2021年，是中国共产党成立100周年，是党和国家实施“十四五”规划的开局之年，也是“国企改革三年行动”的关键之年。如何持续推动江苏交控国企改革三年行动落地落实？为了回答好这一改革发展之问，江苏交控党委决定在全系统开展一次“‘行动’不凡”国企改革三年行动主题宣传活动，共同描绘深化改革新阶段的绚丽图景，蓄积敢想敢做敢担当的磅礴力量，谱写“争当表率、争做示范、走在前列”的时代答卷！

江苏交控人力资源发展有限公司深入贯彻落实《江苏交通控股有限公司国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》和江苏交控“十四五”人才发展规划相关部署，采取“弯道超车”和“换道超车”并举之策，立足新局势，聚焦新任务，积极谋划奋进之局，破解发展之羁，务求改革之实，奋力走好“高质量、专业型、差异化、融合式”发展之路，推动“交通+教育”深度融合，确保各项改革工作走深走实，擘画“三高”发展蓝图，不断增强核心能力和战略支撑作用。

高标谋划，稳扎稳打固根本

公司以“立足交通强省，服务交通强国，培育新时代的交通英才”为宗旨，紧紧围绕企业发展新形势、经营管理新挑战、人才培养新需求、教培行业新趋势，迅速理清思路，完善制度，培育核心能力，夯实发展基础，以人才驱动续航企业可持续发展。

一是党建引领正航向，掌好前行“方向舵”。坚持党的领导，加强党的建设，深入践行“卓越党建+现代国企”治理体系建设，结合工作实际，打造“红色北斗”特色党建品牌，以“九大工程”为载体，推动党建工作和业务工作紧密结合，不断提升融合式、实效性党建工作水平。持续规范法人治理，出台了《党支部委员会议事规则（暂行）》《董事会议事规则（试行）》等规章制度，确保决策的合规性、合法性和科学性，切实发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用。

二是聚焦主业育特色，构筑成长“护城河”。坚持做精、做优、做强主业主课，围绕江苏交控人才发展目标，以核心管理人才、核心技术人才、核心技能人才能力素质提升为重点兼顾一线职工队伍赋能提升，着力打造“教培精准化、课程精品化、师资优质化、管理规范化、研学情景化、实训多样化”的教培特色。现已储备自有课程236门，实施培训项目188项，培训量达16万人天，创新构建了“理论+实训”“线下+线上”“标准+定制”的一体化教培服务体系，着力提升核心竞争力。

三是打造平台强基础，加载发展“强引擎”。坚持以需求为导向，服务江苏交控高质量发展，着力构建“产、学、研、用”一体化教学基地，聚力打造了全阶赋能平台、职业技能鉴定平台、苏交控“文教云”平台、知识智库平台、产教融合平台等“五大平台”，整合教学资源，优化资源配置，助力江苏交控职工队伍建设，高端人才培养，校企合作，新时代产业工人队伍改革等工作高质量开展。

四是联接内外创品牌，铸塑公司“新形象”。主动上门拉业务，走向市场创品牌。公司在做精、做优、做强教培主业的基础上，依托行业优势、技术优势、区位优势主动拓展外部市场。通过教培项目积累客户、合作共建吸附客户，走访宣传发展客户，不断拓展价值链客户“朋友圈”。积极参与教培行业相关竞赛、论坛等活动，不断提高在系统内外、行业内外、省域内外的知名度和影响力，打造业务引流“强磁场”。

高点站位，提档升级再突破

人才制高点决定发展制高点。公司紧紧抓住深化国有企业改革的良机和业务拓展升级的契机，全力构建人才资源管理全域生态圈，助推江苏交控形成人才竞争新优势。

紧盯一个目标。秉承“深耕交通、服务全国、展望世界”的发展定位，以打造专业化、市场化、数字化、产业化、国际化的人力资源发展公司为目标，打通人才“选、育、管、用”全链条，激活江苏交控系统内外部人力资源双循环，实现人力资源的共育共享，推进江苏交控系统人才资源效益最大化，管理最优化、影响国际化。

