2021年，是中国共产党成立100周年，是党和国家实施“十四五”规划的开局之年，也是“国企改革三年行动”的关键之年。如何持续推动江苏交控国企改革三年行动落地落实？为了回答好这一改革发展之问，江苏交控党委决定在全系统开展一次“‘行动’不凡”国企改革三年行动主题宣传活动，共同描绘深化改革新阶段的绚丽图景，蓄积敢想敢做敢担当的磅礴力量！

中央深改委第十四次会议审议通过了《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》，这是党的十九届五中全会着眼“十四五”以及更长时期经济社会发展目标任务，对国企改革发展作出重大战略部署。当前，江苏高油党委深刻认识实施国企改革三年行动的重大意义，按照《江苏交通控股有限公司企业改革三年行动实施方案(2020-2022年)》和《江苏交通控股有限公司推动落实国企改革三年行动实施方案的若干工作措施》要求，抓住国企改革的战略机遇，以“卓越党建+现代国企”为抓手，主动作为推动国有企业改革纵深发展，在构建新发展格局中展现新作为，为江苏交控“走在前列”作出重要贡献。

国企改革三年行动启动以来，江苏高油党委高度重视，第一时间研讨制定《江苏高速公路石油发展有限公司企业改革三年行动实施方案》，坚持全面整体推进,着力打好“五聚焦五落实”三年行动，确保国企改革三年行动在江苏高油落地生根。

始终坚持党的领导，引领改革“加速度”

一是强化党建引领，以高质量党建引领高质量改革。江苏高油认真落实新时代党的建设总要求，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，充分发挥好党委把方向、管大局、保落实的领导作用。坚持“第一议题”制度，将党建工作与公司经营管理有机统一、有机融合、同频共振，进一步健全完善党委前置研究讨论重大事项规程，形成听党话、跟党走，权责法定、透明，党组织、董事会、经营层三方协调运转、相互制衡的治理机制，以高质量党建引领高质量改革，促进公司各项事业高质量发展。

二是坚持“卓越党建”，夯实“现代国企”垒台。江苏高油把党建工作有效融入公司治理各个环节。做实“卓越党建+现代国企”创建模式，持续开展基层党支部创星提优，积极探索“嵌入式”监督，推进“品牌创建工程”、“民生实事工程”，力争实现“引领质量更优”、“两级指数更高”、“监督效果更实”、“品牌影响更广”、“服务温度更暖”的五大目标。

三是把握“四个基本”，严肃标准化、规范化建设。江苏高油持续推进以基本组织、基本队伍、基本活动、基本保障为主要内容的标准化规范化建设。刚性落实“三会一课”制度，强化“青安岗”、“志愿者”、“突击队”等载体建设，将党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用渗透到企业的各项工作中。第六片区支部《“360教学法”打造安全闭环教育新模式》获得江苏交控企业文化优秀案例。

四是落实“两个”责任，强化党风廉政建设。江苏高油强化党的主体责任以及纪委的监督责任，以落实党风廉政建设责任制为抓手，加大教育监督力度，完善公司反腐倡廉机制。创新学习教育方式，开展廉洁文化进“家”门活动，切实维护职工群众合法权益，形成勤俭治企、风清气正的良好氛围。

抓住企业重点领域，管理布局“再优化”

一是推进主业发展，加速资源开发建设。江苏高油以高速公路为依托，加强公司存量资源开发，充分挖掘资产潜能，实现从资源到企业效益的转变。进一步突出实业主业，在稳定油品销量的同时，加大“非油产品”营销，努力形成非、油互动，互促的良性局面。2020年成品油销量同比增长14.74%，非油业务为年度预算的109.97%；利润总额同比增长14.4%。

二是着力提质增效，构建现代管理体系。向管理升级、质量升级要效益，加快构建现代化管理体系，适应消费新需求。江苏高油加油站监控系统全部完成高清升级改造;加油机全部升级安装防水滤芯；增值税普通发票税控开盘系统完成改造升级；所有中石化站点(除南京地区)完成地罐交接。

