近日，徐州市国资系统开展了“国企混改操作实务”讲座培训活动，来自市国资委机关、市属国有企业负责改革工作的分管领导、相关部门负责同志共计70余人参加了培训活动。外部专家、西姆股权激励研究院徐怀玉院长通过分享东航物流、深圳市建筑设计研究总院混改成功案例、新一轮国有企业改革进程及其特点、西姆国企改革“四梁八柱”理论模型、国有企业混改操作流程及示例四个部分，深刻解读了新一轮国企改革进程及其特点。

当前在准确把握国务院对国企改革明确的纲领下，新一轮国企改革全面提速，“四梁八柱”框架（“1+N”制度体系）已基本形成，改革在战略地位认识、关键阶段研判以及大胆创新思路上实现“三大突破”，完成以发挥领导核心作用、抓好市场化经营机制、抓好改革授权经营体制、抓好混合所有制改革为主的“四项任务”。

参训人员纷纷表示，通过此次“国企混改操作实务”知识讲座培训活动，既丰富了知识、开阔了视野、增长了见识，又将为下一步推进我市国企混合所有制改革发展提供借鉴和有益指导。