11月16日至17日，江苏交控在镇江召开全系统国企改革三年行动动员部署会暨明年工作思路座谈会，深入学习传达党的十九届五中全会精神，认真分析当前内外部形势的发展变化，对全系统实施改革三年行动进行动员部署。

会议邀请了省国资委副主任李秀斌、省审计厅副厅长葛笑天，分别就国企改革和审计工作开展专题讲座。李秀斌围绕国企改革三年行动，生动讲述了政策出台背景、重大意义和目标方向，结合近年来江苏省属国企改革发展实践经验，详细解读了国企改革三年行动实施方案的关键内容和着力重点，对江苏交控贯彻落实好国企改革重要部署提出了殷切希望。

葛笑天强调了习近平总书记关于加强国有企业审计监督的重要指示精神，解读了内部审计面临的新形势新要求和困难挑战，以生动的案例为公司内部审计提供了专业指导和实践借鉴。

公司党委书记、董事长蔡任杰以《新时代培育新动能新格局开创新发展》为题，为与会人员上了一堂学习贯彻党的十九届五中全会精神主题党课。蔡任杰归纳解读了全会通过的国家“十四五”规划和2035年远景目标，分享了学习贯彻全会精神的体会与思考。围绕十九届五中全会“推动高质量发展”主题，蔡任杰总结点评了公司今年以来在主要经济指标、全面深化改革和创新创效三个方面取得的新突破，在新冠肺炎疫情、“十三五”国评和撤站并网三个方面经受的大考验，在公众美誉度、社会认同感和“卓越党建+现代国企”影响力三个方面塑造的好形象。

蔡任杰分析了公司面临的机遇和挑战，从迎接三个新发展的大局上提出要求。一是要科学把握新发展阶段。国内外环境的深刻变化带来一系列新机遇新挑战，国内经济处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，必须在有效应对危机中抓住新机、开拓新局，打造出国企发展质量变革、效率变革、动力变革的生动实践。二是要深入贯彻新发展理念。以“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念为引领，加大创新投入，谋划创新路径，提升创新效益；完善“卓越党建+现代国企”治理体系，统筹“投资商、运营商、服务商”的发展定位，深化企业改革；加大清洁能源、环保材料投资，进一步推广节能技术、环保工艺应用；加大融资拓展，形成多方参与、合作共赢的新优势；充分发挥好投融资主渠道作用，继续保持稳中有进、持续发展的良好态势。三是要推动构建新发展格局。紧紧围绕“交通强国”战略，继续扩大重点交通项目有效投资；深度融入区域经济圈和综合大交通生态圈，推动“交通+大数据”等新产业发展；推进和落实国企改革三年行动方案，真正做到抓重点、补短板、强弱项。

蔡任杰指出，“十四五”即将到来，要聚焦发展攻势，重点谋划好“四场战役”。一是打响“十四五”发展开局战。聚焦能源供应、智慧交通和商贸服务三大重点，力争到2025年形成利润贡献30亿级、20亿级和10亿级产业梯次发展新格局，推动交通运输产业与金融资本紧密对接和深度融合，立足基础设施网、能源供应网、商贸服务网、信息支撑网“四张网”，着力壮大产业链；聚焦沥青、石材等原材料供应以及养护、检测等市场业务，打通金融服务，建立资源协同，有效延伸供应链；坚持外部融资和内部挖潜，拓展境内融资和境外融资，用好直接融资和间接融资，统筹权益融资和债务融资，切实保障资金链；做强三大研究院，在智慧交通、金融创新、数字经济等新兴产业中抢占先机，重点培育创新链。二是打赢国企改革攻坚战。围绕构建“卓越党建+现代国企”治理体系一条主线，坚持党对国有企业的领导、把建立现代企业制度作为国有企业改革的方向“两个原则”，实现在优化布局上先行示范、在提质增效上先行示范、在党建引领上先行示范“三大目标”，深化公司治理改革、产权改革、供给侧结构性改革、市场化改革“四项改革”，落实健全组织领导、加强协同配合、强化监督考核、鼓励基层创新、营造良好氛围“五大保障”。三是打下数字转型阵地战。要打破固有的思维定式，使用自己搭建的系统实现云上数据大融合，做好“六朵云”功能的模块应用、数据归集和功能完善；要打造开放的管理形态，全面做好协同观念、决策方式、系统建设的转型，不断适应数字化转型对管理方式和管理形态提出的新要求；要打开广阔的发展空间，抢抓数字经济的发展机遇，围绕高速公路构建全生命周期、全要素场景、全业务流程、全服务形态的数据终端，最大程度实现全省交通运输动态数据的实时监控和分析应用，更大规模实现交通数据的价值。四是打好干部队伍建设持久战。要树立为敢于担当者担当的导向，健全完善容错机制和保护机制，为敢于担当者“兜住底”；要树立让真正实干者实惠的导向，关注常挑重担、善解难题的同志，建立领导力评价体系和任职资格评价体系，构建个人薪酬挂钩于团队业绩、工作报酬取决于实际贡献的竞争性薪酬体系；要树立让辛勤的“老实人”不吃亏的导向，重点选拔一批青年干部作为关键岗位的人才储备，把有发展潜力的年轻干部放到重点岗位、重大项目、重要工程上培养锻炼，给予系统内优秀领导干部发现、推荐、培养青年干部的指标，创造人才辈出的良好局面。

