泰州城投集团坚决贯彻落实省、市关于安全生产“六化”建设各项工作部署，结合集团生产经营实际出台专项工作方案。把安全生产网格化体系建设作为基层安全治理核心抓手，联动推进安全生产专业化、数字化、全员化、实体化、手册化建设，全域打通安全治理工作链条，推动安全生产治理成效再升级。

一是强化顶层统筹谋划，搭建协同推进工作体系。结合集团经营板块风险特点，对照全市安全生产“六化”建设硬性指标，梳理制定针对性专项实施方案，拆解归纳6项核心建设任务、细化落地24条实操工作举措，按照启动部署、全域攻坚、长效巩固三步走阶段性推进各项工作落地。同步建立统筹调度、经费保障、考核奖惩、宣传引导四项配套工作机制，确立以网格化建设为先导、其他五项建设同步推进的工作思路，以点带面推动构建全域联动、整体达标的安全生产建设工作格局。

二是织密全域安全网格，夯实一线风险管控基础。集团坚持安全管理关口前移、治理重心下沉，聚焦自身主营业务高风险场景，针对城市供水供气、在建工程项目、物业消防管理、医疗废物转运等重点领域，科学划分边界清晰、责任到人的安全生产管理网格。目前，集团全系统已划定安全生产管理网格160个，配齐专职网格长160名、一线现场网格员1648名，把110家外包服务单位全部纳入网格闭环监管，消除外包环节安全监管盲区。组织专业人员完成5张四色分级安全风险分布图编制，精准摸排标注风险点位91处；落实重点风险点位常态化巡查制度，每月现场巡查不少于2次，实现隐患排查全覆盖、问题整改闭环率100%。

三是压实督查考核链条，倒逼工作责任落地落细。常态化组织各网格开展工作自查和问题整改，规范完善网格工作职责清单、日常巡查台账、隐患整改档案等基础资料。建立台账审查+现场抽查的双向核验工作模式，常态化下沉一线督导履职尽责情况。将安全生产网格化建设成效纳入下属单位安全生产考评体系，压实各级管理人员安全职责。以高标准网格化建设夯实基层基础，同步带动其余“五化”建设常态推进、走深走实，持续提升城投集团本质安全治理水平。