构筑两大高地。一是构筑“人才集聚”高地。从国家宏观战略和外部市场的角度出发，深入研判行业变革发展、企业转型升级对人才的需求，坚持“德才兼备”、着眼“高精尖缺”、突出“市场导向”，超前物色、储备高端人才，着力解决高层次人才和新兴业务人才储备不完备等问题。二是构筑“人才培育”高地。以建设江苏交控产教融合综合基地为抓手，积极探索校企深度融合的办学模式，坚持“政企校行”四方联动，“产学研创”协同推进，探索“合作办学、合作育人、合作就业、合作发展”的校企合作新机制，聚力推动文化链、知识链、教育链、人才链、创新链、产业链六链融通，努力开创江苏交控职业教育培训新局面，打造企业优秀人才的“孵化站”。

打造三大平台。一是打造“人事云”智慧管理平台。充分利用现有“云”中心资源和各系统平台建设，着手打造集智慧招聘、人员画像、组织画像、绩效考核等功能于一体的综合型、开放型、数字化人事管理平台，进一步规范人力资源管理制度，理顺人力资源全业务流程，标准化系统应用场景，实现人力资源的高效利用。二是优化“文教云”教学培训平台。持续深化“互联网+教育”模式，拓展“文教云”平台功能模块，不断丰富在线教学资源，使江苏交控在党的建设、长大桥建设管理、高速公路管养、服务区转型升级、内控管理提质增效、创新创效等经营管理成果和成功经验得到更广泛的传播；不断丰富快速课件、微课件、精品课件、H5互动课件等线教学形式，更好地满足敏捷化、多元化学习需求。与行业内相关单位、外部机构教学网站等第三方单位加强合作，打造网络学习开放社区，共建专业化、多元化、数字化的网络教育生态圈。三是打造“数字化”实训实践平台。充分利用数字孪生、虚拟混合、人工智能等新技术，对高速公路事故处理、高空作业、道路管养、桥梁施工的等高风险、突发性、阶段性以及环境复杂的工作场景进行再现，为学员提供身临其境的授课体验，帮助学员更加直观、快速地掌握各项技术技能，有效规避风险、降低教学成本，打破空间制约，为高质量开展职业技能等级鉴定、桥梁养护工程师认定、员工实训等工作提供坚强保障。

高质推进，开拓市场育新机

坚持“对内作保障、对外做影响”的办学思路，立足江苏交控系统内部市场，主动融入交通产业生态圈、区域经济发展圈和全球人才供应圈，做细存量，做精增量，寻求发展新机遇。

一是串联“资源线”。坚持“内外并举促发展、引联资源育人才”的工作思路，与知名人力资源公司合作，共享全球人才资源，主动融入国际人才市场。进一步整合江苏交控系统内外部优质教学资源，串联产业实训基地、红色教育基地、高端教育机构等教学资源，持续深化政府主管部门、国内知名院校、行业权威机构等单位的合作，形成资源共用、经验互鉴的新机制。适时推进中国交通行业企业公司联盟、江苏交通创新发展产教融合联盟等组织建设，构建互促共赢的业务拓展模式。

二是畅通“产品线”。聚焦流程管理和课程发展，进一步规范优化教培管理、课程开发及课程交付等业务流程，持续推进基于不同岗位能力的课程体系建设，完善分层分类教培体系，探索建立内训师认证体系，深化金牌内训师队伍建设，不断提高培训的针对性和实效性，更好地满足专业化、个性化、差异化需求，着力提升高品质产品供给能力。

三是延伸“服务线”。探索构建从人员入职到退出的全生命周期服务机制，为高层次人才提供政策咨询、项目申报、技术交流、项目合作、融资对接、科研成果转化等“一揽子”专业服务，推进人才一体化建设。进一步加强培训服务，打造从培训需求调研到培训效果反馈的“一站式”教培服务机制，延伸服务内涵，拓展服务范围，持续完善全周期跟踪服务、全过程跟班管理、全方位教学保障工作内容，用心打造“美好服务”教培服务品牌。

四是维系“客户线”。以满意度调查、客户走访、活动推介等形式与客户加强沟通，建立客户数据库，及时收集客户意见建议，探索发展之策。不断增进客户认同，提升教培精准度、客户满意度，让客户更有获得感，增强对客户的黏性，打造价值共同体。

志之所趋，无远弗届；志之所向，无坚不入。人力资源公司将以深化国企改革为契机，坚守初心使命，保持发展定力，把握发展规律，抢抓时代机遇，用汗水铸就辉煌，用实干开拓未来，以一流的业绩推动公司高质量发展，为江苏交控实现“十四五”发展目标提供人才支撑和智力支持！