时光荏苒，岁月如歌。“十四五”期间，金陵饭店集团在省委、省政府和省国资委的坚强领导下，紧扣高质量发展主题，聚焦酒店旅游主责主业，深化改革创新，在建设“世界一流现代化民族品牌酒店旅游集团”的征程上迈出坚实步伐，交出了一份品牌更亮、主业更优、创新更强的高质量发展答卷。

聚焦价值创造，铸就民族酒店品牌新标杆

 集团始终围绕增强核心功能、提升核心竞争力，通过深化改革创新、实施品牌焕新、推进资源整合，高效推进做强酒店主业、提升运营质效、塑强产业链条，持续建立“金陵”品牌的市场引领地位。

实施双轮驱动战略，“金”字招牌历久弥新。“十四五”以来，集团深刻把握酒店文旅消费市场新趋势，大力实施“文化赋能+品牌焕新”双轮驱动战略。深度挖掘四十余年积淀的品牌文化底蕴，传承弘扬“细意浓情”的服务理念和“争创一流”的文化自信，使其在新时代焕发新光彩，“苏超十三侠、金陵嘉年华”“梅苑美食巡礼”等频频“出圈”，“金陵饭店集团，让您宾至如归”品牌形象片在央视展播，“金陵美食”绽放法兰西、意大利，以美食传播中华文化，金陵品牌文化内涵和价值魅力再次跃升；坚持与时俱进、创新求变，系统推进“金陵”主品牌及子品牌的迭代升级与推广应用，构建起覆盖高端商务、休闲度假、主题文化等多元业态的九大品牌系列。制定《金陵饭店品牌书》《金陵连锁品牌书》等标准体系，确保品牌具有高识别度与快速复制能力。“十四五”末，签约管理酒店增至约243家，布局全国18个省级行政区，“金陵”实现从区域性品牌向全国性品牌跨越，荣获“最具影响力民族酒店品牌”，入选“全国旅游市场服务质量监测点”，“金陵JINLING”被评定为“江苏省著名品牌”，金陵饭店股份公司《“细意浓情”树诚信金陵品牌》成为全国酒店业唯一获选“全国诚信兴商典型案例”。

 核心功能持续彰显，“旗舰”标杆作用凸显。集团始终将高标准、零失误完成重大任务作为检验品质的试金石，服务全省经济社会发展功能进一步增强。高标准完成第三届江苏发展大会、江苏省庆祝中华人民共和国成立75周年招待会、全球公共安全合作论坛等重大服务保障，展现出江苏接待最高水准，集团自有酒店携程网评4.74分，华客网评94.51分，均处于行业领先水平。大力实施焕新改造，先后完成西安金陵紫金山酒店整体改造以及南京金陵饭店、连云港金陵云台宾馆及神州宾馆部分客房出新、苏州金陵南林饭店庭院出新等，企业竞争力进一步提升；南京金陵饭店持续走在行业前列，荣获中国民族品牌酒店“至樽级”称号，梅苑餐厅蝉联“黑珍珠一钻餐厅”、上榜“米其林指南入选餐厅”，2025年10月，客房收入及酒店营收创开业42年来单月营收历史新高，彰显了卓越的服务品质和运营能力。

 主业整合纵深推进，协同效应充分释放。面对酒店行业的新形势新挑战，集团以敢为人先的魄力推进酒店板块专业化整合与集约化运营，创新采用“股权托管”模式，将11家自有酒店交由上市公司金陵饭店股份公司实施一体化管控、集约化经营，着力将每家酒店打造成同区域同档次酒店标杆，较好解决了上市公司同业竞争问题，有效放大金陵品牌优势和管理协同效应，入选《江苏省国企改革深化提升行动典型案例集》。构建南京、沪苏区域“三城六店”一体化管理模式，为酒店提质增效提供管理赋能、技术支持与业务支撑，自有酒店整体经营利润、租赁收入、宾客网评分等核心指标持续提升。

聚力创新驱动，培育转型升级新动能

面对酒店文旅行业深刻变革，集团始终将创新作为第一动力，持续推动数字化转型，培育战略性新兴产业，深化文旅融合，塑造发展新优势，发展新质生产力。

数字化转型全面提速，“智慧引擎”动能澎湃。“十四五”期间研发投入实现年均两位数增长，全力构建以“金陵数智大脑”为中心，以会员平台、运营平台、集采平台为支撑的“一中心三平台”业务系统架构。具有自主知识产权的“尊享金陵”直销平台自2021年上线以来，功能迭代优化超400项，平台成交额（GMV）增长高达427%，累计节约运营成本约4900万元；“鲸灵”智慧酒店运营管理平台覆盖酒店板块9000余人次，业财一体化率达65%。金陵集采平台截至2025年11月底集采商品总数3770个，均较2020年末增长2倍，集采平均降本率超过10%，累计节约成本上千万元。集团数字化成果荣获江苏省管理创新一等奖，金陵饭店股份公司获评南京市“电子商务示范企业”。

