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金陵饭店集团党委:打造全员轮训新模式 助力金陵高质量发展
发布日期:2022-12-07 浏览次数: 字体:[ ]

近年来,金陵饭店集团深入实施新时代人才强企战略,贯彻落实中央、省委省政府和省国资委党委关于新时代人才工作的新部署新要求,自觉从“国之大者”的高度认识和推动人才工作,制定出台了《集团公司2020-2025年人才发展规划》《集团公司年轻干部培养选拔三年行动实施方案》等制度文件。紧扣集团“打造国内一流、国外适度布局的国际化酒店集团”奋斗目标,在经济社会发展新常态下,集团人才培训工作强化问题导向,创新方式方法,不断提高培训的针对性和实效性,助推人才队伍建设。

锤炼党性修养,砥砺政治品格。从更好推进国企党建、服务集团发展壮大的高度,成立企业党校,把握“党校姓党”根本原则,打造“企业党校”自身特色,强化国企党建主体责任,每月组织开展一期“金陵学堂”,分阶段明确重点,分类重点培养,集团党委班子亲自进课堂授课。充分利用内外部资源,组织开展党的十九届五中、六中全会专题学习会。

磨砺过硬本领,提高履职能力。人才培训工作聚焦金陵主业发展,紧密围绕经营生产发展战略目标,以大人才观、大培训格局为指导思想,由计划培训转变到按需培训,按照“缺什么,补什么”的原则,实施人才素质能力提升工程,建立工程、房务、餐饮、前厅等专业类“人才池”和财务管理、法务审计、信息科技、人力资源通用类“人才池”,对表现优秀的纳入“人才池”管理,优先作为各类专业培训对象。畅通各类人才发展通道,建立健全“管理序列、专技序列、技能序列”三通道人才成长体系,建立跨序列岗位交流制度,使不同类别人才都有纵向晋升和横向交流的发展通道。

培育“青年元气”,激发干事情怀。针对集团干部年龄结构整体偏大的问题,分层分类建立近期可关注和中长期有培养潜力的人才储备库,举办分层次中、高层管理人员培训班,实施接力培养计划,加大“789”优秀人才的培养力度,形成上下承接、梯次布局、接续培养的成长链条,拓宽中青年人才培训渠道和成长空间。通过互动式、研讨式、交流式等培训方式,邀请企业高管、行业专家、高校学者分享经验干货,着力打造具有国企特色的员工培训平台,把打造国企工匠与培养国企干部有效融合。

搭建成长摇篮,筑牢基层发展基础。牢牢把握培育与使用结合的原则,坚持在培养中使用人才,定期开展创新大赛、技能竞赛、岗位练兵等活动,推动形成“比学赶超”的良好氛围,实现以赛促训,让基层员工通过努力练就过硬本领,增强竞争能力,促进创新创效。积极与多所院校深入合作,建立校企协作机制,设立企业员工培训基地,建立人才交流机制,合作开展课程及教材开发,2021年成功入选江苏省产教融合试点型企业。为加快实施“金陵优才”养成计划,从内部积极选拔,建立培养内训师队伍,自主开发基层管理人员督导系列九大培训课程。通过理论阐述、案例分析、管理游戏和互动练习等形式进行系列培训,使基层管理人员树立正确的管理认知,明确角色定位,掌握管理技能,更好适应行业的岗位要求和快速发展。

坚持以人为本,打造“互联网+培训”模式。在培训需求大、学员分布广、知识更新快、专业性和一致性要求高的新形势面前应时而动、顺势而为,以互联网技术为基础,探索建设一个集中管理、分级应用的网络学习平台金陵网络大学。平台由PC端、手机客户端两大终端组成,设置了信仰的力量、文化大观、入职培训、职业能力、专业能力等9个一级栏目,下设若干子栏目,实现了培训管理、学习管理、考试管理、人才管理等功能。

集团通过培训理念、培训模式、培训方法、培训内容等创新,人才培训取得初步成效。中、高层培训班开办四期共280余人顺利结业,首批学员轮岗晋升率达72%。先后举办了十七期“金陵学堂”,学习总人数达3200多人,开设了80余门业务及管理类课程培训。在线学习平台目前在线课程数已达390多门,均是根据金陵主业经营管理需要,自主拍摄剪辑制作而成,学习人数达4000余人。