近日，省盐业集团在昆山召开了2017年上半年生产企业工作会议。会议总结了省盐业集团所属生产企业上半年经营情况，听取了井神股份公司、盐海化工等单位交流发言，安排部署了下半年重点工作。 

　　会议指出，今年上半年，集团营业收入和利润稳步增长，获得了中国轻工业食品行业五十强企业等多项荣誉，其中生产企业实现利润大幅增长，盐海化工实现利润2506.79万元，同比增长692%；瑞洪公司扭亏为盈，瑞泰公司减亏305万元；市场能力显著提升，大力拓展珠三角、长三角地区市场，食用盐销售同比增长33.11%，氯化钙出口贸易同比显著增长，纯碱直销率明显提升；生产运营水平显著提升，盐碱钙等产品产量均保持增长，出台集团首个产品质量管理办法，成功入围第三届中国质量奖；创新能力显著提升，开发出竹盐、菇盐等新品食盐，以及洗碗机专用盐。 

　　会议要求，生产企业要围绕“产业、改革、创新、管理、项目、市场”十二个字，全力抓好“两个坚定不移”和“四个强化”：一要坚定不移地推进产业提升和发展。要以小包装食盐产销100万吨为目标，围绕产业链延伸、价值链提高，制定切实的工作计划和措施，打造核心产品链，提升可持续发展能力；要加快推进120吨纯碱项目、盐腔储气等产业提升、转型发展项目建设，尤其要加快前期建设，编制项目计划、挂牌督办、落实到责任人、明确目标、奖惩分明。二要坚定不移地深化市场化改革。要加快去行政化步伐，推动企业深化市场化经营机制改革；推进市场化薪酬制度改革，打破干与不干一个样、干好干坏一个样的平均主义思想；推进用人导向市场化，大胆启用年轻干部。三要强化精细化管理。再造流程要实现强有力的控制，关键环节加入控制点；考核要“一把尺子量到底”，综合考量效益、管理、市场等指标；产品质量要抓好“淮盐”品牌申报国家质检总局生态原产地产品保护（PEOP）工作，确保明年年初创建成功。四要强化技术创新和技术改造。要围绕新产品、新技术、新工艺和新装备，对接大院大所开展研究创新，进一步加大技术改造和技术创新。五要强化项目建设运营管理。要抓好“三个一批”，即投产达效一批项目、加快推进一批项目、加快储备一批产业升级项目，培育新的经济增长点。六要强化国内国际市场开拓和管理。做好客户维护、营销管理、供应链管理、应收账款管理及信息化管理等工作，加大国际国内市场开拓。国内市场抓重点，做好客户和渠道梳理、大包装食盐市场开拓、销售管理等工作。国际市场要抓住“一带一路”机遇，加快推进两碱盐、氯化钙、元明粉销售向国际市场转移。 

　　省国资委第二监事会领导，集团（局）领导人员，集团（局）总部各部门负责人；井神股份公司领导班子成员，各生产企业主要负责人等参加了会议。