近年来，面对大交通流量带来路面破损、沿线设施损坏、道路垃圾杂物多等问题，广靖锡澄高速深入贯彻“预防为主、防治结合”的工作方针，围绕安全生产“四不伤害”的原则，依靠安全生产标准化管理体系，通过“五化”加强养护安全精细化管理。

　　作业队伍专业化。将安全生产作为养护施工单位招标的重中之重，并在招标中增加安全生产方面评分权重，对于一些因安全管理不到位造成安全生产事故的单位坚决予以淘汰，筛选出在安全生产方面符合要求的作业队伍。通过严把入口关，保证了养护施工单位安全生产水准，提高了养护施工单位安全生产红线意识和风险防控意识。

　　审批程序标准化。全面实施“开工逐级审，每季单独报，按天发任务”的标准化审批流程。每个施工项目开工前要求各施工单位除提交项目开工报告外，还要按照公司、路政、交警的顺序进行施工报批。在开工报批的基础上，每个季度按施工项目结合季节特点单独向交警、路政部门报批。此外，每天下午通过营运管理平台、小修保养系统等发布次日施工作业信息，并将当天施工信息通报发布在QQ、微信等养护施工动态群内，使施工情况一目了然。

　　现场管理规范化。一是开工前组织安全交底会，要求项目负责人、施工人员等必须熟悉安全操作规程、熟悉标志标牌摆放要求、配备齐全安全防护用具。二是严格落实岗前安全培训考核制度，要求施工人员尤其是特种工必须持证上岗，并与每个施工作业人员签订安全承诺书，明确安全生产责任。三是坚持施工现场旁站式监理，既要做好质量监督的又要做好安全监控，切实纠正和处置违反施工规范和安全操作规程的行为。同时，重点督察专职安全员的到岗情况，要求安全员定时对施工区域进行巡视检查，及时处理违规作业行为。四是在做好日常安全检查的同时利用全程监控系统对施工现场进行跟踪观察，采集现场动态影像资料，为改进现场安全管理工作提供有效依据。

　　人员教育常态化。一是加强安全宣传。通过张贴安全宣教挂图、黑板报、横幅标语等多种形式广泛宣传安全常识，并定期组织养护人员观看施工过程的视频录像和安全生产警示片。二是坚持安全例会制度。工区每月召开至少一次安全生产工作会议，每个施工单位项目部每周要召开一次安全生产例会，及时传达安全生产工作要求，及时发现和解决施工中出现的问题，并作为月度考核的一项内容。三是加强安全培训。每年组织各施工单位进行施工标志牌的摆放和撤除演练，提高安全技能；邀请交警、路政等相关部门对全体员工集中开展一次上路安全作业培训，进一步提高安全防范和风险意识，做到安全作业、文明作业。

　　安全检查制度化。每年项目开工前，由工区牵头对各施工单位项目部进行一次现场检查，重点检查投标文件和开工报告中承诺的安全生产落实情况。每周对施工单位进行一次现场安全生产检查，把落实责任和责任追究结合起来，发现安全问题立即开具整改通知书，限期进行整改，及时进行复查。定期组织排查道路安全隐患。根据检查情况，组织施工单位及时消除安全隐患，做到“三有三不放过”，即“安全隐患有记录、违章操作有报告、处理结果有反馈，不放过任何一处安全隐患、不放过任何一处违章现象、不放过任何一处危险设施”。