泰州市国资委以“334”为抓手，对标绍兴市国资委，全面推动国资国企高质量发展。

“3”即组织好“三大活动”。围绕防范化解债务风险、国有资产保值增值等主题，举办国资国企改革专题培训班，组织开展“大学习”活动；结合全市国企经营管理现状，“走出去”学习绍兴市国资委先进经验，“沉下去”调研各出资企业工作实践，组织开展“大调研”活动；围绕进取意识强不强、改革劲头大不大、创业精神足不足、创新能力够不够、措施办法实不实等“五问”内容，组织开展“大讨论”活动。

“3”即制定好“三张清单”。坚持问题导向，围绕企业经营业务及自身工作要求，对标查找存在问题和差距，制定问题清单；围绕争先进、创业绩两大目标，对照标杆，压实责任，制定提升清单；拿出具体举措，落实目标、落实责任、落实到人，明确“时间表”“任务书”“路线图”，制定落实清单。

“4”即实现好“四新目标”。以推进资产清查与资产重组为切入点，开创国资国企改革新局面；以加快混合所有制改革为突破口，迈上国企发展新台阶；以强化风险管控为关键，促进国资国企监管效能新提升；以国企党建与改革发展“四同步”工作机制为主线，取得国有企业党的建设新成效。