推进国企外部董事占多数是规范市属国有企业董事会建设、提升国企治理水平、建立现代企业制度的重要途径，是加强国有资产监管、深化国企改革转型的创新举措，更是国企改革三年行动的重点任务。泰兴市国资办始终高度重视、统筹协调、一体推进，立下“军令状”，按下“快进键”，全面实现市属国有企业及其各级子企业董事会“外大于内”。

“夯基式”建制，迅速排出“计划表”。中央、省和泰州市国企改革三年行动方案要求，到2022年在全省各级国有企业实现董事会应建尽建、配齐建强、规范运作，董事会中外部董事占多数。9月初，泰州市国资委印发重点任务清单也明确要求“在应建董事会的企业中，外部董事占多数的企业（包括子企业）户数不低于80%”。泰兴市国资办紧扣目标任务、紧盯时间节点、迅速推进改革。一是建好制度。将上级政策与泰兴国企发展实际相结合，制定出台《泰兴市市属国有企业董事会成员调整实施方案》《泰兴市市属国有企业外部董事管理办法》，明确外部董事任职条件、选聘程序和权利义务，形成了一套较为完备的外部董事“选、用、管、评、考”制度，实现尽职评价和业绩考核相结合。二是明确时限。在省和泰州市规定的完成时限上自我加压，明确提出到今年年底，在全市应建董事会的市属国有企业及其子企业中，董事会外大于内的企业户数占比达到100%，改革速度走在泰州甚至是全省前列。

“点菜式”服务，研选构建“人才库”。外部董事“人才库”的质量，决定着外部董事决策水平和职能发挥。泰兴市国资办实行“点菜式”服务，通过企业“自选”、国资“帮选”，积极构建符合企业需求的“智囊团”。一是企业按需推荐。聘用外部董事目的是优化董事会人才结构，更好服务企业科学决策、民主决策、依法决策，所以出发点和落脚点都是企业本身。在“人才库”建设中，市属国有企业根据自身发展规划，列出人才需求清单，充分发挥行业优势和资源优势，积极寻找满足条件的精英人才，及时推荐报送市国资办备案。二是国资精挑细选。对于企业推荐上报的外部董事人选，市国资办进行审核把关，本着充分尊重企业意愿，推动企业健康发展的理念，筛选出真正有资历、有能力、有口碑、有造诣的精英人才。同时，对于企业无法解决的人才缺口，市国资办通过积极向上对接、寻求相关部门协助，帮助企业找到合适的人选，填补人才缺口。通过国资国企双向发力，提高办事效率，切实构建为企业量身定做的“人才库”。

“复合式”保障，提升改革“加速度”。外部董事是宝贵的人才资源，泰兴市国资办多措并举提升改革“加速度”，充分保障外部董事行权履职、发挥作用。一是支持外部董事依法履职。市国资办充分发挥外部董事在深化董事会建设中的重要作用，优化董事会组成结构，提升董事会决策水平，增强董事会的独立性。督促国企及时将外部董事补充到董事会专委会中，主动向外部董事行权履职提供便利条件。二是注重外部董事素质培养。为让外部董事更全面更直接认识泰兴和所任职企业，更好更快适应工作，充分发挥价值，市国资办制定包括市域介绍、政策理论、经济形势分析、法律法务等方面培训方案，对外部董事知识结构、思维能力、沟通方式等方面进行规范引导，不断提高外部董事综合素质。

外部董事建设为国企管理注入了“新鲜血液”，提升了“管理内涵”，下一步，泰兴市国资办将继续做好外部董事“人才库”动态更新管理，为提升企业董事会决策水平提供智力支撑。继续强化市属国有企业监管，保障外部董事职能发挥，坚持“引”“育”并重，充分发挥外部董事潜能，加快推进企业市场化转型，打造现代企业。