江苏交控所辖单位点多、线长，异地差旅期间“就餐在哪吃、吃什么、如何结”一直是堵点难点问题。今年以来，江苏交控在全系统试行简约工作餐制度，出差在外的员工可就近就便选择系统内单位食堂自行就餐，按照统一餐费进行结算，既为公务行程安排提供了便利，也进一步完善了全系统差旅用餐管理制度。
一张张收据，既是“舌尖上的变革”的载体，更是作风建设的微观镜像。江苏交控党委将作风建设作为铸牢国企“根”和“魂”的关键工程，锚定“交通强省，富民强企”战略使命，以刀刃向内的勇气力除“四风”问题。
20条“瘦身”铁规助力基层轻装上阵。
6月6日，江苏交控召开整治形式主义为基层减负工作专题会议，面向35家企事业单位的基层代表召开交流座谈会，引导干部职工说出“真需求”、讲出“真计策”、挖出“真病灶”。同时，为推动解决基层突出问题和职工群众所急所需所盼，公司党委班子成员与相关部室负责同志分成9组，围绕基层党组织功能发挥、基层作风、干群关系、小微权力运行等方面，开展监督专项挂钩联系工作调研，在基层一线听民意、汇民智、聚民力。
在前期调研的基础上，江苏交控党委瞄准根除形式主义“顽瘴痼疾”的前沿阵地，拟定《关于进一步整治形式主义为基层减负的二十条举措》，聚焦大力推动精文减会、规范监督检查考核、防治“指尖上的形式主义”等七个方面，靶向破解基层台账多、会议多、检查多等痛点难点问题。截至目前，为基层减负已初见成效：公司营运管理方面，台账由6大类56条简化至4大类14条，同步开展“收费站营运电子化台账”系统建设；党的建设考核指标，已较去年减少30%；充分运用数字赋能，加强OA系统自定义表单功能应用，减少纸质流程台账和数据重复采集报送。“减形式不减落实，让基层工作负担减下来；减包袱不减责任，让基层工作质量提上来；减压力不减动力，让基层工作效能强起来”，这“三减三不减”道尽了“20条铁规”的逻辑内核，让形式主义的“虚胖”瘦下身来。
开良方、治未病，提升“免疫力”。
一直以来，江苏交控党委将巡察作为推进全面从严治党、履行全面监督职责的重要抓手，规范高效开展常规巡察、专项巡察、延伸巡察、巡察“回头看”，不断推进政治监督具体化精准化常态化。
良方之一，敲响警示“长鸣钟”。6月19日，江苏交控党委召开全系统警示教育大会，强调要坚持“严”的导向、把握“严”的方向、强化“严”的保障，以“永远在路上”的韧劲和执着，持续纠治“四风”、弘扬新风，进一步巩固风清气正的良好政治生态。借由“前车之鉴”，警示“后事之师”，让警示教育的穿透力、震慑力和感染力在基层一线得到了持续强化。沿江公司党委组织沪武高速参建人员“零距离”旁听国企职务犯罪案件庭审，扬子江公司党委组织职能层副职以上人员前往监狱开展“沉浸式”现场警示教育，江苏交控各级党组织通过以案示警、以案明纪，斩钉截铁地表明一个态度：红线不能越，谁都不例外。
良方之二，扎紧制度“铁篱笆”。2024年年底，《江苏交通控股有限公司采购管理规定》《江苏交控系统关键岗位人员岗位轮换管理办法》等制度文件相继出台，江苏交控系统风险控制体系逐步完善。以岗位轮换为例，2025年以来，全系统不同部门、不同业务板块干部交流轮岗73人次，有效推动了管理人员与岗位“再匹配”。高管中心宁淮南京处党总支通过“月必谈、季必访、年必诺”的制度化安排，打造“廉政教育套餐”；苏通大桥党委制定印发《日常监督员（兼职）管理实施细则》，从基层选拔55名业务骨干组建兼职监督员队伍；宁靖盐公司党委制定《宣传费专项监督工作方案》，进一步堵塞管理漏洞。对全体干部职工来说，制度已成为防患于未然的最硬“挡土墙”。
良方之三，筑牢技术“防火墙”。推动采购管理规范化是强化源头治理的关键一环。通过成立集中采购中心，不断优化电子采购平台、立项系统等信息化载体，逐步推动其与业务系统实现数据对接，江苏交控项目采购流程得到了统一规范，集中采购工作稳步推进，采购类问题数量下降了71%，加强了采购领域廉洁风险防控。东部公司党委完成数据决策平台的DeepSeek本地化部署，实现OA、NC、费报、驿云通、调度云等系统平台互联互通，嵌入合同管理中的20多个主要风险点，实现从“抽查”到“透视”的全面升级。由“人工筛查”走向“智能预警”，由“事后追责”走向“事前防控”，科技的力量让权力得以在阳光下运行。
良方之四，播洒文化“润心雨”。近年来，江苏交控党委着力打造“廉润交控”廉洁文化品牌，扎实推进“思想崇廉、管理践廉、监督护廉、教育促廉、阵地养廉”五大行动，在全系统营造了“学廉、倡廉、崇廉、守廉”的良好风气。在“廉润交控”品牌指引下，泰州大桥党委编写了《清廉・泰桥莲手册》《廉洁故事会》等特色教育读本，宿淮盐公司党委在九龙口服务区设立“廉洁图书角”，现代路桥党委开展“廉洁讲习所”“廉洁进工地”等主题活动，一批批清廉机关、清廉站区、清廉项目部等“清廉单元”蔚然成林。
随着聚焦事后惩戒的“探照灯”转变为注重源头治理和风险防范的“导航仪”，江苏交控运用系统思维开出的“四剂良方”正将清正廉洁的理念与实践深度植入企业发展血脉，不断转化为驱动高质量发展的内生动力和源泉。