6月中旬至9月中旬，江苏国信扬州发电有限责任公司全体干部员工共同努力，奋力拼搏，圆满完成了2010年“迎峰度夏”工作任务。三个月来，在该公司“迎峰度夏”劳动竞赛的热潮中，该公司安全、生产、经营始终保持了良好的发展势头，努力实现了机组稳定，电量稳发、超发的既定目标，在今年电网“迎峰度夏”工作中交出了一份满意答卷。截止9月15日 ，该公司累计安全天数达到3601天，“迎峰度夏”三个月累计完成电量44.01亿千瓦时，同比多发5.01亿千瓦时。其中，8月12日公司发电量（5715万千瓦时）创今年单日最高记录。
    “迎峰度夏”期间，在安全管理方面，该公司安技部牵头组织各部门进一步加强对上级部门安全工作会议精神的学习和贯彻，认真落实集团《2010年“迎峰度夏”安全生产大检查总结》中有关安全问题的整改工作。以“安全生产月”活动为契机，通过11项丰富多彩的活动形式，让安全生产的理念深入人心，渗透到公司的每个角落。强化防汛抗台、防暑降温、“迎峰度夏”反事故演习，并结合社会不安全情况，公司及时组织开展了大客车突发火灾，制氢站火灾事故、化学危险品伤害等多项应急预案的演练，使公司员工安全意识和事故应对处理能力得到进一步提升。
    “迎峰度夏”期间，在生产管理方面，生产部门认真落实“迎峰度夏”各项措施，确保机组安全稳定高效运行。发电部抢抓发电黄金期，一方面加强与调度沟通，抢抓机遇力争多发；另一方面强化内部管理，通过“四个狠抓”（即：狠抓运行规范化管理、指标精细化管理；狠抓“三电四煤”工作；狠抓“以值长为中心”的生产指挥系统落实与完善；狠抓班组日常管理及执行力建设），促使各岗位运行人员“规范操作、执行到位”。6月15日-9月15日，部门累计完成工作票1777张，操作票1259张，合格率均为100%。通过大力开展“迎峰度夏”劳动竞赛，调动一切积极因素提高运行人员积极性和主动性，确保发电量和各项经济指标顺利完成月度计划。以7、8月份发电量为例，7月份实际完成电量比计划超发301万千瓦时，8月份超发1.62亿千瓦时。“迎峰度夏”期间，运行人员还及时发现#1机组#3高加泄漏并成功隔离，积极配合检修保证尽快投运；成功处理4B空预器挡板故障引发的机组RB及一次风机4B失速异常等重大缺陷，确保了机组安全稳定运行。设备部制定和严格执行《2010年“迎峰度夏”期间设备定期维护规程和“迎峰度夏”期间重点巡查项目》标准，确保设备健康稳定，力争机组稳发满发。部门各专业都建立设备定期维护台帐，设备主人严格按照规定的设备定期维护工作内容、标准及周期对设备进行维护保养工作。部门加强“迎峰度夏”期间值班力量，抓好设备抢修工作，确保部门各级人员随叫随到，随时高效投入抢修工作。6月15日-9月15日，部门共处理缺陷1235条，消缺率为98.2%，其中处理零类缺陷1条（7月17日22:00，#3机组OVATION系统DPU1支线1故障，MFT动作）、二类缺陷共7条，消缺率均为100%。6月下旬与8月下旬，锅炉专业2次克服GGH内部温度高，检修时间短的困难，在最短的时间内完成#2炉GGH高压水冲洗任务，保证了“迎峰度夏”期间#2炉脱硫系统正常运行，减少了公司经济损失。7月底，汽机专业冒着高温连续奋战，成功处理了#1机组#3高加漏点，保证了机组的安全经济运行。7月中旬，电气专业完成了#3雨水变进线电源及原厂西架空线路的抢修和改造工作，新增了一路10KV架空线，保证了#3雨水泵房的供电可靠性，确保“迎峰度夏”期间防汛工作的顺利进行。