三是防范各类风险，加强风控管理。公司全面加强“第三方”支付系统管理，严格销售服务规范，加大对基层一线人员法规、风险培训与管理，确保不发生影响企业信誉事件，坚决守住风险底线。江苏高油紧抓国企改革三年行动，强化企业改革主体责任。聚焦重点任务、注重激发活力，并将三年行动落实情况纳入业绩考核，确保在重要领域、关键环节取得实质性突破和进展。

依托新旧动能“换挡”，创新引领“再提升”

江苏高油着力提升科技创新，加大研发投入，与行业龙头企业建立联系合作，助推转型升级。

一是推广智慧油站建设，提升客户消费体验。公司积极推广智慧加油站建设，努力将加油机全面升级为具备无线支付、可视语音对讲系统、多媒体触摸屏等装置的新型智慧型加油机，通过加油机管控系统、数字化客户管理系统的升级、支付体系和会员营销体系的构建，实现“互联网4”智慧加油模式。全面提升客户消费体验，提升油站的工作效率。

二是建设24小时销售网，实现非油互动互促。公司坚持以“规模、质量、效益”为非油工作主线，建立科学完善的营销体系，运用现有资源发展24小时便利店业务，通过开展“加满赠、充值赠、积分享”等多形式的“油非互动”活动，提升客户消费粘性，培养更多忠诚的客户，创造更大价值。

三是引用智慧云平台，准确监控风险因子。全面推广安全智慧云平台，对加油站的电气线路进行24小时在线监测，自动收集各站电气线路的电压、负载、温度等信息，通过数据分析研判各站点电气线路的情况，实现安全隐患预警全天候、信息化管理。

四是开展推进市场化考核，实现拓展效益双提升。开展多种方式的中长期激励，将业绩考核和激励水平“双对标”；工资总额是奋斗出来的理念已深入人心，市场开拓与经营效益实现‘双提升’。

五是深化员工队伍建设，优化薪酬制度。在薪酬分配、绩效激励方面积极探索，增加综合技能、企业贡献度、日常管理方面的考核，逐步建立适应公司可持续发展的薪酬体系。公司优化培训管理机制，加大分层级培训力度；推进内训师队伍建设，优化人才梯队建设，充实后备人才力量；采取异站任职、跨部门锻炼、“上挂下派”等形式，增强各级管理人员的多岗位实践，完善员工成长成才通道建设。

深化油站本质安全，安全、业绩“齐头进”

江苏高油深入贯彻落实江苏交控“三保三压、三调、一争取”的决策部署，坚持疫情防控和经营发展两手抓、两手硬，实现安全生产零事故、经营业绩超预期的“双胜利”。公司经营效益稳中有升，高质量发展取得新进展。“江苏高速石油”入选“第四届中国高速公路服务区知名能源品牌”。

一是保障疫情大后方。公司严格按照上级防控部署，号召广大党员干部职工全面打响“面、网、格”“三线战疫”，党委专门筹措的130余万元防疫专项资金，及时发放到防控一线，平稳保障防疫物资供应300余天，取得了“职工无感染”“油品无断供”“油站无停运”“效益不滑坡”的战绩。公司获得“江苏交控系统抗击新冠肺炎疫情工作先进集体”荣誉称号。

二是加强安全精细化。对标一流企业，健全风险防控体系，开展风险管理自查自评，加强现场调研督查，防范重大风险，完善重要业务和关键环节的风控要求和内控流程。做强做优“江苏高速石油”服务品牌。

三是推进安全标准化。坚持高起点、高标准、高定位，着力完善安全生产管理制度，始终绷紧安全这根弦，持续抓好加油站安全措施落实，压实公司、片区、油站三方责任，加强预警提示和信息报告，牢筑安全防线。制定并落实《江苏高油安全生产专项整治行动》，加强“安全巡查”将安全工作责任层层传递到各基层站点、各岗位。同时大力开展“春风行动”和“安全生产月”系列安全活动，创新开展董、监事“安全生月”专项督导活动，奋力营造良好的安全文化氛围。

星光不问赶路人，时光不负有心人；时代是出卷人，我们是答卷人，人民是阅卷人。在已经到来的“十四五”新征程中，江苏高速公路石油发展有限公司将在江苏交控的坚强领导下，紧跟党的领导，顺应时代的潮流，奋力探索实践国有企业改革的趋势，努力搜寻新的发展的途径，在未来走向更远更美好的未来！