2018年1月2日，江苏省国资委印发《关于省属企业修编“十三五”发展战略规划和制定创建一流企业三年行动计划的通知》，正式要求省属企业开展“十三五”发展战略规划修编工作，并制定创建一流企业三年行动计划。

“创建一流企业”有着考核“硬指标”：进一步明确主业定位、压减管理层级、明确“瘦身”目标和责任以及完善信息化建设专项规划；

“创建一流企业”有着观察“软指标”：省内同行中身居第一方阵；省外各省省属企业同行中处于一流水平；社会上，不论国企与否，提及便能获得认可。

三年时间已过，各家行动力如何？信任与重托之下，取得了哪些质的提升？体现了新时代国有企业改革哪些方向？相关企业已陆续交卷，即日起，江苏国资邀你一起“阅卷”！

三年前，适逢 “十三五”战略规划修编和《创建一流企业三年行动计划》的制订，江苏汇鸿国际集团通过公开方式，向公众和投资者披露了自身的转型战略：“由传统国际贸易中间商向现代供应链运营企业转型，全力打造供应链运营、投资与金融等核心主业”，彰显了转型升级，创新发展的坚定决心和必然方向。

三年来，汇鸿集团围绕核心主业加快新兴产业培育，立足全球趋势和国家战略进行站位卡位和战略布局，正在形成一批新的经济增长点，为企业的持续健康发展提供了有力支撑。

供应链运营按下“快进键”

2019年11月28-29日，“全国供应链创新与应用试点成果中期展示会”在福建厦门举行，汇鸿集团在全国266家试点企业中脱颖而出，作为31家参展企业之一亮相鹭岛，试点成果受到商务部等国家八部委领导及诸多试点企业的广泛好评。
2019年，汇鸿集团围绕国家供应链创新与应用试点企业的创建要求，持续优化主业，践行创新发展，针对纺织服装、食品生鲜、再生资源、浆纸业务、绿色板材、外经业务等六大供应链，思路更为清晰，举措更加细化：以集团为单位，加入中国物流与采购联合会现代供应链研究院理事会并成为常务理事单位，加强对国家级供应链领域重大理论问题和战略问题的研究咨询；发起成立了“汇鸿供应链研究院”，这是全省首家由企业发起成立的供应链研究院，为供应链创新与应用试点工作提供了高质量、高层次的智力支持；牵头组建江苏省现代供应链协会，撬动政策、学术和社会资源，助力集团供应链转型。
集团的食品生鲜供应链实现在“买全球、卖全球”中“汇全球、惠全球”，2019年组建了食品生鲜事业部，与金陵饭店等国内多家餐饮企业签订食品生鲜战略合作协议，与挪威、俄罗斯、加拿大等20多个国家进行了水海产品、冷冻牛羊肉产品的货源地直采，去年生鲜累计进出口额3.83亿美元，同比增长31.6%，占比达10.3%。
再生资源供应链初步形成了废纸源头回收控制质量、专业分拣打包、质量检测、配送造纸厂的“一条龙”可追溯的回收体系。目前集团旗下的江苏纸联年回收销售废纸超过200万吨，销售额超40亿元，在全国各地建有100多个打包站。公司正在探索使用“互联网+区块链”等技术进行大数据管理运用，努力建设一批达到世界领先水平的大型废纸回收分拣打包基地。
浆纸业务供应链以信息化手段，为行业的和谐共生与高质高效赋能。目前集团年均销售纸浆超过100万吨，连续多年稳居全国前三。浆纸供应链综合服务平台——汇至通去年底一期项目已经完成了项目验收，该技术平台实现了贸易便利化系统建设，截至2019年底，仅公司业务团队通过贸易便利化系统便累计完成产品交易20余万吨。
绿色板材供应链始终坚持“专业化、特色化、品牌化”发展道路，已连续7年排名中国林产品（胶合板类）出口数量和金额双第一。公司在江苏沭阳投资建设的年产40万立方米中（高）密度板项目已于日前开工投产，既是公司向人造板材产业链上游延伸，不断完善自身供应链体系的有益尝试，也是集团体现国企担当，通过产业投资支持苏北地区实体经济发展的重大举措。

汇鸿集团参股投资的沭阳亚森同汇年产40万立方中（高）密度板项目举行竣工投产仪式

外经业务供应链目前已在尼日利亚建成三大生产基地，五大销售大区，构建了以自有品牌“SKYRUN”为支撑的，覆盖尼日利亚全国的生产、物流、销售到终端服务的家电电力产品供应链生态体系，市场占有率稳居尼日利亚市场前三，并正积极向整个西非共同体市场进行辐射，并初步形成了国内家电电力产能“走出去”，西非农产品“引进来”的一体两翼的跨国闭环供应链体系。

为进一步加强海外供应链资源整合，汇鸿集团还在波兰波兹南市投资设立了集零售、展示和洽谈中心功能于一体的“海外仓”运营服务平台，为集团相关产品“走出去”提供服务，并将形成辐射整个欧洲的仓储中转基地。

纺织服装业务步伐矫健

2019年9月，汇鸿集团旗下的中锦公司与中国时装设计“金顶奖”获得者刘勇联合开展的LIUYONG X RISHIKENSH时装发布会在 “纽约时装周”官方发布会主场地GALLERY现场成功举办。RISHIKENSH（瑞可莳）服装品牌瑜伽运动服以“瑜伽生活”为核心，结合中国书法与现代品牌元素，推出一系列融传统东方美学和当代生活潮流特征为一体的运动时尚作品，把中国文化推向世界。

