2022年，苏通大桥全面贯彻落实习近平总书记关于“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”的重要指示精神和“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求，立足江苏交控“三商”定位，勇扛“真正成为世界级长大桥运营管理领跑者”使命，积极响应江苏交控“5824”产业链现代化提升行动，坚持“稳”字当头、“实”字为本、“节”字为先、“新”字为要四大原则，以非常之策谋发展、非常之举抗疫情、非常之力稳安全，全面推动经营发展再上新台阶，奋力在打造世界一流长大桥中实现领跑。

在产业提升中勇挑重担，进的力度在加大。推进重点项目有保障。充分发挥区域投融资平台作用，积极争取政策支持，优化融资手段，拓宽融资渠道，创新融资模式，完成海太隧道、绕城高速、通洋二期项目投资40.71亿元，资金保障率100%；签订海太隧道投资协议，排障大队、消防站等交通安全保障设施建设首次在国内重大项目中获批，风光储工程风机建设项目将于12月开工。优化成本管控稳大盘。运用科学、精益、有效的管理平衡收支，通过全面预算管理、制定“五降”措施、调整资源配置等方式，以成本管控的确定性应对经营收入的不确定性，年度资本性预算同比下降10.5%。排除四季度疫情及政策影响，预计全年营业收入21.6亿元，利润总额6.4亿元，超额完成经营指标，稳住了经济大盘。盘活通道经济强支撑。以公共服务和市场需求为导向，以路侧土地综合开发为路径，因地制宜，开展闲置土地土地开发利用可行性研究，聚力将资源优势转化为效益优势；推动关联产业融合发展，探索建设高速公路新材料产业园区，完成苏通大桥服务区42.6亩土地有偿划拨，真正让黄金通道释放黄金效益。

在“两感提升”中争当标杆，美的声誉在扩大。道路更为通畅。制定压降桥区道路资源占用率、事故发生率措施20条，两项同比下降43.69%、24.87%，事故救援1小时畅通率99.5%；推行“有人值守、无人收费”模式，入口和出口车道通行效率分别提高29.4%、21.7%。管理更为智慧。以建设国际先进智能大桥为目标，完成南通绕城高速云收费机器人全场景营运试点收费站选取；与阿里云计算、高德地图合作开发指挥调度管理系统、一路三方融合系统、智行通事件检测系统、智能车流量检测系统，交通事故预警率达99%，实现了调度指挥科学化、事件检测智能化、流量监测精细化、台账记录信息化。经营更为灵活。创新服务区招商模式，优化经营质态，试行短期租赁方式，开设新能源汽车展销专场，设立叠石桥家纺展示展销专区，吸引商户入驻，拓展经营业态。品牌更具特色。持续放大“苏高速·茉莉花”品牌优势，推进“服务区+”特色业态建设融入营运管理品牌创建，打造苏通大桥服务区“水韵苏通”和海启服务区“海之韵”服务区品牌；打造升级版“温馨服务工程”，社会满意率保持在98%以上。安全更加平稳。开展安全责任落实和现场安全提升年、外协单位安全管理专项整治年活动，建立四级网格化安全管理体系，组织开展危化品事故演练，编制“一书两规”，制定现场管控提升措施66条，修订12项安全管理制度和61项应急预案。

在科学管理中争做示范，新的动能在增长。卓越党建引领发展。构建具有苏通特色的“6+6”“卓越党建+现代国企”治理体系，制定党的领导融入公司治理工作措施，实现“党建+治理、党建+管理、党建+安全、党建+文化、党建+群团”深度融合，“党建+”综合效应充分发挥，打造了“灯塔领航”党建品牌、“至善至远”文化品牌、“标准化+审核制”管理品牌和“书香苏通”学习品牌，走出了一条高质量党建引领高质量发展之路。现代体系助力发展。构建了党的领导、法人治理、科学管理、综合监督、组织人才等五大现代国企体系，汇编国企改革、基础规范、岗位职责、绩效薪酬、合规内控、综合监督、决策程序、股权管理等手册，加强管理成果系统集成，真正形成可复制、可借鉴的苏通管理经验。“标准化+审核制”管理模式获评江苏交控国企改革十佳典型案例。人才强企赋能发展。实施“菁英培养工程”“储英引进工程”，加大重点岗位紧缺人才引进力度，引进人才22人，入库培养40人，12名生产人员进入管理通道，提任9名执行单位负责人，纵向贯通、横向打通管理、技术、技能人才发展通道，并构建了“美好愿景、和畅氛围、稳定收入、赋能成长、美丽站区、满意食堂、便捷班车、温馨宿舍、无忧保障、共同富裕”等十个方面的幸福苏通体系，营造良好人才成长环境，以高质量的人才队伍为公司蓄势赋能。

道阻且长，行则将至。苏通大桥将始终牢记科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力重大要求，以创新驱动、智慧管控、科学决策为特色，踔厉奋发、勇毅前行，为江苏交控高质量打造世界一流示范企业贡献苏通力量！