为深入落实国有企业改革深化提升行动有关要求，切实提升整体改革质效，发挥典型引领示范作用，实现高质量收官，6月19日，江苏交控召开国有企业改革深化提升行动专题调度会。

会议强调，要聚焦主责主业，切实提升核心能力，更好支撑“两个一流”建设。一是推动能力建设再上新台阶，各单位要深化落实核心功能和核心能力建设方案，找准在江苏交控发展大局中的坐标定位，用好改革方法，锻造核心能力，牵引企业资源配置、业务布局、机制优化。二是推动科产融合实现新跃升，建立“需求-研发-转化”畅通通道，建优创新平台载体能级，加强行业关键共性技术攻关，加快科技创新成果落地转化，提升科技创新的整体性、连贯性以及与产业创新的融合度。三是推动价值创造取得新突破，对标世界一流企业能力建设，深化企业前、中、后台贯通衔接，完善全面预算、投资计划、生产经营计划“三位一体”联动机制，激发干部职工干事创业活力，守住风险控制底线红线。

会议要求，各单位、各部门要以“时时放心不下”的责任感和“事事紧抓不放”的执行力，交出深化改革的优质答卷。一是尽职尽责完成改革任务，要对照各自改革任务清单，逐项研究解决改革中的共性突出问题，确保改革成果经得起检验。二是善作善成提炼改革亮点，江苏交控要争当改革示范标兵，展现本轮改革重大成果；各单位要挖掘模式革新的标杆经验、攻坚克难的典型路径和转型蜕变的探索实践，形成改革示范样本。三是再接再厉谋划改革思路，聚焦产业模式构建、科技创新体系建设等全局性、战略性问题，系统谋划一批牵引性强、带动面广的改革任务，确保国企改革持续深入推进。