2025年是国企改革深化提升行动收官之年，泰州大桥坚决贯彻落实江苏交控关于高质量完成改革深化提升行动的决策部署，聚焦提升核心竞争力、增强核心功能，持续加大重点改革任务推进落实力度，认真开展国有企业改革深化提升行动进展情况及台账共性问题自查自纠工作，共排查出7类10个具体问题并整改到位。截至目前，68项改革任务已完成50余项，改革整体进度达96%以上。

聚焦“严管”，提升治理管控力。全面落实“两个一以贯之”要求，加快完善中国特色现代企业制度，促进制度优势转换为治理效能，夯实高质量发展底座。规范公司治理体系。将党的领导融入公司治理，出台党委前置研究讨论重大经营管理事项清单。建立“党委督办重大项目”常态化运行机制，将“十五五”三年行动计划编制、绿电提升等5个重大项目纳入年度党委督办项目清单。组织开展制度管理提升年活动，以“完善一套制度体系、优化一个管理模式、固化一个宣贯执行评价机制、打造一支优秀制度管理队伍”为目标，深化规章制度全生命周期管理，分步骤实施梳理评估、优化完善、执行落实、总结分析四个阶段，着力解决制度“废改立”和运行中的堵点、卡点和难点，持续提升规章制度管理水平。构建大监督体系。着力构建纪检、审计、巡察、法务、风控、监事等各类监督主体有效协同的大监督体系，进一步筑牢业务、风控、审计、纪检“四道防线”。深化“清廉・泰桥”建设，精心汇编《清廉・泰桥莲手册》《廉洁故事会》等特色教育读本，梳理各岗位廉洁风险点，强化权力监督和廉洁风险防控。

聚焦特色，提升科技创新力。立足交通基础设施产业链的企业角色定位，充分发挥自身在桥梁管养科研方面的特色和优势，塑造高质量发展动能。大力推动科技创新。开展桥梁拉索/吊索智能化检测、评估与维修成套技术研究，做好主桥吊索现场病害精细化跟踪检测与成因关联性分析，探明吊索性能衰变规律，积极同中铁桥隧、法尔胜等相关单位进行多次探讨，初步开展新型吊索设计工作。做好运营期航道船舶通行的数据收集，基于建设期通航数据的研究成果，进一步优化中塔抗撞性能提升方案，为更加精准地管控大型船舶通航提供依据。注重科技成果转化。推进“在役桥梁钢塔螺栓无损检测关键技术研究”项目成果扩大应用及后评估工作，优化钢塔螺栓分级检测方案，增加检测数量并扩展检测范围，实现钢塔螺栓检测的精准化、高效化。开展主桥防火性能试验段完成情况的跟踪观测、经验总结和工艺研究，进一步推进新型防火方案在主缆的全面应用，完善桥面失火重大风险场景下的应急响应和综合风险管控机制。

聚焦“激活”，提升内生原动力。抓住“人”这个根本，通过深化三项机制改革，有效激发干部员工干事创业动力和企业发展活力。深化选人用人改革。经公司党委研究，重点面向“789”人员组织开展了中层副职、基层单位负责人副职等多个岗位的公开竞聘，共有9名优秀人员竞聘成功。加大干部能上能下力度，实现基层人员到本部部门轮岗锻炼5人，本部到基层或其他单位挂职锻炼4人。深化激励机制改革。全面落实经理层成员任期制和契约化管理向中基层延伸，签订职能层岗位聘任协议书和经营管理目标责任书，增强契约目标的科学性和挑战性，逐级压实经营管理责任。修订公司《部门和基层单位月度考核办法》《部门和基层单位年度经营业绩考核办法》等4项制度，优化考核内容及综合指标、基础指标、高质量发展指标分值占比，将实绩导向、过程导向、结果导向贯穿考核始终，并以此作为薪酬分配的重要依据，调动职工工作的积极性和主动性。