2021年，是中国共产党成立100周年，是党和国家实施“十四五”规划的开局之年，也是“国企改革三年行动”的关键之年。如何持续推动江苏交控国企改革三年行动落地落实？为了回答好这一改革发展之问，江苏交控党委决定在全系统开展一次“‘行动’不凡”国企改革三年行动主题宣传活动，共同描绘深化改革新阶段的绚丽图景，蓄积敢想敢做敢担当的磅礴力量，谱写“争当表率、争做示范、走在前列”的时代答卷！

在交控系统国企改革三年行动中，润扬大桥党委认真贯彻新时代国企党建和改革发展战略决策，把握国企党建特点规律，在“卓越党建+现代国企”治理框架下，以“四融四有”努力推动党建引领与改革发展的深度融入和互促发展，处理好“权、人、事、财”关系，实现经营持续向好、融资能力不断增强、管理水平明显提升、员工士气极大提振，不断破除经营发展壁垒，保障国资保值增值，在建设交通强省生动实践中贡献国企力量和智慧。

融入企业治理体系，“权”有章

坚持把党的领导贯穿现代企业改革发展始终，将党建工作总体要求载入公司章程，党委管人、管事、管方向，确保将党的领导职能体现到经营管理的规划、决策、执行、监督等各个职能环节，实施两个“123”基层党建工作法，铸强“红色引擎”。

着力深化党的领导融入公司治理，重点实现“一考评、两清单、三落实”。即试行国企党建工作考评纳入组织绩效考核，有机融合对部门和基层单位负责人年度综合考核评价，有效关联管理人员薪酬改革，党建工作指标清晰、刚性推进；完善国企党组织党建主体责任、前置研究讨论重大问题决策“两清单”，2020年重点推进公司风险管理与内控体系建设，修订操作流程，推进建立一套重点突出、权责一致、运行规范、管理科学的风险管理与内部控制制度和流程体系，充分发挥企业党组织把方向、管大局、保落实的作用；确保国企党务工作者配备、党建工作经费到位、党建活动场所配置“三落实”，实现国企党建有人管事、有钱办事、有地方议事。

着力加强思想政治建设，重点坚持“第一议题”“两权”“三零”。发挥党委理论中心组领学促学作用，综合研判干部职工思想动态、各类舆情，提升应对能力，牢牢把握意识形态工作领导权、话语权。以“零上访、零事故、零案件”为目标，及时总结、大力推广好经验好做法，不断提高国企治理能力。2021年对照江苏交控国企改革重点任务和全年100项重点工作任务，细化为7个方面80项国企改革工作重点暨高质量发展重点工作，以明晰的工作计划和实施路线图，引导班子成员和党员干部最大限度凝聚改革发展的政治认同、思想认同和情感认同，确保党在国企领域的政策方针、改革部署和目标任务在润扬大桥得到坚决贯彻落实。

融入人才队伍培树，“人”有劲

润扬大桥党委始终把抓班子、带队伍作为关乎长远发展的根本性、战略性工程，坚持递次培养、注重长效的原则，遵循“长期开发，重点培养，以点带面”的人才培养策略，注重公司人才队伍的建设，努力提高现有人才的学历层次，大力培养具有发展潜力的年轻人才，储备后续人才资源，提高企业竞争实力，增强行业发展后劲。

“双交叉式”配备：建强党务人员队伍。基层党支部书记全部由行政负责人担任，全力推行“责任制清单制督查制”，将党建考核评价结果纳入KPI考核直接与绩效挂钩，调增党建工作考核分值权重达到了20分。采取“专家讲、走出去、跟岗学”等方式，在老山、红旗渠等教育基地组织党性教育培训，每年举办党支部书记和党务工作者专题培训班，安排各基层单位党务工作人员轮流至党群工作部挂职锻炼，确保党建工作的鲜明导向和党务工作者的素质水平。

“全链条式”培养：探索搭建“轮岗、挂职、输送”三条路径，让优秀年轻人才迅速成长。2020年轮岗18人次，坚持在一线岗位锻炼人、培养人；推行项目挂职机制，选拔3名优秀员工，分阶段介入常泰大桥项目，从实践中学习相关专业知识，为未来管养工作培养专业人才；推行人才输送机制，向交控、大学和酒店输送9人。其中向润扬环龙酒店体系化输送管理人员5名，覆盖酒店经营决策、总监及经理、主管等团队，积累关联行业工作经验，提升职业竞争力。

“新动态式”发展：把好党员发展关。实施入党积极分子“1+8”积分评价动态管理，加强入党积极分子培养教育，坚持将一贯表现和关键时刻表现结合起来，增强评价精准度，提高党员发展质量，为党委审议提供重要参考依据。两年来每年发展党员4名，今年确定发展对象8名，其中高知2名、团员推优1名。通过动态管理，突出正面引导作用，规划清晰的发展路径，更加客观全面地评价入党申请人，继而有针对性地优化对入党积极分子的培养教育。

