泰州大桥公司党委全面贯彻落实党的十九大精神和全国全省国有企业党的建设工作会议精神，紧扣“五聚焦五落实”工作要求，通过抓党支部标准创建、星级党支部创评以及融入中心发挥党建品牌影响力，扎实推进基层党支部工作标准化、规范化建设，努力实现党建功能最优化与业务功能最大化的同频共振。

定标准，树立创建导向

泰州大桥公司党委牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，坚持问题导向和目标导向，以江苏交控党支部工作手册和党支部三字诀为依托，从基础、基层抓起，按照全面达标、创星提优、整体领先“三个步骤”，进一步明确“作战图”和时间表，画出星级党支部建设“硬指标”，并从基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障等方面，修订并完善和下发标准化党支部建设制度20余项，编印了标准化党支部工作手册，统一工作“模板”，明确“流程图”，使基层党支部明白“做什么”“怎么做”“做成什么样”，让党支部工作一目了然，党组织生活更加规范，提升了标准化党支部建设工作的质量和效果。同时，以“匠新·泰桥”大讲堂为抓手，积极开展标准化党支部建设实务培训和党支部台账整理规范培训，通过实务讲解、实操演练、经验分享、案例分析、结对互促等形式让党建制度和工作方法内化于心、外化于行，为党支部标准化建设奠定了良好的理论基础。

定星级，施行动态管理

根据星级党支部创建考核办法，公司党委每半年对党支部工作进行检查和考核，对党支部标准化评定星级等次。考核中，采取听取汇报、查阅资料、实地查看、走访座谈和开展党员群众满意度测评等方式对党支部基础工作、年度重点工作进行检查，用积分制的形式，将“三会一课”、主题党日活动等党支部工作量化，让党建由虚变实。同时，公司党委充分运用好党支部考核结果，将党建工作考核结果作为党支部工作实绩评定的重要内容，对评为五星、四星级党支部的，予以表彰授牌并增加一定的活动经费，对思想不重视、工作不得力致使党建考核排在末位的，对支委班子进行提醒谈话或诫勉谈话，并将“样板”党支部与未获星级的党支部结对共建，积极开展现场学习交流，带动后进党支部晋级达标。通过正面激励和反面警示的形式，在各党支部间营造了“比、学、赶、超”的氛围。

定品牌，注重示范引领

泰州大桥公司在创建标准化党支部的过程中，注重党支部的创新和示范引领作用，推动党支部标准化建设严起来、活起来、强起来。公司党委结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，以“匠新·泰桥”党建品牌建设、“党支部标准化建设”、“一支部一特色”等为主题广泛开展调查研究，深入查摆了公司党建品牌建设、标准化党支部建设过程中的难点痛点，并深入挖掘了党支部创建过程中的特色做法，通过总结提炼形成了以构建发展之桥、红色之桥、友谊之桥为核心的党建品牌“三塔两跨”红色模型，对于进一步深化泰州大桥公司党建品牌建设具有重要意义。各党支部把创建活动作为融入中心工作、服务职工的有效载体，作为凝聚工作、展示形象的有力手段，通过搭建“支部书记论坛”有效推动了“一支部一特色”创建，初步形成了“二三四五”工作法、“互联网+”“党建3+”工作法等特色做法，建立了“党员突击队”“退伍兵突击队”“清排障保畅橙色铁军”特色党员团队，使党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用在公司各项急、难、险、重任务中，在党员岗位上得到充分发挥，为推动泰州大桥公司高质量发展汇聚了“红色力量”。