实施国企改革三年行动以来，我与领导班子坚持以习近平总书记关于国企改革重要论述为指导，认真落实省委、省政府和省国资委部署要求，以全方位改革推动理念转变、机制转换、成果转化，赋能高质量发展，至目前重点改革任务完成60%，整体达到时序进度要求。进入四季度，各项改革任务更加艰巨，我们将以更大责任和更有力举措，进一步对标对表，突出重点，全力以赴，坚决打好改革攻坚战主动战。

一、紧盯改革任务，做到“三个”强化

以更高的站位把国企改革工作摆在突出位置，一着不让抓落实、强推进，确保各项改革任务有部署、有落实、有成效。一是强化目标导向。对标三年行动任务，坚定年内完成剩余34项和80%的总进度目标不动摇，攻坚重点难点改革事项不后退，本月底前组织对四季度需要完成的工作任务作一次全面梳理分析，深入查找问题不足和制约因素，逐项明确时间进度；10月份重点听取各业务条线改革工作进展情况，以“有解”的思维研究分析改革任务推进过程中的重点难点问题，确保改革工作按计划进度实施，以必胜信心完成全年各项改革任务。二是强化责任导向。落实“总部+部门+企业”“三年+一年”分级、分时工作责任，进一步细化四季度工作任务清单，每项改革任务均落实集团领导牵头负责，部门或企业具体实施，层层压实工作责任，做到任务明确、责任明确、要求明确。三是强化效果导向。着眼于解决突出问题、促进企业发展推动改革，对实施的每一项改革坚持质量第一、效果优先，既保“量”更保“质”，不为完成任务盲目赶进度，稳扎稳打，善做善成，用实际工作成效检验改革成效，真正发挥改革牵引作用。

二、突破改革难点，落地“三大”任务

聚焦重点任务，攻坚难点问题，以点带面纵深推进改革，不断激发活力动力。一是持续夯实中国特色现代企业制度建设基础。克服省糖公司负资产难题，年底前完成公司制改制任务，推动停产停业企业焕发新生；年底前清算注销苏糖物流公司，提前一年完成“三四类企业”清理任务，实现进一步瘦身健体。二是持续推动资源资本向主业集中。聚焦主业发展，有序推动增量土地资源开发、农业产业链供应链构建、海洋产业项目投资落地，加快实施金湖县宝应湖退圩还湖、农发粮食科技产业园、灌云洋桥200兆瓦渔光一体化等项目，实现深耕沿海、向海发展的突破。三是持续提升创新发展能力。从顶层设计入手，编制创新发展专项规划，推进业务模式创新、科技创新和经营模式创新。加大科技创新研发投入，构建土地资源保护与开发创新载体，论证建设海洋科技创新中心，提升农业科技服务中心，加快主业领域关键核心技术攻关，着力提升创新能力和竞争力。

三、抓好改革保障，完善“三项”机制

深化对改革系统性、全局性、复杂性认识，建立健全相应工作机制，支撑保障各项改革扎实有效推进。一是完善工作推进机制。进一步发挥集团国企改革领导小组牵头抓总，领导小组办公室统筹推进，各职能部门、子企业分工负责、互相配合的工作机制，形成工作合力。集团层面继续每半月一次通报、每月一次例会和调度会调度，发挥条线工作机制作用，及时分析研究解决存在问题，逐项推进改革任务落实。二是完善督查考核机制。10月份，建立集团国企改革在线督查督办系统，实现改革工作进度动态管理。严格执行常态化监督考核机制，强化集团改革内部审计、党委巡察力度，将各部门、子企业推进改革情况作为季度、年度综合考核重要依据，考核结果与绩效薪酬挂钩，达到问责标准的严肃追究相关责任。三是完善正向引导机制。深入开展“学先进、抓落实、促改革”专项工作，充分学习借鉴兄弟单位改革好做法好经验，对标找差，取长补短。深度挖掘和总结集团改革创新举措、成熟做法，培育选树先进典型，发挥示范引领作用，营造“比学赶超”深化改革的深厚氛围。

我们将认真贯彻落实本次会议部署要求，以时不我待的紧迫感、真抓实干的精气神，乘势奋进，攻坚克难，全面完成全年各项改革任务，推动国企改革工作取得更大突破，努力在“强富美高”新江苏建设中“争当表率、争做示范、走在前列”。（作者：省沿海集团党委书记、董事长  邓东升）