去年以来，常州国资国企坚决贯彻落实中央、省和市关于国企改革的决策部署，主要负责同志亲自挂帅，切实把责任牢牢扛在肩上，以前所未有的力度、深度和广度推动落实国企改革三年行动，取得了一系列重要阶段性成果。从序时进度来看，截至2021年12月底，我市108项改革任务总体进展达到85%左右。从财务数据来看，据快报统计，2021年市属国企累计实现营业收入210.19亿元，同比增长26.75%；实现利润29.99亿元，同比增长12.72%。

但是，对标中央和省的要求，对表今年上半年完成所有改革任务的时间节点，对照我市国资国企高质量发展的部署，全面完成改革目标时间紧迫、任务艰巨，为全力做好国企改革三年行动攻坚收官，我们将做重点抓好以下四个方面工作：

一、坚持“五项制度”，切实强化督查整改

紧紧围绕省专项督查反馈问题清单，抓紧落实整改工作。一是坚持责任制，各单位进一步细化分解任务，落实整改措施，强化整改责任，确保每项任务都有专人负责、专班推进。二是坚持台账制，在整改过程中，召开的各种会议、收集的各类资料、形成的各项制度都及时整理，按省国资委要求统一格式，针对每条措施落实情况形成一套台账。三是坚持联动制，牵头单位加大协调统筹力度，上下联动、整体推进，提升整改工作效率。四是坚持督查制，根据整改方案，加大督促力度，对整改进度缓慢的改革任务组织专项督查，确保整改工作及时完成。五是坚持销号制，实行挂图作战，问题逐一整改落实、逐一对账销号，以高质量整改工作推进高质量改革。

二、坚持“两个强化”，切实把握序时进度

紧盯今年上半年全面完成各项改革的目标，倒排时间表，逐项推进。一是强化动态跟踪。对照改革任务清单，定期监测、统计完成进度，确保每项改革任务达到序时进度。对改革进度慢、效果差的企业通过提醒、通报、约谈等方式加强窗口指导，传导工作压力，督导工作进度。二是强化专班机制。充分发挥国企改革领导小组办公室作用，定期召集相关部门集中会商、研究化解难题，强化抓落实能力，提升改革工作效率。

三、坚持“五个突出”，切实深化改革举措

针对重点改革任务，勇于探索创新，敢于出真招、出实招、出硬招。一是突出加强党的领导和党的建设。把坚持党对国企的全面领导、加强党的建设，作为统揽改革发展稳定全局的重中之重，深入学习贯彻总书记关于国企改革发展的系列重要讲话精神，从严落实党建工作责任制。二是突出董事会建设。指导各级子企业贯彻落实“两个一以贯之”要求，推动董事会配齐建强，加大外部董事选聘力度，加强外部董事管理，促进制度优势转化为治理效能。三是突出三项制度改革。全面排查梳理三项制度未建立、推行措施不力等问题，实行重点攻坚，在“能下、能出、能减”上取得全面的、实质性的突破，在管理人员竞聘选聘、末等调整和不胜任退出上见行动。四是突出经理层成员任期制契约化。将业绩目标与任期制契约化绑定，设置挑战性目标值并刚性落实薪酬激励，尽快实现子企业经理层成员任期制契约化全覆盖。五是突出经营性国有资产统一监管。各企业在接收行政事业单位改制脱钩企业的基础上，加强集团管控，实现与现有板块深度融合、协同发展。

四、坚持“三个加强”，切实提升改革成效

建立健全改革考核和评估体系，推动形成改革落实机制。一是加强督促指导。在深入调研的基础上，召开专题政策辅导会，及时发布指引文件，传达工作部署要求，推广改革典型经验，帮助企业解决改革推进过程中遇到的问题。二是加强成果考核。充分发挥考核指挥棒作用，将改革任务完成情况纳入综合考核体系，构建刚性约束体系，确保企业完成改革既定目标。三是加强督查评估。2022年一季度，市国企改革领导小组办公室将组织开展改革落实情况“回头看”，全面评估改革成效和质量，针对改革举措不实、改革质效虚化等问题，督促相关国企及时补齐短板。

   下一步，我们将按照本次会议要求，进一步落实第一责任人制度，持续打造“一把手”抓改革工程。进一步增强责任感、使命感，进一步深刻领悟立下“军令状”“要办事”的严肃性，坚决打好改革攻坚战、收官战，确保高质量完成各项改革任务，向党的二十大胜利召开献礼。