嫁接省市国企优势，拓宽业务发展腹地。与苏合农产品集团合资设立雨花苏供公司，建立辖区内统一的食材统筹配送体系，为全区111所学校、6.97万名师生提供安全、优质、高效的食材供应服务。与南京市体育产业集团合资设立雨花体育发展公司，实施“国资平台+专业运营+产业资本”的合资合作模式，聚力构建集智能健身、文化休闲、体育消费、产业办公于一体的复合型全民健身体育中心。

加强国企基金运作，拓展资本运作路径。成立国有企业南京雨花创新投资有限公司，与江苏高投集团全资子公司江苏省战略性新兴产业母基金有限公司共同参与江苏南京软件和信息服务产业专项母基金，重点围绕底层硬件、基础软件、工业软件、人工智能、元宇宙、大数据、云计算、卫星通信等领域投资布局，目前已出资成立3只子基金和4个直投项目。

压实工作责任链条，盯紧重点工作质效。建立重点任务领办机制，班子成员每人至少领办一项年度重点任务，形成“牵头领导+责任部门+完成时限”的闭环管理机制，确保任务不悬空、推进不断档。组建内部投资管理专班，打破部门壁垒，聚焦投资标的风险研判、决策流程规范、投后管理闭环等关键环节，开展专项研究与联合评审，有效提升投资决策科学性与执行效率。