充分发挥党委理论学习中心组学习示范作用，严格落实“第一议题”制度，坚持先学一步、学深一层，学好用好《习近平谈治国理政》第四卷等最新教材，坚定自觉地用习近平总书记系列重要讲话精神统一思想、指导行动、推动工作。规范基层党支部建设，完善基层党支部年度考核办法、党员组织关系管理和党内关怀帮扶等制度，推进“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等制度落实落细。深入开展“三讲五心”教育和“廉洁阿电”创建活动，设立了“三讲光荣榜”和“三不讲曝光台”，定期通报典型案例，营造风清气正的干事创业氛围。

牢牢把握以发电为主，园区供汽、居民供暖和扩宽外向收入为辅的“1+3”治企方略，大力实施党建领航战略，推动党建和生产经营工作深度融合，充分发挥专班小组协调作用，在能源保供、电量争取、扩宽外向收入方面争做示范。实施党建“书记项目”，围绕重点工程推进、机组检修、推进扭亏脱困及党的建设等关键环节，以党支部为基本单元，推动党建和重点工作互促互进。在推进重点工程和电力保供过程中，深入开展“我是党员走在前”活动，成立“党员突击队”，让党旗飘在一线、堡垒筑在一线、党员冲在一线，两台机组均实现一次启机成功，全力保障南疆地区电力供应和开发区40余家企业供汽稳定。

强化“双线”作战，统筹推动生产经营和创新发展，面对煤价上涨、电价下调和运费高企等严峻的外部经营环境，广大党员干部聚焦重点工作主动作为，加强与国网新疆公司协调联系，序时发电量增加约2亿kwh。加强市场调研分析，发挥铁路专用线优势，主动联系中转煤老客户，开拓新用户，增加外向经营收入约1000余万元。坚持创新发展不动摇，公司“劳模创新工作室”被新疆维吾尔自治区总工会授予“劳模和工匠人才创新工作室”。大力开展节能创效行动，成立了6个QC小组，设立了6个“五小”项目，全面提升了公司科技创新和创效能力。