一是做好战略性重组。完成苏常柴的国有股权划给投资集团，常创集团整体划给投资集团相关工作。二是做好产业化整合。完成常信鑫源房产划给城建集团，金莎混凝土公司的国有股权划给交通集团，投资集团持有的征信公司45%股权协议转让给产投集团，天宁宝塔文化发展公司8.82%的股权划给晋陵集团，适时调整安瑞达公司的股权关系。三是做好集团内部的资源整合。整合常州信辉融资租赁有限公司、常州信辉商业保理有限公司业务资源，归并新疆信辉股权投资有限公司相关业务。四是做好无效资产清理。清理处置常州常惠发展有限公司38%国有股权，清理注销常州中标机动车检测公司，处理遗留问题后清理注销常州投资集团担保有限公司。此外，重点围绕十大产业链重点企业、拟上市企业设立股权投资基金，支持和帮助企业走向资本市场。