立足于8月份计费吞吐量、集装箱量分别同比增长15.9%和24.7%的转暖快增态势，连云港港口控股集团乘势加力，通过召开市场营销工作会议，突出三项举措确保上量增势。一是明确职责，建立网格长制度。通过条块结合方式，明确责任和目标任务，形成货源腹地网格化全覆盖，整合资源，统筹运作，对货源市场进行全方位、无死角开发；二是建章立制，完善客户评价管理办法。通过建立客户评价的制度管理、沟通机制、档案管理、奖惩考核等，巩固市场开发成果，打造良好的客户体验和服务品牌，提升港口对外形象；三是耳听八方，强化信息收集共享应用。主动搜集各类货源信息、市场信息、港际竞争情况、政策重大变化的相关信息，通过集团信息管理系统进行筛选分类，统筹集中力量将信息资源转化上量成果，最终形成量效并举的和谐经营氛围。