党的十八大以来，常州市晋陵集团深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，省委、省政府和市委、市政府工作要求，坚定“共建共享，民生幸福”的高质量发展理念，在平台战略的指引下，攻坚克难、砥砺奋进，交出了一张展现民生幸福特质的成绩单。

党建引领激发国企改革新动能。十年来，晋陵集团毫不动摇坚持党对国有企业的领导，把党的政治建设摆在首位，强化党建引领，坚持党委前置，把党的领导融入公司治理各环节，构建党政共管、融合互促的“大党建”工作格局，充分发挥党委把舵定向作用，全面提升国企改革成效。大力推行市场化经营机制改革，逐步实施规范经理层成员任期制和契约化管理，纵深推进三项制度改革，统筹运用各类中长期激励。管理咨询引路，建体系、抓规范、提效能，修订完善近100项制度和近200项流程，取得按照ISO9001质量体系认证，大力推进管理体系和管理能力现代化。集团坚决把抓好国企改革三年行动作为重大政治任务，围绕中心工作以及国企改革任务落实落地，推动集团各部门、各下属单位协同作战，勇挑重担、真抓实干，形成强大合力，目前已基本完成三年行动主体任务，后续将以更加坚决的态度一如既往当好改革的促进派和实干家，发挥好国有企业的示范带动作用。

国有资产保值增值任务顺利达成。这十年，晋陵集团始终坚持构建“民生幸福城市服务平台”的高质量发展方向，强化市场理念，用市场化理念指导工作，将国企市场化转型升级的重点任务落到实处，现已明确城市规划和建设、城市服务业以及供应链经济三大主业，拥有开发建设、文化旅游、医疗健康、体育教育、金融及供应链“4+1”产业板块，已形成产业协同与城市服务功能相融合的良性经营生态圈。五年来，晋陵集团坚持高质量发展为第一要务，以国企改革与能力建设为主线，全面进行市场化转型升级，国有资产大幅增值。

国企匠心增进民生福祉。十年中，晋陵集团“秉持国企匠心，铸精品民生工程”，始终把“优品质、高质量”放在首位，科学组织、精细施工、高效推进，全力打造“百年精品工程”“安全放心工程”，以“聚焦民生短板攻坚，推动发展成果共享”为理念，参与投资建设青果巷、文化广场、皇粮浜、西太湖医院、有光实验学校、各大全民健身中心和体育培训中心等27个市重点社会事业和民生基础设施项目，多次荣获省、市各级工程类奖项，在充分发挥融资、投资以及建设优势的同时，助力教育、卫生、文化旅游、体育等社会事业领域基础设施建设，使城市公共服务供给更加充足、服务质量显著提高。

构建社会公共服务市场化运营新模式。新时代的十年，晋陵集团加快建设实施的“4+1”产业布局已形成各具发展特色、相互链接融合的良好态势。文化旅游板块提炼并打造“中吴风雅颂”晋陵城市文化IP，青果巷、文化广场两大“城市文旅名片”成为我市中心城区的文旅“双C位”地标，每年接待游客过百万。聚焦“城市服务者”，酒店、物业对标一流，高品质运营中吴宾馆、文璞酒店等城市标杆酒店；2022年6月，晋陵物业管理服务的体育运动服务综合楼荣获江苏省“2021年度党建引领物业管理服务工作省级示范点”称号。体育教育板块开放共享、探索创新，开创全民健身中心“投建管一体化模式”，体教深入融合，打造青少年体育培训、交流平台，成为江苏省构建体育公共服务体系的排头兵和实践者，获评“江苏省体育产业示范单位”，年均服务市民健身210万人次。医疗健康板块打造医疗服务重要载体——西太湖医院，打造集健康促进、健康管理、医疗服务、康复、科研转化于一体的大健康产业生态集群，为西太湖开发区及周边地区的公共卫生需求服务；同时，与体育、教育、物业等产业板块有机联动，构建城市大健康服务平台，全面支撑城市健康服务。金融及供应链板块集中力量建设常州首个基金产业集聚区——“龙城金谷”，打造地区领先的金融行业服务平台。2021年度共招引相关金融市场主体101家，集聚资本规模268.84亿元，入驻机构投资常州本土项目60个，投资金额达21.77亿元，充分发挥了资本高地的辐射带动效应，为城市产业升级注入强劲动能。