昂扬奋进的时代画卷里，每一个脚步都铿锵有力。

在江苏国企改革发展的历程中，苏豪控股集团的改革重组，是浓墨重彩的一笔。

▲苏豪国际广场（南园）

两年前，苏豪等五家省属贸易企业战略性重组，新的苏豪控股集团应运而生，肩负起做强做优做大国有企业的重要使命，朝着建设世界一流企业的目标砥砺奋进。

两年来，集团持续做好改革、开放、创新三篇大文章，业务板块专业整合、深度融合，以更精准的定位服务发展大局；资源配置更加集约、更加高效，企业核心竞争力持续提升；广大职工凝心聚力、携手并进，共同把发展蓝图变成美好现实。

在7月22日揭晓的2025年《财富》中国500强榜单中，苏豪控股集团位列第181位，比上一年提升15位。透过榜单，真切感受到苏豪控股集团改革发展的新成绩，感受到每一位苏豪人的了不起。

改革发力，打开事业发展新局面

——发展出题目、改革做文章，改革是解放和发展社会生产力的关键

作为经济大省、开放大省，在新形势下如何塑造更高水平开放型经济新优势，如何发挥省属贸易企业的引领带动作用，更好融入和服务构建新发展格局？

2023年7月，省委、省政府审时度势，决定将苏豪控股集团与省海企集团、汇鸿集团、省惠隆公司及舜天集团进行战略性重组，成立新的苏豪控股集团。这是江苏省属企业历史上涉及面最广、力度最大、最为系统完整的一次改革。

省委、省政府赋予新的苏豪控股集团发展定位——核心功能突出，竞争优势明显，具有江苏品牌特色，能够更好服务重大战略，服务江苏实体经济发展及产业链、供应链安全稳定的世界一流企业。

“围绕中心才能找准方向，服务大局才能体现价值。”苏豪控股集团党委书记、董事长周勇表示，集团上下牢记“国之大者”“省之要事”，紧扣国家重大战略和省委、省政府决策部署，围绕“党建强、治理优、经营稳、融合好”发展主题，扎实推进各项工作，取得了实实在在成效。

在高效推进5家企业“物理整合”的基础上，苏豪控股集团着眼发展大势，持续推进“化学融合”，优化管理体系、业务布局、资源整合。目前，集团以高端纺织服装和五金机电为贸易基本盘，以大宗商品贸易和物资储备为重要抓手，以跨境电商为新动能，着力构建“贸储一体化”运营模式，提高资源配置效率、企业综合实力。与此同时，精简管理架构，将重组之初的85家二级单位整合成52家，机构精简39%，管理效率大幅提升。

改革“一子落”，发展“满盘活”。

去年，集团营业收入达到1301亿元，同比增长15.5%，高于全国全省同类型企业平均水平；进出口规模117亿美元，同比增长7.2%，为全国和全省外向型经济发展作出了贡献。其中，出口同比增长22.4%，占进出口比重从2023年的37%上升至42%，结构进一步优化。

今年上半年，集团实现快报营业收入643.16亿元，同比增长5.3%；进出口总额397.33亿元，同比增长6%，跑赢全国全省大盘。

高质量发展向新向好，源自全面深化改革激发的活力与动能。今年6月，苏豪控股集团完成对通用股份的收购，成为集团控股的第5家上市公司，开创了江苏省属企业并购民营上市公司“第一例”。

围绕打造省属企业与地方合作示范样本，苏豪控股集团紧扣常州新兴产业发展和传统产业转型升级，成立集团常州公司，努力将其培育成为百亿级企业。围绕构建“物流+”现代综合物流体系，集团加快组建专业化物流公司，积极拓展航空货运、班列运输等业务，打造综合运输、仓储服务、民生保障、应急保供等平台。

改革力度大，发展步子稳。苏豪的改革实践得到了社会各界的广泛关注和高度肯定。中央有关部门认为，江苏省属贸易企业重组整合在全国创先进典型。2023年、2024年，苏豪控股集团连续两年荣获全省高质量发展综合考核第一等次。

