2025年以来，泰州市交通产业集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将党的领导全面融入公司治理各环节，在政治引领、党业融合、队伍建设和为民服务等方面探索形成了一系列行之有效的实践经验，取得阶段性成效。

铸魂赋能，把稳企业发展“方向盘”。集团党委坚持把党的政治建设摆在首位，持续强化理论武装。筑牢思想根基。严格执行“第一议题”制度，领导班子带头深学细悟，全年开展中心组学习20次、专题研讨6次，召开党委会41次，解决问题450余项。创新学习载体。开设“思政讲堂”“每周一学”等学习载体，构建“党委+支部”“课堂+现场”立体学习体系，推动党的创新理论入脑入心。夯实组织基础。选优配强支部班子，开展季度党建督导，建立“提醒函+整改+回头看”闭环机制，整改问题30余项。推动实践转化。实施“书记项目”分层述比，推动38个实践项目落地，党建成果切实转化为发展动能。创新“五链融合”党建体系，获2025年国企党建创新实践技术成果三等奖。

融合互促，激活服务大局“动力源”。集团党委着力推动党建与业务深度融合，将组织优势转化为发展效能。一线攻坚显担当。成立高铁南站临时党支部，创新审批供地机制，整体进度提前4个月。全年施工市场中标额超6亿元，实现单体2.8亿元的港航业务突破，建成疏浚砂线上阳光竞价平台与信息化监管系统，交易周期提速约50%，海军南路综合体招商入驻率超90%。平台拓展促联动。与海陵区共建全市首家都市型交通数智产业园，与上港集团、中外运达成市级多式联运平台战略合作，设立市物流产业促进会，参与高新产投公司增资。资金资产双保障。完成交通控股集团组建并获AAA评级，成功退出财政部融资平台企业监管名单。推动港口集团首支10亿元产业债申报，全年盘活资产3.6亿元，实现土地资金回流近10亿元。

强基固本，锻造干事创业“生力军”。集团党委聚焦队伍建设与机制改革，持续激发内生动力。体系化赋能成长。围绕“大海新晨”产业布局绘制员工“成长路线图”，升级“智慧·赋能·提升”2.0培训体系，新增职称人员41名。市场化激活机制。落实季度绩效考核系数强制分布，全面推行工资总额管理，实现管理人员任期制契约化全覆盖，落实末位调整与不胜任退出。长效化破解难题。建立党委历史遗留问题化解调度机制，实施“一企一策”，推动多家亏损企业扭亏为盈，展现责任担当。

践行宗旨，书写为民服务“暖心卷”。集团党委坚守国企责任，推动党建成果惠及民生。公交服务更优化。通过线路调整、车辆更新、开通“网约公交”“校园定制专线”和文旅专线等措施，提升出行满意度与精准度。绿色低碳有行动。完成4MW光伏并网发电，打造市首个“国企+高校”充电站，运营电站年充电量超2500万度。实施长江船舶集污1.3万余艘次，绿化管护项目扩绿560万M2。城市保障有温度。党员先锋车队圆满完成“苏超”“马拉松”等活动交通保障近30万人次，开通“苏超冠军公交”做好热点承接。新增公共停车泊位528个，获评“2025年度城市停车管理示范单位”。

展望未来，市交通产业集团将继续坚持党建引领，深化改革创新，聚力服务民生，为推动城市高质量发展贡献更多交通力量。