近日，国家工信安全中心发布“两化融合管理体系贯标最佳实践”典型案例名单，徐工集团工程机械股份有限公司《集团数字化管控能力助力工程机械企业数字化转型》和徐州重型机械有限公司《面向工厂和市场的数字化管控能力助推工程机械珠峰登顶》两项案例，成功入选全国数字化管理类能力建设典型案例，这是行业内首例、也是徐工首次两个典型案例同时入选，标志徐工数字化管理能力又迈上了一个新台阶。

2013年以来，工业和信息化部联合国家标准委、国务院国资委等主管单位，统筹推进了一系列系统配套、衔接有序的两化融合管理体系工作举措。随着两化融合管理体系工作深入推进，自今年1月起，国家工信安全中心面向全国企业征集两化融合管理体系贯标最佳实践，历经企业申报、专家评选、归纳总结等环节，在百余份申报材料中遴选呈现29个最具代表性、创新性、推广性的典型案例，为广大企业和其他各类主体开展贯标实践、加快数字化转型提供有益参考。

近年来，以工业互联网、大数据、人工智能、5G技术等为代表的新一代信息技术与工业化相融合，推动工业经济向数字化经济的变革之路，数字化变成一股不可逆转的潮流，也成为是工程机械行业竞争的关键所在。徐工面对数字化转型发展的机遇，积极布局智能制造，开展工业互联网建设，探索新一代信息技术和工业互联网应用深度融合，逐步探索形成一套工程机械企业的数字化转型之路。同时，也为引导行业优化转型方法路径，实现数字化转型实践从关注局部向统筹全局转变，从关注单一要素向全要素协同创新转变，提供了宝贵的转型经验。