今年以来，宿淮盐公司以国企改革三年行动计划为工作主线，持续聚焦公司高质量发展中的重点、难点、堵点问题，突出目标导向、问题导向、结果导向、效能导向，全力组织在党建责任制落实、营运数据分析、“三精服务区”打造等十大方面抓重点、补短板、强弱项，推动课题研究获实效。

选题“精”，提高研究课题的针对性

紧扣公司实际调查研究，坚持“高标准、高精准、高水准”选题思路。一是公司党委高标准要求。公司党委在年初召开专题会议，明确课题研究的主要方向，要求各部门上报课题研究计划。《党建工作责任制有效落实的研究与思考》课题抓住基层党建工作责任制“牛鼻子”，从党建工作责任制如何有效落实进行研究和思考。二是各部门高精准挖掘。深入基层一线走访、调研、座谈，将选题放在更高层面去审视、更大范围去挖掘，《“三精”服务区探索与实践》课题抓住公司6对服务区升级改造契机，聚焦“小而暖、专而精”的理念，深化“三精”内涵。真正做到了问题找得全、难点找得准、症结找得实。三是各课题组高水准甄选。通过总经理办公会反复讨论、研究，精选出制约公司高质量发展的10个典型课题，以点带面，示范带动。《加强基层党支部书记队伍建设的探索与研究》课题以加强支部书记队伍建设为导向，从加强学习、知责明责、担责履职、服务奉献四个方面，持续推进党支部书记队伍建设。

研究“实”，提高研究过程的创新性

各课题组坚持对研究过程从严把控，以深入、创新为研究导向，推进研究理念思路创新、方式方法创新。一是坚持高效统筹，组织严密。公司先后召开课题研究部署会、推进会、预审会等，推动课题研究走深走实；每月总经理办公会上，课题组负责人汇报课题研究进展情况，对课题研究方向进行纠偏，对进度滞后课题进行督促；各课题组之间彼此密切配合、协调联动、整体推进，形成思想联通、人员联动、行动联手格局。《基于定位和物联网技术的道路作业安全监管系统的研究与应用》课题由公司营运和工程两个部室牵头，各相关单位全过程参与，利用定位锥筒、GIS地图、北斗导航、微波雷达等技术手段，组建成一套道路作业防护堡垒，提高道路作业的安全性。二是坚持扎实创新，治学严谨。大胆突破现有模式，反复论证，秉持严谨求实的态度，科学推进。《营运数据分析机制建设及应用探索》课题创新研究方法，借助信息化管理手段对高速公路营运数据进行分析，实现数据汇聚和数据治理。《关于创建宿淮盐廉洁文化品牌的思考》课题创建过程与公司中心工作相融合，创建具有宿淮盐公司特色的廉洁文化品牌和体系内涵。三是坚持问题导向，深入研究。课题紧紧围绕公司高质量发展中存在的问题和难点，带着问题求突破，瞄着难点求攻坚。《基层单位负责人能力提升途径的探索》课题紧扣基层负责人能力素质提升需求，创新性地提出基层单位负责人的五种能力，从思想、实践、制度三个维度探索能力提升的方法和途径。

成果“丰”，提高研究成果的实用性

宿淮盐公司自2019年开展重点课题研究工作以来，已产生30个有价值、有意义、对公司高质量发展有显著推动作用的课题研究成果，切实解决了公司营运管理中重点、难点、堵点问题。经10个课题组近一年的反复研究、探索、论证，课题已经在11底月底顺利结题，对研究工作进行全面总结，汇编《宿淮盐公司十大课题研究成果集》。在课题研究过程中，通过总结课题的研究思路、研究方法、研究成果，也初步形成系统的研究体系，为下阶段研究提供有力支撑。《档案管理提档升级助力公司“六大高速”建设》课题已建立数字化档案数据库，实现信息化管理。《三大系统备件更新资本化、费用化认定标准研究》课题确定三种资产认定标准，并按照三大系统设备的分类提出了备件资本化、费用化的标准。《道桥自养模式下养护重点项目推进和品质保证的探索与研究》课题在成本控制、技能提升、重点项目推进等方面已经探索出符合自身特点的发展模式。此外，十大课题研究还发现和培养了一批求知欲强、实践能力强、敢于吃苦的研究性人才队伍。