近日，无锡盐业公司召开“力拼四季度，誓夺全年红”动员大会，面对白热化的市场竞争，全体干部职工争分夺秒奋战百日，一着不让抢市场，力争全面完成全年各项经营指标。

鏖战商超、特通终端，保市场、抢份额

针对KA商超竞争激烈的严峻形势，进一步加大商超运维频次和力度，全员上阵排班入场导购，增加绑赠、地堆、侧端架等多样化的市场化投入，坚守阵地寸步不让。在维护“淮”盐价格体系的同时，精准使用“双品牌”战略，审慎投放鲜丰盐，对重点客户加大走访力度，进行分层维护，逐步提升占有率。持续推进运营管理部每月督查整改，提升“863”铺货覆盖率、终端直配直送率、“淮”盐市场占有率，新品天然钙盐、雪花盐实现区域内有影响的300平米以上的B类商超全面入驻。

力拓盐化、非盐经营，扩业务、求增长

继续深挖开拓盐化产品市场，发挥产销一体优势，做好纯碱、氯化钙、元明粉、融雪剂、软水盐、饲料添加剂等产品的市场维护与开发，积极推进苏盐井神公司苏南物流中转库和纯碱期货指定交割库建设立项前期准备工作，开拓新的经济增长点。加快推进粮油、酒水、味精、白糖、李锦记酱油等非盐经营，推进与海天酱油经销合作的实质性销售，不断丰富产品结构，形成产品销售组合，为客户提供一站式的产品服务，加快推进向以盐为主导的复合调味品经销商转型，以适应市场化竞争。

狠抓管理，严控风险，强规范、稳经营

积极完善企业内控体系建设，对照集团公司开展内控制度检查和经营风险检查相关要求，对各风险点严密把控。严格控制应收款规模，全力降低资金安全风险。加快完善信用等级评估工作，综合评定客户信用等级、铺底商品货值额度，并适时启动应急预案，尽最大所能防范经营风险。严把商品采购管控，实行采购人负责制，与经营者年薪相挂钩，做到谁采购谁负责，同时对库存商品开展定期盘查活动，严控商品周转天数，提升资金使用率。