国企改革中如何发挥党建引领作用，如何将党的政治优势转化为单位的发展优势？国企基层党组织和党员队伍应该如何作为？且看高管中心党建工作如何唱响党建引领红色主旋律。

强顶层设计，把准改革方向

高管中心始终把坚持党对国有企业的领导作为重大政治原则摆在首位，坚持“两个一以贯之”不动摇，通过将高质量党建和现代企业制度更好地有机结合，把党的领导融入国企改革全过程。

开展“大学习”，汇聚改革“强能级”。把学习宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神、全国国有企业党建工作会议精神、习近平“七一”重要讲话精神等作为首要政治任务，坚持读原著、学原文、悟原理，完善“第一议题”、党委理论学习中心组等学习制度，做到始终保持政治清醒和政治定力。

实施“大规划”，提升改革“竞争力”。科学编制“十四五”规划，紧抓事业发展机遇，创新思路、争取政策、主动作为，不断推进事业规模做大做强。制定印发国企改革三年行动实施方案及任务分解清单，明确高管中心国企改革６类５８项目标，层层分解任务，层层压实责任，细化工作措施。修订完善“三重一大”决策制度和党委会议事规则，保证党组织对中心改革发展的引导权、重大决策的参与权、重要经营管理干部选用的主导权、党员干部从业行为的监督权、职工群众合法权益的维护权。

筑牢“大保障”，营造改革“好环境”。坚持“双向进入、交叉任职”的领导体制，实现单位治理结构与党组织履职行权的有机结合，形成分权式的治理机制、内控体制和运作机制。完善所属管理处、企业和中心机关综合目标考核办法，与时俱进推进制度废改立，修订搭建了以“一级制度４项、二级制度５１项、三级制度１０３项”为架构的新版制度体系，不断规范经营行为，防范经营风险，提升经营实效。

强组织建设，夯实改革根基

高管中心高度重视基层党组织工作，加强“三基建设”，从基本组织、基本制度、基本队伍抓起，为国企改革提供坚强的组织保证。

扭住“组织体系”这个根本，为改革凝神聚气。构建“卓越党建”治理体系，创立“三融两动一组织”（工作融入中心、党政融于一体、活动融会贯通；组织在于活动、党员在于行动；紧紧抓住基层党支部）基层党建工作法，引导所属单位党组织厚植项目化管理理念，推进党建工作项目化、清单制管理，使党建工作由无形变有形，推动基层党建“实体化”。

聚焦“组织管理”这个关键，为改革蓄能攒劲。不断细化工作举措，出台《基层党支部标准化建设实施细则》，创新党支部基本制度标准化“三字诀”工作法，全面推动基层党支部“标准＋示范”建设。结合“五聚焦五落实”行动，深入开展争创“四强”型党组织活动，深度挖掘和打造了一批“星级党支部”矩阵群像。

突出“组织创新”这个导向，为改革助力增效。持续开展“一支部一特色一品牌”建设，积极探索创新驻地联盟共建、行业融合、一路多方联动的党建新路子。机场处党总支联合辖区公安交警、交通执法、养护单位等内外部７家党组织，成立了“省门第一路”党建联盟；东方经管公司以成立“联合党员之家”为平台，引领服务区民营企业、个体工商户共同发展。

强先锋作用，提振改革士气

高管中心通过“五比五亮”主题实践、“两优一先”“党员先锋示范岗”评选等活动，引导和推动各级党组织锻造队伍树旗帜，在国企改革中发挥先锋模范作用。

用宣传树立改革的鲜明导向。高管中心依托江苏高管中心党建公众号等平台，紧扣改革重点、聚焦发展难点、关注员工热点，推出“高质量发展好声音——国企改革三年行动主题宣传”等系列报道，并先后选树了“中国最美路姐”余丽琴、聂德兰、“最美中国路姐团队”张静班组等一批典型人物、改革先锋，在全中心广泛宣传他们的创新做法、先进经验和典型事迹，以春风化雨、潜移默化的方式使广大员工学有榜样、行有目标，激发投身国企改革的热情。

用创新培育改革的核心动能。坚持技术引领，深化创新驱动，加快新旧动能转换，引导所属各级成立５１个ＱＣ小组开展“五小”活动，并联合高校和科研机构，大力实施“课题研究、技术革新、节能减排、安全生产”等技术攻关，发展应用新技术、新工艺、新材料和科研成果。科研课题获奖１０余项，达“国际领先”２项、“国际先进”２项，形成国家标准１项、团体标准２项、技术指南８项等，不断培育新的改革动能和发展优势。

用冲锋破除改革的艰难险阻。每逢疫情、汛期、高温、严寒等急难险重和恶劣天气时，各级党组织的党员突击队、青年突击队和志愿者服务队，始终让党旗在第一线高高飘扬。面对前段时期严峻的防疫防台防汛形势，各级党组织积极响应“两在两同”建新功行动号召，纷纷组织开展“党旗飘在一线、堡垒筑在一线、党员冲在一线”等建功行动，书记领衔“扛旗先行”，党员骨干“先锋先行”，群团组织“自发先行”，冲在防疫抗疫最前沿，立在防汛防台最一线，发挥了战斗堡垒与先锋模范作用。

强社会责任，放大改革成效

高管中心认真贯彻新发展理念，着眼形势需求，聚焦职工队伍改革等重点难点发力，凝聚共识、紧盯环节、精准施策，强弱项、补短板、提效能，不断提升“两个满意度”。

将社会满意作为改革的出发点。充分发挥事业单位平台投融资作用，重点投资项目资金保障率达１００％。江广高速公路改扩建工程竣工通车，正谊、宣堡、六合、洪泽等服务区实现“双提升”，溧宁、高宣、宿泗、平广、连淮等新（扩）建高速公路项目建设正在稳步推进，助力完善路网交通基础设施，服务“交通强省”建设。通过选派干部驻村挂职、开展公益行动、以捐代购销售扶贫消费农产品，出资１００万元用于连云港东海县定点村实施企村结对共建“１＋５”项目等行动，助力地方脱贫攻坚和乡村振兴。

将司乘满意作为改革的立足点。深入推进国企党建与企业文化双向融合发展，大力推进“苏高速·茉莉花”“苏式养护”等品牌争创工程，突出“六大高速”建设，加大科技管养，创新打造“１＋３”管养体系，推进路域“环境综合整治”，推广绿色养护技能技术，路况保持优良等级。创新“调排一体化”应急保畅体系，强化一路多方应急联动，确保路网通畅，清排障３０分钟到达率、１小时畅通率始终保持９６％以上。

将职工满意作为改革的落脚点。对标对表新时代职工建设改革和高质量发展要求，聚力打造“１３６９”产教融合实训平台，统筹推进“一个研究院＋三个中心＋六个基地＋九个工作室”建设，重点投入１０００余万元，实施了“支部书记党务实训基地”“职工综合技能提升实训基地”“桥梁隧道管养中心”等“３＋２”重点项目建设，丰富实训载体，完善实训功能，增效实训效果，促进教育链、人才链与产业链、创新链有机结合，不断提升职工群众的获得感、幸福感和安全感。

国企改革既然责任在肩、使命在前，高管中心将始终秉承“党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做优了就是发展力、做细了就是凝聚力、做严了就是保障力”的党建工作理念，唱响国企改革红色主旋律，团结广大干部职工一次次勇敢迈步，推动改革向更深层次挺进。