近年来，苏体产业集团党委深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述，扎实推进新时代人才工作新理念新战略新举措，立足企业干部队伍建设实际，在深入剖析存在问题和总结近年工作经验的基础上，创新培养载体和路径，打造苏体青年人才训练营，重塑年轻干部选育管用全链条培养体系，有力推动年轻干部工作更加扎实有效，为建设国内一流体育产业集团培养锻造量足质优的生力军。

着眼企业长远发展，不断拓宽选人用人的视野和渠道，加大源头建设力度，让更多优秀青年人才进入组织视野。一方面精选学员。在集团范围内遴选出场馆运营、竞赛表演、市场营销、专业技术、党建综合等方面青年人才33名进入首期青训营学习。其中，研究生学历和90后学员占比均接近三成，党员24名，占72.7%。另一方面精细搭配。将33名学员划分为4个小组，科学配比小组成员能力素质结构，形成合理梯度，以学员个体能力“长板”的优化组合，发挥团队“乘数效应”，推动互促互进、融合发展。

苏体青年人才训练营坚持教育培训与实践锻炼相结合，用一年的培训周期进行精细化、精准化培养。一是突出又红又专。把政治过硬放在首位，科学排定课程体系，有针对性地加强体育产业、财务管理、企业法务等方面专题培训。坚持常态化交流研讨，推进靶向更准、落点更实，确保学有所感、学有所悟。二是突出岗位历练。对经历较为单一的优秀年轻干部加大轮岗交流锻炼和双向挂职力度，让他们到场馆运营、大型赛事和生产车间一线等重要平台、关键岗位摔打磨砺，增强应对挑战、化解危机的能力和水平。三是突出文化培育。统一青训营视觉识别系统，以集团红色Logo为原型，采用红蓝青渐变主色调，取意“青出于蓝而胜于蓝”，定制苏体青训营专属标识，以“使命在肩、奋斗有我”的主题激励感召全体学员，切实提升学员对苏体品牌的归属感、荣誉感、忠诚度。

坚持严管与厚爱结合，激励与约束并重，用真心、付真情、动真格，不断优化年轻干部健康成长环境。一方面坚持规范管理。择优配强训练营班委和组长，出台青训营管理办法和培训纪律等配套方案，明确人员动态管理、工学平衡、课堂纪律、请销假制度等注意事项，确保管理有规可依、有章可循。另一方面坚持“导师制”管理。实施以老带新“青蓝计划”，由集团领导和中层干部担当“内部导师”，组织33对师徒结对，围绕“传经验、帮业务、带作风”的宗旨，聆听成长心声，了解工作表现，对青年学员提要求、教方法、指路子。

一方面落实考核评估制度。将“竞争择优机制”贯穿青训营学员学习、交流、考核全流程，在中期汇报和结营考核时采取“听、看、谈、评、考”等方式全面了解学员学习成效，集团党委班子成员对每位学员现场考核打分，一线甄选识别年轻干部，把更多的好苗子“选”出来，把真正的实干家“用”起来。另一方面坚持及时任用原则。突破求全责备的思维障碍和论资排辈的队列障碍，把使用作为最好的培养，同等条件下优先选拔使用结营考核优秀的年轻干部，为年轻干部提供更高的干事创业舞台，让更多优秀年轻人才脱颖而出。苏体青训一期学员中有17人得到提拔或进一步使用，占学员总数的51.5%，2人加入党组织，4人被列为入党积极分子。