“今年，白马湖库夏粮收购计划共有10000吨，目前已完成3600吨的自主收购任务”“浅圆仓与平房仓在粮食保管过程中有什么不同之处？”“可以通过检测仪器来避免人为检验的疏漏”......夏粮收购期间，集团总部4名青年同志一边参与着小麦质量检测、走进仓房进行巡检，一边探讨着粮食储备工作的发展，气氛十分热烈。

6月30日起，苏粮集团组织总部新一批青年干部职工赴省储备粮公司所属淮安区域洪泽湖库、白马湖库、黄码库等，深入基层粮库一线开展为期半个月的锻炼、学习，与基层同事同工同勤、同吃同住同劳动，通过参与夏粮收购全流程，既深化了对粮食储备管理的理解，又立足自身岗位职责，为推进基层工作开展注入了新能量。

蹲下去增长业务能力，融进去思考实际问题

蹲库学习，是一个全面了解粮食收购、储备、管理、轮换等各项业务的过程，期间集团青年干部职工不仅“走近”基层增长业务能力，更“走进”基层思考实际问题。

来自集团财务部的凌晓表示：“通过在检验室了解学习粮食检验各环节，我基本掌握如何使用检验仪器对粮食进行物理检验。检验工作看似简单，但容不得半点马虎，从水分、杂质到容重等各项指标，都直接关系到粮食质量等级、收购价格和后续储存的安全性。”

“在粮食收购岗位，我们学会了与送粮农户的沟通技巧，在仓储管理岗位，我们初步掌握了粮堆的通风、测温、防虫等技术，了解了不同粮食的储存特性，通过实际操作，我们将所学的理论知识转化为了实际工作能力”集团审计风控部管超分享了自己的学习所得。

“为什么今年南边片区的小麦普遍减产，但北部地区收成颇丰？”“关键在今年的雨，一场大雨来的早，对还未生长完全的作物是打击，对即将成熟的作物来说却是助力”集团党委宣传部朱聪结合自身见闻与基层同事共同探讨粮食收购背后遇到的实际问题。

充分发挥本职岗位作用，将工作互通落到实处

鼓励青年干部职工带着问题去，带着办法回，此次蹲库锻炼明确要求，蹲库同志要深入结合自身岗位职责和基层库点急难愁盼，研究提出破解之策，为强化集团总部服务保障职能，推动基层工作提质增效提出具体建议和举措

“建议基层库点定期做好信息化技能培训，确保干部职工熟练掌握系统功能用法，同时我们也要畅通问题反馈渠道，进一步提升储备粮管理质效”结合基层粮库的现实情况，以及对粮库信息化建设和运用的充分调研，集团办公室杨帆骏提出了自己的建议。

“收购现场党员佩戴党员徽章亮身份的实践，比单纯理论教育更具感染力，建议挖掘粮库党员在“高温巡检、抢收”等重点任务中的典型事例，探索党员示范活动。”

“建议相关库点认真做好资产台账梳理，对报废资产及时处理，对可利用的资产，应做好盘活利用，提高资产使用效率。”

“建议在集团司库系统上线前期，对基层粮库的财务人员也要加强业务培训，使粮库财务人员从‘被动接受系统’转换为‘主动用系统’，提升工作效率。”

通过此次蹲库锻炼，大家深刻体会到“懂业务才能促发展”的重要性，只有深入一线才能找准日常工作的切入点。一条条建议的背后，更是集团各项事业协同发展生动体现。

精准蹲实年轻人才，全链条加强干部队伍建设

自2024年起，集团组织总部青年干部职工于夏秋两季收购期间，深入一线库点学习锻炼，截至目前共派出3批18人次。集团党委以“部门推荐+组织择优”方式研究确定蹲点青年干部人选，蹲点青年干部直奔基层、直插一线，听实情、学实操、办实事、求实效，在增长自身才干的同时推动基层企业重点工作提质增效。期间，形成个人心得体会10余篇，召开蹲库人员座谈会1场，解决涉及党的建设、组织人事、企业管理、财务管理、审计风控、投资发展等问题数十项，实现了年轻干部个人发展和基层库点纾难解困的双向共赢。

未来，集团将继续把一线锻炼作为作为培养青年干部、建设高素质干部人才队伍的重要举措，持续开展青年干部蹲库和学习成果转化，通过扎实细致的学习锻炼、系统深入的研究总结，不断提升干部人才队伍履职本领、强化责任担当，在集团高质量发展新征程上体现新面貌、展现新作为。