开放拓展，发展空间更加广阔

——保持战略定力、树立世界眼光，联通国内国际两个市场、用好两种资源

丝路驼铃与时代潮音共鸣，江苏与中亚虽相隔万水千山，却凭借紧密的产业纽带，实现了“你中有我、我中有你”的深度交融。

在今年6月第二届中国—中亚峰会举办之际，位于南京市玄武区的江苏中亚中心，正式升级为中国—中亚贸易畅通合作平台。这里，织毯流光、铜器生辉、花蜜馥郁，丝路风情跨越时空，跃然眼前。

从区域性的贸易枢纽，到国家展览的中亚载体，正是苏豪控股集团融入开放大局、拓展发展空间的生动缩影。

2023年5月，首届中国—中亚峰会成功举办，开启了中国—中亚关系新时代。在深化落实首届峰会成果、深度参与高质量共建“一带一路”上，江苏积极谋划、扎实推进。同年9月，江苏省代表团出访中亚，提出建设双向开放枢纽平台的构想。

作为全省贸易龙头企业，苏豪控股集团肩负起建设运营相关贸易载体的重大任务，历经选址调研、多边磋商、项目建设，江苏中亚中心于2024年9月启幕运营。占地2.3万平方米的七层空间内，产品展销区、贸易服务区、丝路电商区、技术交流区与文化旅游展示区渐次铺陈。

一年来，该中心在促进双向贸易、深化人文交流上成果丰硕——

累计接待百余批次境内外访客团组，哈萨克斯坦贸易政策发展中心等涉外机构和10余家中亚头部企业入驻，苏豪与乌兹别克斯坦合作建设蚕茧基地、与哈粮集团签署20万吨饲用大麦进口协议、携手国产智能家电开拓中亚市场，“苏豪云丝路电商平台”入选中国—上合组织国家数字经济合作典型案例。苏豪主办的2025江苏（阿斯塔纳）进出口商品展览会，吸引5000多名客商，现场达成合同额超过8亿元。

▲2025江苏（阿斯塔纳）进出口商品展览会时装及产品秀

而今，江苏中亚中心既是江苏企业开拓中亚市场的“数字出海口”，也是中亚国家在长三角地区的“文明展示窗”，升级后的中国—中亚贸易畅通合作平台将被进一步打造成为中国—中亚经贸往来和文旅融合的“网红打卡地”。依托这一平台，苏豪控股集团积极整合文化产业资质、文旅数字载体、展览展陈资源、商旅服务团队等，推动构建“以贸带文、以文促旅、旅贸一体”的融合发展格局。

与此同时，苏豪控股集团乘势而上，在哈萨克斯坦首都阿斯塔纳启动建设中亚江苏中心，构筑境内外“双中心”高效联动、双向赋能的新格局。

两地“双中心”的示范效应正在显现。今年6月，江苏省代表团访问塞尔维亚，苏豪控股集团与贝尔格莱德“一带一路”研究所签署合作备忘录，推动在江苏设立“塞尔维亚之家”，在塞尔维亚设立“江苏之家”。

开放风劲，潮涌江海。苏豪控股集团积极融入高质量共建“一带一路”，聚焦纺织服装、五金机电、大宗商品、能源矿产等重点产业，依托跨境电商平台、国际物流体系等资源禀赋，持续放大向东开放优势，做好向西开放文章，携手中小企业共同应对挑战，助力全省稳住外贸基本盘。

▲位于长江之畔的苏豪创科船厂舾装码头

国际班列驰骋万里。集团旗下的省班列公司优化运输方案、完善运营网络，上半年开行中欧（亚）班列1217列。其中，成功开行越南河内方向接续班列，拓展高附加值中间品往来通道；“中吉乌”铁公国际联运班列首次在苏中地区实现整列发车，进一步畅通了中亚方向进出口通道。

▲苏豪控股集团柬埔寨生产基地

多元市场加快拓展。集团认真落实稳外贸各项措施，在巩固传统市场的同时，积极拓展新兴市场，加快全球供应链布局，境外机构增至86个，更好地服务全球客户。下半年，将进一步激发各子公司积极性和创造性，在中亚、非洲、东南亚、中东欧、南美等地区推进一批投资贸易合作项目落地。

跨境电商增势喜人。集团积极推进“跨境电商+产业带”发展，助力江苏特色产业出海。今年上半年，集团跨境电商进出口增长226.8%，成为江苏跨境电商产业的重要力量。下半年将加大优质品牌引进、数字营销创新力度，提升跨境电商品牌化、差异化竞争力。

