为持续强化队伍建设、破解岗位业务壁垒、提升全员专业素养，江苏农垦土地资源开发有限公司创新搭建学习交流载体，常态化开展“土言土语”季度分享会，以务实学习举措推动团队提质赋能，目前已成功举办两期活动，营造了勤学善思、协同共进的良好工作氛围。

针对员工岗位专精单一、业务视野受限、知识交流不通畅等问题，土地公司立足工作实际，创新打造内部学习分享平台。活动聚焦岗位实务、业务难点、行业新政，摒弃形式化、空洞化宣讲模式，坚持“小而精、实而专”的开展原则，每季度定期组织开展。分享活动不设岗位、资历限制，鼓励全体员工主动参与授课交流，通过全员研讨、思维互通的方式，打通部门知识壁垒，构建全员成长培育体系。

自活动开展以来，土地公司全员业务能力和团队协作水平得到显著提升。通过常态化专题分享，有效统一更新全员政策知识储备，解决了政策学习不均衡、落地不及时等问题，进一步规范业务流程，筑牢风险防控底线。同时，跨部门交流常态化推进，业务岗位与职能岗位互通业务逻辑、互补工作短板，有效破除专业壁垒，形成协同补位、互帮互助的工作新格局。浓厚的自主学习氛围逐步成型，员工主动钻研业务、总结经验、精进能力的意识显著增强。

下一步，土地公司将持续深耕人才培育工作，常态化办好“土言土语”分享会，以学促干、以思促进，让员工在经验梳理、交流碰撞中锤炼综合能力、激发创新活力，为公司高质量发展夯实人才根基。