汇鸿集团瑞可莳服饰品牌在国内外多个时装展会上斩获大奖

为将集团纺织服装出口的规模优势尽快转化为供应链运营的新优势，借着全国供应链创新与试点工作的开展，汇鸿集团将加强设计研发作为提升自身供应链运营的影响力和话语权的突破口，通过持续加大对设计研发和品牌创建的投入，不断提升自身资源整合和带动能力。集团专门成立了工业设计中心，两家子公司也已相继建成2个江苏省级工业设计研发中心，建立起数字化设计研发系统、质量控制系统和面辅料供应与产品管理系统。2019年以来共设计各类新款服装近万款，带动出口成交订单增加约1亿美元，内贸成交约8000万元。其中，中锦公司的成衣水洗系列已获得2项国家发明专利、10项实用新型专利，解决了全涤产品常温条件下成衣染色和水洗的世界性难题。

纺织服装板块强化设计研发引领的举措，不仅改变了集团原先简单的贸易中间商的角色，更进一步提升了集团设计创新的核心竞争力，集团纺织服装类产品的ODM和OBM比重近一年来迅猛增加。旗下中嘉公司ODM比重占全部对美出口业务的30%，畜产公司ODM比重从原来的占比10%提升到近50%，各纺织服装类专业公司利用业已建立起来的研发优势，开始为各大国际品牌商提供完整的纺织服装供应链运营解决方案并从中获取较高效益，不仅保持了市场份额，也在自主设计的产品成交上增加了定价话语权，提升了效益。中锦公司盛博龙二部成为H&M金牌合作商，中嘉公司与CK、MK、POLO等国际品牌的合作日益紧密，汇鸿集团“研发在中国，生产在亚非，市场在全球”的纺织服装供应链运营目标初见成效。

中美经贸摩擦以来，集团与子公司积极应对，一方面，通过“走出去”大力开拓东南亚生产基地，目前已在缅甸、柬埔寨等地区建成服装加工生产基地，外发东南亚加工订单从2018年的1500万美元增加到2019年的7000万美元；另一方面，通过“走进去”将劳动密集型产品的加工产能向苏北地区、中西部及内陆地区转移。集团已与河南西平县服装生产企业开始了订单对接，将在纺织服装加工领域“走进去”方面不断发力，以进一步提升自身在中西部地区的资源整合和带动能力。

投资与金融业务整合提升

自2018年被集团确立为核心主业之一以来，集团金融投资板块专业化水平不断提升，旗下三家专业子公司的业绩表现也可圈可点。创投公司去年累计接触研究各类投资项目50多个；资管公司资产及自营业务稳健增长；汇升公司去年新创设产品10只，平均年化收益率达11%。

汇鸿集团参与承办的新财富券商研究年会暨投资者教育公益联盟筹备研讨会（2020年8月，江苏南京）

此外，集团明显加快了供应链金融业务的培育步伐，旗下无锡天鹏公司依托 “安信云商”平台，积极开展大宗农产品现货电子交易服务及供应链金融服务，去年实现供应链金融业务融资1.2亿元，带动冷库9000吨的储备量，达到了供应链运营的联动效应。汇鸿供应链研究院的研究成果《汇鸿集团供应链金融业务模式研究报告》以集团食品生鲜和再生资源两大供应链为应用场景，客观评估了风控要点，对集团有效破解供应链金融这一重点问题具有较强的现实意义。

现代化治理强本固基

作为一家整体上市国有企业，汇鸿集团严格遵守国有企业监管要求和上市公司管理规范，完善内控体系，强化全面合规管控，企业综合治理水平进一步提升。更加规范三会运作制度建设和授权管理体系，保证集团合规运作，集团荣获第十五届中国上市公司董事会“金圆桌奖”。

持续开展管理层级压减，进行三类四类企业清理以及低质低效业务压缩，通过提升层级、清算注销等方式，清理压减企业20户。对一批老企业、老问题和不良资产完成清理处置。

推动现有企业改制和设立新的公司制企业，探索国企改革路径和方法，积极推进亚森公司“双百企业”试点，创新机制加快混合所有制改革；组建瑞盈时尚供应链运营公司，实行市场化契约化管理，进一步激发企业活力。

集团建立了落实高质量发展工作责任制，制定指标体系，倒排序时进度，落实具体内容。全面创新重点工作专项督查督办机制，项目化、体系化的工作落实机制初步建立。积极改革绩效考核与薪酬分配机制，在子公司探索员工持股，实施经理层任期契约化管理等，更好地调动各阶层的积极性。制定《集团鼓励青年内部创业暂行办法》，搭建起青年创新创业的平台。

汇鸿集团第二届青年创业大赛路演活动现场

从全面合规建设需要出发，调整充实集团风控委员会，形成覆盖贸易、投资、信息化等各板块、各环节的“大风控”架构，着力构建全方位、多层次的风险管控体系，提高风控效率和质量。全年重大业务报备率保持100%。

2018年，在基于前期供应链云平台建设思路的基础上，结合集团“十三五”战略规划修编的要求，汇鸿集团开展了信息化建设的顶层设计，明确了搭建5大信息化平台（集团管控平台、客商经营平台、供应链云平台、投资与金融服务平台、数字化创新平台）和构建3大信息化关键能力（业务支撑能力、内外协同能力、科技引领能力）的核心理念，今年上半年又顶住疫情压力，开始了集团信息化“鸿图工程”一期工程的建设，目前建设进度已接近尾声。

“纷繁世事多元应，击鼓催征稳驭舟。”面对国内外风险挑战明显上升的复杂局面，汇鸿集团将把改革、转型与创新，写在高质量发展的旗帜上，把思想和行动统一到高质量发展走在全国前列的新要求上，依托国有上市企业的平台功能，整合各方优势资源，发挥协同效应，形成整体合力，以更高质量、更优质态、更快节奏推进供应链领先企业建设。