保供稳链更加有力。集团围绕能源资源需求和实体经济发展需要，积极链接供需两端，做好煤炭、油品等基础能源保供和金融矿产资源供应，科学把控市场风险，提高保障供应水平。

创新赋能，高质量发展向新向好

——向“新”而行、以“质”致远，发展的后劲源自不断积累的创新势能

依靠科技创新实现动力变革和动能转换，坚持传统产业转型升级和培育壮大新兴产业、未来产业齐头并进，才能让新质生产力“潮涌大江阔”。

苏豪控股集团始终坚持创新驱动发展，发挥深耕产业、贸易、金融等领域的优势，当好创新链和产业链无缝对接的桥梁纽带，加快发展新质生产力，为客户提供高品质的产品和服务。

长三角、粤港澳都是创新资源的富集区，苏豪控股集团把加强区域科创合作作为落实国家战略、服务江苏发展的有力举措，推动旗下香港钟山公司向国际化科技创新服务型企业转型、建设香港江苏科创中心，与省产业技术研究院在香港合作共建江苏离岸科创平台——集萃苏豪研究院，对接储备多个重点科创项目。

聚焦新领域、新赛道，苏豪控股集团启动运营人工智能应用创新产业专项基金，探索拓展QDLP/QFLP带动长期资本、耐心资本服务产业科技创新。构建基金—产业链协同机制，推动被投企业与子公司技术、市场资源深度对接，同步建立优质并购标的动态储备库，系统性开展前瞻性新兴产业研究。

▲江苏省跨境电商工程研究中心

在跨境电商领域，积极运用人工智能、大数据和云计算等信息技术，前瞻性打造省级跨境电商工程研究中心，推动“苏豪通”“苏豪云”等跨境电商平台功能迭代升级和服务能级提升，为广大中小微企业提供云通关、云托管、云生态、云丝路等一站式服务。

聚焦传统产业，苏豪控股集团积极推进纺织服装、汽车零部件、船舶制造等产业高端化、智能化、绿色化发展，加大高新技术企业、专精特新企业等创新主体培育力度，不断提高先进制造业产值占集团营收的比重。

▲苏豪国际时尚品牌设计实验室

作为苏豪出口贸易的基本盘，纺织服装业务占集团出口总额的40%以上。集团牵头组建江苏省纺织服装设计联盟中心，整合省纺织工业协会等多方力量，支持相关子企业与30余所高校科研院所搭建产学研合作平台，培育落地面料图书馆、纺织品实验室等7个纺织服装全链条研发基地。集团旗下纺织服装板块以AI大模型、3D虚拟现实技术等为依托，实现3D审款、3D改版、自动核价、自动输出工艺单等全流程数字化管理，提高市场反应效率；打造“鸿流”等具备自主知识产权的数字化供应链管理系统，驱动“触网升级”。

与此同时，苏豪控股集团积极创新商业模式，以中欧班列辐射网络为框架，以深化运贸深度融合为抓手，大力推动发展“中欧班列+海外仓”“中欧班列+跨境电商”等新模式。

在尼日利亚，苏豪控股集团与该国最大电商平台JUMIA及相关企业，就海外仓建设、跨境电商结算与服务、物流配送等跨境电商综合服务达成合作。在荷兰，启动“前展后仓”项目，为跨境电商企业提供“前置仓”，推动宠物食品、箱包等江苏商品进入欧洲市场。

▲苏豪控股集团“双创”大赛

创新发展，人才是关键。苏豪控股集团坚持五湖四海选配干部，不断深化干部上挂下派、轮岗交流工作，推进干部交流比例超过80%。持续推出揭榜挂帅“355”综合激励措施，探索推进“一企一策”考核；深入实施“使命领航”“组织强基”“能力提升”“青英远航”等人才工程，培养优秀经营管理人才。

改革不停顿，开放不止步，创新无止境。展望未来，苏豪控股集团发展站在了更高起点。

“我们将坚持党对国有企业的全面领导，锚定建设世界一流企业的目标，进一步深化改革创新，把握扩大高水平对外开放机遇，坚定信心、鼓足干劲、勇挑大梁，把高质量发展的步子走得更稳更实更好，为推进中国式现代化江苏新实践贡献苏豪力量。”周勇表示。