今年是泰州医药高新区（高港区）开启融合发展新征程的第二年，当前全区正致力成为令人向往的泰州发展新中心，努力再造一个面向未来的中国医药城。面对融合发展带来的新机遇和新挑战，泰州华信药业投资有限公司知重负重、唯实唯勤、敢为善为、勇挑大梁，始终以党建工作为引领，统筹做好内部管理、项目建设、转型升级等各项工作。截至9月底，公司资产总额已稳步增长至902.76亿元，1至9月累计实现营业收入34.69亿元，同比增长32.08%，实现利润3亿元，同比增长49.61%，保持了克难奋进、稳健发展的良好态势。

致力创特色、求实效，党建工作迸发新活力

固定式学习出彩出新。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。近年来，公司党委始终把党建工作摆在重要位置，定期组织召开党委理论学习中心组学习、党委书记讲党课、党委领导班子民主生活会等会议，督促指导四个党支部常态化开展每月的固定学习日，当前，“学习日、去学习”已成为公司党员的普遍共识和行动自觉，通过经常性学习和教育，党员的理论素质和政治素养得到显著提升。沉浸式体验汲取力量。为巩固深化党史学习教育成果，推动“我为群众办实事”活动走深走实，公司第一党支部与寺巷街道屠桥社区党总支开展联建活动；公司第四党支部在“万企联万村、共走振兴路”行动中为野徐镇周边的富余劳动力提供劳务岗位、增加村民收入。为实现优势互补、资源共享、共同发展，公司党委先后与泰州移动公司党委、泰州农商银行党委进行结对共建。 

致力补短板、提效能，内部管理得到新加强

着力助推员工成长成才。人才是第一资源，是发展的第一动力。近年来，公司深入实施“人才三年行动计划”和“强中工程”，通过内培外招的方式，累计促进60多名内部员工的学历、职称得到提升，对外招聘中高级技术人才20多名，使员工的业务能力逐步跟上公司发展的步伐。公司深化“三项制度”改革，通过开展中层干部竞聘上岗和基层员工双向选岗，真正实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。着力保障制度建立健全。在国企改革三年行动中，公司进一步明晰党组织、董事会、经理层之间的权责边界，制定“三张清单”和董事会向经理层授权管理办法等制度，依规选聘4名与公司业务相契合的外部董事，但凡“三重一大”事项必先经党委会前置研究后再提交董事会审议。公司每年均围绕薪酬、投资、融资、招投标、物资采购等方面制定、完善和印发《管理制度汇编》，确保做到及时更新、人手一本、严格执行。着力创新督查方式方法。公司定期召开党风廉政暨作风效能建设大会、开展廉政警示教育活动，逐级签订《党风廉政建设责任书》，形成一级抓一级、层层抓落实的党风廉政建设责任机制。为让监督执纪既有力度又有温度，公司创新采取监督与关爱并行的方式，在大力实施重点工作推进三函预警机制的同时，持续做好“夏送清凉”及重大节日慰问等工作，公司的内审工作连续2年被市审计协会评为先进单位。 

致力树精品、展担当，项目建设树立新标杆

绘就高起点规划“施工图”。城市规划是城市发展的“龙头”。近年来，公司投资建设的精准医疗小镇由全国工程勘察设计大师时匡领衔的未来都市设计有限公司规划设计、天禄湖花园小区由清华大学建筑设计研究院设计。为确保各重点项目高质高效推进，公司将每个项目全年的建设计划、全周期责任清单等统一制作成表格挂图作战，并建立重点项目推进工作群，以便第一时间掌握建设进展、解决推进难题。跑出高质量建设“加速度”。公司项目人员在抓实抓好疫情防控、安全生产等工作的同时，坚持早进场、早施工。近年来，公司相继完成中国医药城（泰州）会展交易中心、CMC大楼、科技大厦等重点项目逾150项，公司承建的项目曾获评中国建设工程鲁班奖、江苏省“扬子杯”优质工程奖、建筑业新技术应用示范工程、装配式建筑示范工程、建筑施工标准化星级工地、宜居示范居住区、泰州市优质工程奖“梅兰杯”、“骏马奖”等荣誉。打好高标准运营“组合拳”。目前，公司的经营性资产主要包括标准厂房、人才公寓、写字楼、商铺、酒店、学校、医院等，每年约收取租金1.6亿元。自2021年起，公司将大部分资产统一委托华融公司管理，此举有效降低国有资产空置率、提高专业化运营程度、优化全区营商环境。公司在借助投资招商中心自主招商的同时，通过公开招标方式委托专业团队提供招商运营服务，确保甄选最贴合实际、最符合需求的商业项目入驻。 

致力优产业、调结构，转型升级迈出新步伐

筑牢主业发展根基。只有主业突出才能提升市场竞争力、实现做大做优做强。近年来，在医药康养产业方面，公司从建立现代企业制度、提供资金资产等方面全力支持华为医药物流公司发展，该公司2021年实现营收10.35亿元；公司与专业、优质的民营医学企业股权合作成立祥泰公司，由其精心做好泰州市核酸检测基地的运营工作，该公司已完成核酸样本检测超200万管。在基础设施开发运营方面，公司正着力把华盛公司的房地产开发资质提升为一级资质，并致力在房地产开发领域走高端路线。在城市商业服务方面，公司正积极与专业酒店运营管理公司洽谈天禄湖国际大酒店的合作事项，以此提高全区酒店行业的服务水平和档次。调优产业发展结构。近年来，为增加营收和利润，公司将原先的项目一部、二部、资产运营部实体化运营为华盛、康居和资管公司；唤醒睡眠子公司，将原先未正式运营的信康、华康公司进行实体化运营；将财务核算部、投资开发部分别调整为财务结算中心、投资招商中心，增设工程管理部，部门职责的重新划分和调整与公司未来发展方向更加契合。积蓄跨越发展动能。围绕大健康产业投资运营这一目标，公司累计收集医药园区医药生产类企业信息67家、药品及医疗器械批发零售类企业信息61家、健康咨询和医学配套服务类企业信息17家，各类信息收集为公司下一步筛选目标企业进行股权合作奠定坚实基础。为进一步加强对参股企业的投资后跟踪，公司通过走访调研、座谈交流等方式密切关注医药企业的发展质态，争取既达到互促双赢的目的和效果，又为地方经济发展作出更多国企贡献、彰显更多国企担当。 

使命如磐，唯有用实践作答；重任在肩，唯有靠实干开路。下一步，华信公司将继续紧盯“中国第一、世界有名”的医药名城目标，以坚定不移的信念、百折不挠的精神、勇于创新的气魄、求真务实的作风，助力高新高港加快打造高质量发展标杆、现代化建设样板，使其早日成为令人向往的泰州发展新中心。