与多所院校深入合作，建立校企协作机制，设立企业员工培训基地，建立人才交流机制，合作开展课程及教材开发，2021年成功入选江苏省产教融合试点型企业。为加快实施“金陵优才”养成计划，从内部积极选拔，建立培养内训师队伍，自主开发基层管理人员督导系列九大培训课程。通过理论阐述、案例分析、管理游戏和互动练习等形式进行系列培训，使基层管理人员树立正确的管理认知，明确角色定位，掌握管理技能，更好适应行业的岗位要求和快速发展。

坚持以人为本，打造“互联网+培训”模式。在培训需求大、学员分布广、知识更新快、专业性和一致性要求高的新形势面前应时而动、顺势而为，以互联网技术为基础，探索建设一个集中管理、分级应用的网络学习平台金陵网络大学。平台由PC端、手机客户端两大终端组成，设置了信仰的力量、文化大观、入职培训、职业能力、专业能力等9个一级栏目，下设若干子栏目，实现了培训管理、学习管理、考试管理、人才管理等功能。

集团通过培训理念、培训模式、培训方法、培训内容等创新，人才培训取得初步成效。中、高层培训班开办四期共280余人顺利结业，首批学员轮岗晋升率达72%。先后举办了十七期“金陵学堂”，学习总人数达3200多人，开设了80余门业务及管理类课程培训。在线学习平台目前在线课程数已达390多门，均是根据金陵主业经营管理需要，自主拍摄剪辑制作而成，学习人数达4000余人。