江苏省苏豪控股集团有限公司诞生于改革开放大潮中，源于丝绸、起于外贸。在近40年的创业发展历程中，一直追随国家和省里的发展步伐，主动求新、求变、求突破，由单一的传统外贸企业转型为综合性国有控股集团，以企业高质量发展的实际行动，在服务全省经济社会发展中勇站排头、争当标杆。

牢记使命，在服务大局中彰显苏豪担当

江苏省苏豪控股集团有限公司前身是成立于1984年10月的江苏省丝绸总公司，行使全省茧丝绸行业管理职能，1996年底改制为国有独资的有限责任公司。今天的苏豪控股，曾经历了两次重组：2006年，省丝绸集团吸收合并省国防资产公司，省纺织集团吸收合并省石化资产公司；2010年，省丝绸集团与省纺织集团、弘业集团重组。

苏豪集团成立伊始，便承载着发展壮大国有资本、推动国民经济发展的重要使命。2011年重组更名后，苏豪控股大刀阔斧开展内部资源整合，将几大集团的同类业务、同质企业进行合并重整，形成了贸易、投资、文化、地产四大业务板块。“十三五”时期，集团按照高质量发展要求，将业务板块重新定位，将地产业务全面转型健康产业。2018年集团“十三五”规划中期修编明确贸易和金融为集团两大主业，将文化和健康产业作为重点培育的优势产业，实行“2+2”的主业模式，产业结构进一步优化。

今天的苏豪集团，立足国内外贸易、金融投资、文化产业、健康产业四大业务板块，主动在服务大局中寻找发展机遇。响应国家“一带一路”倡议，2014年与省财政厅、商务厅合作设立了江苏省“一带一路”投资基金，首期30.2亿元资金募集完成。响应国家应对人口老龄化行动，正在打造的苏豪健康养老产业园项目，被省政府列为全省供给侧结构性改革、民生保障补短板的重点项目，被省发改委列入全省重大投资项目，入选第二批省级“特色小镇”创建名单。响应国家繁荣文化产业号召，正在建设11万平方米的爱涛文化创意园，近两年已在14个国家或地区举办了20多场次的江苏文化宣传活动，在海外产生广泛影响，被原省文化厅评为“对外文化交流先进单位”。此外，集团还参与了沿海产业基金、新兴产业基金、产业援疆基金等，在服务大局中体现国企形象、实现投资价值。

实干兴企，追求有质量的规模、有效益的增长

江苏省苏豪控股集团有限公司主业均处于市场充分竞争领域。在改革开放的实践中，苏豪人逐步形成了以质量效益为中心的经营理念和在红海中开辟蓝海的拼抢意识。

集团外贸板块围绕贸易供应链向两头延伸，建立设计研发中心、在海外设立生产基地，形成了进出口并重、内外贸并举、科工贸结合的发展格局，对外贸易位列全国300强；内贸的天泓汽车位居国内知名汽车销售企业百强、省内十强。投资板块大力发展PE投资、期货、基金、资管等金融持牌业务，苏豪投资获得私募投资基金管理人证书，“一带一路”基金投出16个项目、投资金额13.71亿元，弘业期货是我省排名第一和全国一流的品牌期货商，2015年在香港H股上市。文化板块大力开展文化交流和文化贸易，着力打造省国资系统独有的特色产业。健康板块的苏豪健康养老产业园项目基础设施基本完成，将于年内实现销售；资产运营公司按市场化原则整体运营集团持有的近50万平方米不动产，同时，着力强化对参股企业的股权管理，提高资产运营效益。

集团高度重视品牌打造。苏豪(SOHO)、爱涛（ARTALL）连获“江苏省重点培育和发展的国际知名品牌”，富安茧荣获“全国著名商标”，在国际市场具有较高知名度和美誉度。弘业期货、苏豪股份建立博士后工作站2个、实验室2个，“超级生丝蚕品种培育”被中国丝绸协会列入2015年国家茧丝绸最具特色和亮点的科技创新之一，“纳米磁性纤维”新品填补了市场空白。集团位列中国茧丝绸进出口企业前列，具备全球较完备的茧丝绸产业链和雄厚的科研实力。

截至去年底，集团资产总额248.03亿元，全年实现营业收入186.08亿元，进出口总额17.56亿美元；实现利润总额14.27亿元，比2013年底增长1.58倍，年均利润增长超过20%。集团资产负债率从2013年65.11%降至50.5%，主体信用评级AA+，2019年位列中国服务业企业500强246位。集团资产质量、利润水平保持省属企业前列。

转型升级，打造苏豪百年老店

如何让历经多轮重组整合的传统国企实现可持续发展、高质量发展？苏豪集团在“十三五”规划中提出了企业国际化和资本证券化的转型之路。

实施企业国际化战略。基于外贸企业天然的国际基因，借力国家对外开放的大势，积极“走出去”发展。2015年成立江苏金控（香港）公司，打造集团对外投融资平台。弘苏期货获得香港证券交易牌照和香港联交所、东京商品交易所会员资格，“一带一路”资本管理（香港）公司完成注册。在缅甸、柬埔寨等东南亚国家建设海外服装生产基地，年生产能力超过1000万件。2019年集团专门召开外贸高质量发展推进会，出台外贸转型升级31条实施意见，进一步加快外贸主业转型发展。在英国、荷兰设立文化交流（贸易）中心开展文化贸易，推动江苏文化走出去，企业国际化布局初具雏形。