融入企业文化建设，“事”有为

坚持交通国企的企业文化，以党的旗帜为旗帜，以党的文化为文化，积极引领企业干部职工提高政治素养、遵行行业规范、凝聚强大精神力量。

“3+6”工程：把党的旗帜、党的文化深深嵌入企业文化基因。“一个党建体系、一种润扬精神、一首企业之歌”和“润扬人”报、网、号、馆、社、地“六位一体”宣传矩阵，着力打造以“凝心桥头堡”“润扬精神”为总品牌，以“心桥”“铁军排障”“世业家园”“茅以升工区”等为子品牌的“1+N”党建及企业文化品牌体系，对内凝聚力量、激励创新、促进管理，对外传播企业形象、提升高质量发展力。

“心桥”频道：讲好企业和员工故事。组织开展“心桥–说”“心桥–观”“心桥–赋”系列党建讲坛、“我是讲书人”读书荐书、“奋进新时代”歌咏比赛、“奋斗吧！润扬人”文艺汇演、“闪亮的十五年”征文、“防控疫情我们‘战’在一起”主题书画摄影比赛、“战疫”微视频大赛、“学党史”知识竞赛等多样化活动，大力宣传扎根润扬十五年的“突出贡献”人物，使党员群众在同一个频道上，用共同喜爱的方式，讲述和倾听员工心灵深处的思想关注和情感召唤，激发和引导广大员工爱党爱国、爱岗敬业的澎湃热情。

融入服务经济主战场，“财”有道

坚持履行交通服务实体经济的责任担当，以服务国家和地方重大战略为根本，积极发挥交通支撑地区经济发展的“桥梁”和“引擎”作用。

“润扬质效”出佳绩。在路桥管养上树品牌。围绕“30年路，百年桥”的目标，用匠心打造润扬特色的“苏式养护”品牌。通车15周年之际开展荷载试验对大桥做一次全面体检，经过国内顶级桥梁专家团队评审，大桥状态与建成时基本一致、结构安全可靠，大桥未来的管养思路清晰、方向正确。在经营服务上抢先机。完成润扬环龙酒店和大桥公园改造升级，拓展“交通+教育”“交通+酒店”模式。酒店受疫情影响停业百余日，面临困境公司党委积极作为，组织酒店团队制定应对方案，通过降成本、强管理、谋收入，复工后酒店业务冲入区域同类酒店营收排名第一梯队，并荣获“亚太（中国）2021年度最佳旅游商务会议酒店”称号。赶在免费期完成路面专项、桥梁加固、荷载试验等影响通行费征收的工程项目，避免通行费直接损失超200万元。在投融资上创效益，启动永续债、售后回租等及时到位资本金40亿，常泰大桥项目资金保供率100%。推迟项目贷款动用时间，选用固定资产短贷、信用证等融资品种，综合利率降低1%，节约融资成本一千余万。

“润扬特质”露尖角。党委挂帅攻坚克难，突破三个首创和三个首发。在RBPC施工中领跑无人区，即首创在役大跨度钢桥面全跨无铆钉RBPC铺装方案、首创跨江大桥双向通行条件下半幅全跨钢桥面混凝土铺装连续浇筑一次成形、首创在役高墩高架桥设置永久性中分带开口段、首次采用专业设计标准设置集中养护道路交通临时管制设施，不断推进“苏式养护”创新升级。首部特大型公路桥梁供配电系统设备状态评估规程通过评审、首台钢箱梁裂纹检测AI智能机器人已进入实桥验证。

“润扬气质”显芳华。通过近三年对公园绿化的打磨，已呈现出疏林草地景观特点，刷新了公园颜值、成为新型网红打卡点；在推动产业发展上，坚持两大融合，主动将公司发展与区域经济发展、交控大学和公园业态升级融合起来，成立茅以升公园管理处，进一步明确管理职能，强化公园管理，探索共建共享机制；持续推进服务区和润扬南接线拓宽建设各项工作，推进“交通+教育”提档升级，积极开拓外部市场，打造有品质有韵味的精美润扬。

党建兴则国企兴，党建强则国企强。在党建引领下，润扬大桥2021年力争全年全口径完成营业收入12.28亿元，实现利润总额2.47亿元，确保年度经营业绩考核保持第一等次；确保全年完成常泰投资79亿元，完成融资33亿元，投资资金保障率保持100%。在“好地方”建设“桥梁运营典范企业”开新局，“争当表率、争做示范、走在前列”写担当。