7月14日，仪控专业及时发现和处理了#2机组EH油压力保护开关接头漏油的重大设备缺陷，有效预防了一次机组非停。燃料部针对今年“迎峰度夏”期间来煤多，船型多，用煤多，掺烧多的特点，部门进一步优化措施和预案，加强与商务部、发电部的沟通和协调，认真调度，做到来船24小时连续接卸，确保不压港；合理堆放来煤，有序取用和翻烧，迅速提高了煤场库存。6月15日-9月15日，燃料部共接卸船舶63条，平均21条/月；完成煤炭接卸183万吨，平均61万吨/月，占目前总接卸量的35.63%；完成煤炭加仓196万吨，占目前总加仓量的41.06%；完成褐煤掺烧23.18万吨。7月份，面对暴雨部门在公司领导直接指挥下，积极组织全方位的煤场塌方抢险工作，党支部组织党员和骨干奋战在抢险第一线，经过共同努力，没有因煤场塌方而影响加仓和卸煤，更没有因煤场塌方影响机组发电负荷。8月中旬，部门连续奋战，用最短时间，最少费用完成了9B皮带机减速箱抢修工作，确保了机组加仓的安全可靠性。
“迎峰度夏”期间，在经营管理方面，经营部门审时度势，努力把握市场脉搏，为公司安全发电，高效发电做出了积极贡献。经营部主动加强与省经信委、省电力交易中心、省调度中心的联系和沟通；主动加强对电力市场、煤炭市场、节能调度等信息的跟踪与分析，为公司领导的正确决策提供科学依据。部门每旬牵头召开公司煤电平衡会，及时调整和优化公司电力营销策略，不断适应市场变化。同时，部门还按照公司要求，积极做好大用户直供电的商谈工作，顺利完成公司与扬州、淮安二家大用户签订了直供电购售电合同，销售电价在全省最高，实现了公司效益最大化。商务部积极落实公司“以电定煤”的经营策略，进一步强化煤炭市场和运输市场的信息跟踪与分析，派人驻港催交催运，加快装船速度及验收监督，适时采购相对低价市场煤，控制煤炭总采购成本。6-8月份，累计采购煤炭207.2万吨，重点计划煤炭兑现率均超100%，采购损耗率均为负值，采购到厂标煤价及煤炭库存控制情况较好，为确保公司机组“迎峰度夏”期间，多发满发和成本控制做出了积极贡献。锐康公司积极开拓三废销售市场，通过加强营销措施，克服下游企业限电、公司三废增量双重困难，确保淡季三废卖得出、卖得好。6-8月份，公司累计实现粉煤灰销售收入1035.5万元，完成计划的116.2%；累计实现石膏销售收入207.3万元，完成计划的123.4%，为全年目标的实现夯实了基础。
    “迎峰度夏”期间，在劳动竞赛组织方面，党群部牵头制定了劳动竞赛管理办法，从安全生产和经营效益方面细化考核指标和标准，让公司每个部门有目标，有责任，有压力。部门还强化劳动竞赛管理，以公司二届六次职代会为契机，使劳动竞赛活动和职代会精神统一落实到实处。部门先后与设备部、发电部和燃料部共同组织开展青工技术比武、采制样技能比武和创新管理合理化建议等活动，先后收到生产部门合理化建议108条，优秀提案受到表彰并已按有关程序组织实施。高效创新的活动氛围，全体员工的热情参与，使得本次“迎峰度夏”劳动竞赛活动的组织、管理更显成效。
    一份耕耘，一份收获，经过三个月的共同努力，公司终于圆满完成了2010年“迎峰度夏”任务，并为年度目标任务的完成奠定了坚实基础。当前，公司仍肩负着“世博保电”的重任，同时还将迎来一年一度的“大干四季度”收官之战，面对前进的压力，更需我们在公司领导的带领下，团结一致，充分发挥聪明才智，凝心聚力做好四季度各项工作，为全面完成年度目标任务而努力！