实施资本证券化战略。以企业上市为主渠道，推动优质资源和优势企业对接资本市场，努力构建国有资本投资公司。集团拥有境内外两家上市公司，弘业期货于2015年在香港联交所成功IPO，目前正在回归A股；弘业股份再融资项目已上报中国证监会。天泓汽车混改对接资本市场工作完成正式尽调，正在引进战投、推进员工持股。集团在围绕主业进行产业投资的同时，也适度参与多元股权投资，培育新的利润增长点。成为江苏信托第二大股东、紫金农商行第三大股东、华泰证券主要股东之一，投资成都银行、东海证券、紫金保险、江苏再担保等一批金融企业。金融投资主业已成为集团核心主业，对集团利润总额的贡献超过70%。2013—2018年，集团资本证券化率从52%提升至60%，居省属企业前列。

改革创新，打造更具活力现代化企业

改革是贯穿苏豪集团近40年发展历程的一个主题词。从成立早期的政企分开，到现在推进的市场化改革，建立现代企业制度的改革方向从未偏离，打造更具活力的现代化企业的改革目标一贯到底。

理顺管理体制。按照建立现代企业制度要求，集团建立“总部+重要子公司”的母子公司管理架构，压缩管理层级，将三级以下公司、四大板块业务全部调整由10家二级子公司管理，各层级按照产权关系，依法派出董事、监事等对下级企业进行管理。制定党委会、董事会、总裁办公会议事规则，出台重大事项决策清单，明确党委会、董事会和经营层的决策边界。集团是率先实行“外大于内”董事会结构的两家省属试点企业之一。

强化鼓励激励。对照省属企业分类考核实施方案，对二级公司进行分类绩效考核以及重点任务奖励，允许和鼓励业绩做得好的公司实现多劳多得。修订完善集团“三重一大”决策制度，加大对二级企业授权力度，简化审批流程。在弘业期货试行职业经理人制度，开展天泓集团等子公司领导人员上岗竞聘，积极推动二级子企业经理层任期制和契约化管理、有条件企业员工持股和在上市公司实施股权期权激励。

加强商业模式创新。集团在跨境电商、海外仓、外综服等外贸新业态上迈出坚定步伐。在省内外贸企业率先搭建跨境电商平台，在欧洲和美国布局海外仓，2018年实现平台销售额超1000万美元。集团旗下企业作为南京市外综服试点企业，发挥业务优势为中小民营企业出口提供服务。省“一带一路”投资基金通过设立子基金方式带动投资；苏豪健康养老产业园项目引进央企作为战略投资者，并确立康养服务运营和康养服务供应两大核心业务。

深化混合所有制改革。天泓集团列入全省首批混合试点企业名单，苏豪“一带一路”资本管理公司已改制成为非公有成分持股65%的混合所有制企业，外贸企业尤其是三级以下企业绝大部分已改制为混合所有制企业。正在推动外贸企业二次混改，着力解决收益分配固化问题。目前集团合并报表企业中混改企业及混改企业投资企业占到85%。企业发展活力、动力较重组之初都有较大提升。

依法治企，夯实集团高质量发展管理基础

依法依规治企是苏豪集团一以贯之的管理主题。近年来，苏豪集团着力构建用制度管人管事、用机制保障运行的公司管理模式，向规范化、现代化管理要效益。

推进法治国企建设。2014年以来，集团先后制定、修订了近百项制度，覆盖生产经营管理各个环节，将企业运行纳入法治化轨道。制定《关于贯彻落实法治国企建设的实施意见》，开展普法教育，将总法律顾问制度纳入公司章程，总法律顾问列席集团董事会、总裁办公会及其他重大专题会议。集团总部设立法律部（公司律师事务部），二级企业全部配备法务人员，三项法律审核覆盖率达100%。

强化风险防控。集团设立风险管理委员会，总部设立风险管理部，制定《贸易业务风险管理实施办法》《风险事项报送制度》等，定期更新“大宗贸易失信客户清单”，建立覆盖全集团的风险预警及处置机制，定期开展重大经营风险管控督查，2018年首次开展境外企业审计，积极处置历史遗留问题，集团经营风险得到有效控制。

推进内部资源整合重组。纺织进出口公司债务重组基本完成，企业实现涅槃重生；纺织集团与建设集团完成合并重组，为未来集团优化内部资源配置提供资产运营平台；启动外贸板块业务优化整合；推动投资集团与江苏金控的合并重组以及爱涛文化产业公司股权结构调整。从2010年重组至2018年末，集团企业总数减少56户，力争“十三五”末企业总数下降到100户左右。同时，加快人才、文化、业务的融合，提升集团对内的凝聚力和对外的影响力。

加快集团信息化建设。在完善集团总部既有财务管理、人力资源和办公自动化平台系统的基础上，扩展建设财务管控系统（全面预算模块）、风险管理系统、合同管理系统等，推进集团总部与下属子公司的系统平台扩展整合、数据资源共享、平台安全建设等，2019年内完成信息化建设管理咨询，形成集团信息化建设总体方案，努力实现集团上下信息化平台的整合贯通、核心业务的动态化安全管理、风险控制水平的有效提升。

进入新时代，苏豪人奔跑不止，奋斗不息。苏豪集团将秉承“创百年苏豪大业”的初心使命，全力打造具有区域影响力的国有资本投资公司、具有行业一流水平的优势业务、具有参与全球竞争能力的国际化企业，在实现高质量发展的新征程上不断更新自己，为建设“强富美高”新江苏作出新的更大贡献，为实现中华民族伟大复兴中国梦贡献全部力量！