今年以来，根据苏盐集团公司和苏盐井神公司关于对标世界一流管理提升行动部署要求，镇江盐业公司迅速行动，认真组织学习苏盐集团动员会的讲话精神，结合自身实际，深入开展对标管理，全面营造“见贤思齐、激情干事、争先进位”的工作氛围。

全面寻标定标立标，解决“和谁对标”。牢固树立“低位成海”的意识，研究先进单位的优势和特点，坚定向管理要效益的理念，在学习借鉴中用现代科学的管理方式不断改进和创新，推动企业由政策导向型向市场导向型转变，由粗放式发展向运营能力提高转变。将南通盐业公司作为全面对标的标杆单位，并广泛学习其他兄弟单位在非盐业务开展、营销体系建设、高端盐营销等方面的经验做法，从而在寻找确定标杆、筛选对标指标体系、确立对标改善目标、持续改进达到标杆水平等方面统一了思想，达成了共识。

深度剖析标杆经验，解决“对标什么”。通过对南通盐业公司的重点分析，以及与之直接对比，镇江盐业公司深入查找自身薄弱环节，有针对性地提出了“组织管控计划”“运营能力提升计划”“财务管理提升计划”“科技创新计划”“人才兴企计划”“风险管理计划”“数字化转型工程”等“六大计划一项工程”。

建立工作运行机制，解决“怎么对标”。成立对标世界一流管理提升行动领导小组，收集各方面信息进行整理、分析、研究，理清各种信息之间的相互联系，找出影响竞争态势变化的主导性、趋势性因素。根据企业实际，深入分析、改进对标项目，深入学习先进企业的做法，创新工作方法。