战新产业赛道加速布局，“新兴支柱”势头强劲。将食品科技产业作为战略性新兴产业重点培育，整合集团内食品研发、供应链管理以及品牌门店运营的优势，不断优化产品和渠道结构，发力全域市场营销和连锁酒店集采，核心产品进驻主流商超，线上渠道不断拓展，“金陵食品”礼盒登陆中国香港，2024年以来战新产业营收、利润逐年“双增长”，获得多项实用新型专利和软件著作权，形成近20项核心工艺参数标准，“十四五”期间食品科技公司获评江苏省三星级上云企业，入库江苏省科技型中小企业，被认定为“南京市瞪羚企业”。

文旅产业链深度融合，“共生生态”初具形态。成功实施舜天海外旅游公司破产重整，全面重启旅游业务，充分发挥集团整体产业、资源、渠道和终端“四大优势”，打造高端定制旅游、红色研学、康养休闲等八大类旅游产品，积极探索“旅游+酒店+客运”的协同发展模式，2025年，旅游板块成功承办涉及2200人的创维全品类客户大会，实现单次业务效益最大化。全力化解天泉湖项目风险，多措并举推动项目减亏纾困取得积极成效。加快构建酒类物资贸易可持续发展核心动能，布局即时零售，优化产品结构。

筑牢发展根基，构建现代企业治理新格局

“十四五”期间，集团坚持将党的领导全面融入公司治理，着力建设现代企业制度，深化国企改革，强化人才支撑，筑牢安全底线，为企业高质量发展行稳致远提供坚实保障。

卓越党建领航定向，政治优势充分彰显。严格落实“两个一以贯之”，全面完成“党建入章”，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。创新构建“卓越党建+现代国企”治理体系，打造“细意浓情、红耀金陵”党建主品牌及“六高先锋”“金陵红Bar”等近50个党建子品牌矩阵，推动党建工作与生产经营深度融合。纵深推进全面从严治党，强化“清风金陵”廉洁文化建设，构建“大监督”工作格局，为企业健康发展营造了风清气正的政治生态。持续推进基层党建“五聚焦五落实”深化提升行动，深化党支部“标准+示范”建设。加大金陵品牌文化宣传，组织开展“央地媒体金陵行”，金陵品牌知名度、美誉度持续提升。

现代治理效能提升，改革攻坚纵深推进。全面完成国企改革深化提升行动各项重点任务，高标准做好上市公司合规管控、信息披露、市值管理，金陵饭店股份公司连续5年荣获上交所信息披露最高“A”级评价，治理经验入选中国上市公司协会多项最佳实践案例，入选华证“2025年A股上市公司—公司治理维度最佳实践TOP50”榜单。大力实施人才强企战略，深入推进“三项制度”改革。建立健全中长期激励机制，率先在省属企业范围内将任期制和契约化管理范围由经理层成员拓展至中层管理人员，推进管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出。加强校企共建，广泛开展岗位练兵、技能比武，“金陵”员工多人次在国家级和省级技能竞赛中摘得桂冠。

安全防线坚固筑牢，社会责任有力彰显。压紧压实安全生产责任，开展安全生产和自然灾害风险隐患排查整治专项行动等，自有酒店完成“智慧消防”系统建设，11家企业通过安全生产标准化认证。推进法治机构与法律合规制度建设，形成四大类75项风险监测预警指标，推动法务管理深度融入企业经营。积极践行ESG理念，在省属企业和全国同行中率先并连续多年发布ESG报告，构建“五通”社会责任管理体系。深入开展“绿动金陵”节能降本行动，在管14家酒店获评“绿色酒店”，“金陵能耗监测分析平台”覆盖27家酒店，“金陵工程运维管理平台”覆盖11家酒店，连锁酒店能耗碳排放量逐年下降。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。站在新起点，金陵饭店集团将继续秉持初心使命、聚焦主业，强化创新、优化治理，不断增强核心功能、提升核心竞争力，在谱写“强富美高”新江苏现代化建设新篇章中展现更大担当！