今年以来，苏盐井神公司扎实开展对标世界一流管理提升行动，抬高定位，精准施策，战略引领促发展，精益管理提质效，系统管控防风险，全力建设国际一流盐行业领军企业。

战略引领促发展。深入贯彻新发展理念，进一步完善“国内首创、国际先进”的盐碱钙循环经济产业链，通过整合生产资源要素，积极推进管道联网工程，高效率推进节能降耗、增产增效等措施落地，着力打造生产运营最佳、经济效益最好的“井神样板”。抢抓国家政策机遇，加快地下盐腔储油储气技术研发，深化与科研院所的合作，深入开展盐腔综合利用技术研究，全面开展张兴矿区修井测腔工作，建设智能化、动态化的数据库，为盐腔储油储气产业化发展提供技术支撑。聚焦“碳达峰、碳中和”目标要求，超前研究光伏、电能、储能等应用技术，谋划布局新能源产业，加快推动企业能源变革，实现绿色低碳发展。

精益管理提质效。对标世界一流生产技术，大力实施制盐系统六效技改、MVR技改，制盐系统新增产能100万吨，汽耗下降35%；制碱系统通过实施化灰尾气消白技改，既提升安全环保水平，又促进主要生产消耗指标国内领先；热电系统打造设备检修新模式，稳步提高锅炉运行周期，全年锅炉实现“零非停”，保障生产系统稳定运行。营销总公司不断深化营销机制创新，科学制定营销策略，合理调整产品价格，营销质效显著提升，1-8月份产品销量同比增长15.3%。各市盐业公司深入开展KA提升、渠道攻坚和品牌宣传等行动，“淮盐”在省内主渠道地位得到进一步巩固。

系统管控防风险。坚持“抓管理重点、补流程断点、治风险盲点”工作思路，强化全面预算管理、成本管理和价值管理，制定资金集中管理规定，提升资金使用效率。加强合规管理体系建设，通过制定《工程建设项目审计监督办法》《食盐包装物版面审核管理办法》等制度，开展合同管理专项检查，常态化开展疫情防控督查，切实防范各类风险。加强审计管理，充分利用内外部审计资源，采取重点审计、专项审计和日常监控相结合，围绕工程项目建设、销售、采供等重点领域，靶向发力，精准审计，不断提升企业管理规范化、标准化、科学化水平。