泰州市委、市政府高度重视国企改革三年行动，高标准推动落实各项改革任务，加强改革重点难点问题高位协调、集中攻关，高质量打赢国企改革三年行动收官战。今年4月，省国企改革领导小组办公室组织开展了第二轮评估，泰州市位居设区市前列。截至目前，泰州市列入国企改革三年行动实施方案工作台账的125项改革任务已经全部完成，完成率100%。

自实施国企改革三年行动以来，全市国资国企凝心聚力、攻坚克难，国企改革特色亮点纷呈，总体来看主要有“两个率先、两点创新”：

一是率先实现市及市（区）国资监管机构三项职责统一。泰州市下辖三市三区全部按要求成立了国资办党（工）委，理顺了国有企业党组织隶属关系，在全省率先实现了市（区）国资监管机构履行出资人职责、国有资产监管职责和国企党建工作职责三者统一。二是率先实现董事会“应建尽建”和“外大于内”。市国资委制定了《外部董事管理办法》《外部董事考核评价和报酬管理办法》，明确外部董事任职条件、选聘程序和权利义务。商请财政、司法、审计等部门和央企、省企驻泰单位，推荐外部董事入库人选，组建外部董事人才库，率先实现市属企业及其下属各级子企业董事会“应建尽建”和“外大于内”全覆盖。三是创新开展“四比四提升、争当标杆企业”活动。按照“对标世界一流管理提升行动”和“学先进、抓落实、促改革”专项工作的要求，立足泰州国企发展阶段和实际，提出以国企改革三年行动方案为总纲，以“四比四提升”活动为抓手，以子企业打造标杆企业为窗口，通过比治理结构、比经营效益、比合规管理、比标准规范，全力培育一批标杆企业，推动我市国企在重点领域和关键环节改革发展取得实质性突破。四是创新建立“631”偿债资金保障机制。“631”机制就是提前6个月制定到期还款计划、提前3个月落实资金来源、提前1个月账上备足偿债资金。同时，进一步明确市属企业融资事项审批权限、规范审批流程。对高负债企业实施负债规模和资产负债率双重管控，加强债务风险动态监测。