蔡任杰强调，发展关键在人，核心在干部，加强领导干部担当作为、推动改革发展，主要在于“三个作为”：一是“久久为功”真作为，二是“临事不避”敢作为，三是“抽丝剥茧”善作为。全系统上下要在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，以远见见未见、以明辨辨全局、以笃行行担当，在新时代培育新动能，用新格局开创新发展，奋力打造国际影响、国内领先的万亿综合交通产业集团和世界一流示范企业。

公司总经理、党委副书记顾德军主持会议并对江苏交控国企改革三年行动作了动员部署。一是立足“三个根本”，明晰改革新思路。要把习近平总书记的系列指示作为根本遵循，确保改革方向不走偏；把交通资金主渠道建设作为根本任务，勇当交通强省主力军；把建设世界一流示范企业和万亿交通产业集团作为根本目标，保持排头兵位置不动摇。二是聚焦“三个探索”，开拓发展新空间。探索股权整合多路径，提升政策红利空间；探索资源整合多维度，提升协同效益空间；探索金融整合多形态，提升资本裂变空间。三是着力“三个变革”，激发内生新动力。推进管理变革，让卓越持续领航；推进机制变革，让活力持续迸发；推进技术变革，让交控基业长青。

顾德军就落实会议精神提出三点要求。一是要以“雷厉风行，刻不容缓”的态度，认真贯彻落实好会议精神。确保全系统干部职工充分了解公司当前的发展状态和面临形势，在思想上形成共识，在工作上形成合力。二是要以“运筹帷幄，决胜千里”的信心，抓好会议成果的转化，进一步谋划好未来工作思路。结合国企改革三年行动和对标世界一流管理提升三年行动目标任务，认真谋划打好“四场战役”，为实现“十四五”开门红做好充分准备。三是要以“当仁不让，舍我其谁”的担当，全力以赴做好当前重点工作。确保完成年度目标任务，做好“十三五”迎国评最后冲刺，编制好2021年财务预算，严抓冬季安全生产和疫情防控，组织好江苏交控20周年系列活动。

会上，蔡任杰和顾德军为《经营的智慧》《通达之道》新书首发揭幕，两本书客观真实地展现了江苏交控战略聚焦构建综合大交通、资金融控破解发展新难题、创新管养服务新模式、协同布局未来增长新动力、互联网数字化转型发展新探索、党建引领发展新阶段、安全风控保障新体系等实践成果，对交通行业拓展投资融资方式，探索商业模式创新，推动企业信息化转型，加强企业风险管控和有效治理，促进企业健康可持续发展具有十分重要的意义。

公司领导班子成员马腾飞、陈玉明、杜文毅结合分管工作对明年工作思路和重点提出具体要求。公司发展改革事业部、财务管理部、党委组织部、党委宣传部、党委群众工作部等5个部门，高管中心、宁沪公司、京沪公司、连徐公司、沿江公司、江苏高油、养护技术公司、江苏租赁、通行宝公司、南通天电、航产集团等11家所属单位围绕国企改革工作任务进行了交流发言。党委巡察办公室通报了省委巡视整改、党委巡察工作情况，审计风控部通报了2020年审计发现问题情况。

公司领导、董事、监事，各部室负责人，党委巡察组、派驻纪律监督组、安全生产巡查组负责人，所属各单位领导班子成员等200余人参加了会议。