泰州市文旅集团为适应新时代文旅产业高质量发展需求，激发人才内生动力，提升员工积极性、创造力和文化体力，本年度快速推进薪酬绩效全面改革。本次改革以“一盘棋”规划、“新引擎”驱动、“硬机制”保障为核心，旨在构建科学合理的薪酬绩效体系，推动文旅集团可持续高质量发展。

顶层规划“一盘棋”。集团高度重视薪酬绩效改革的顶层设计，将其纳入企业战略发展规划。通过深入调研和实践论证，制定了系统化、规范化和针对性的改革方案，在各产业领域“一号位”领军型人才的打造上，融入业务和发展战略，激发人才队伍活力。对景街运营、早茶产业、物业服务、商业贸易等进行针对性分析，构建“一企一策”管控系统，统筹兼顾部门职能、岗位特点，确保薪酬分配与绩效贡献相匹配，集团整体形成“上下联动、全员参与”的改革格局。

创新激励“新引擎”。集团全面绩效管理改革在“薪酬+绩效”一体化建设的基础上，优化考核指标、考核频次和管理流程，重新修订薪酬绩效管理制度，根据岗位性质分层分类考核激励，通过“经理层”任期评聘上岗、“管理层”薪酬刚性考核、“业务层”择优动态调岗等，系统推进集团市场化经营机制改革，打破传统薪酬绩效模式的局限。同时，积极探索“固定+浮动”双轨制薪酬模式，考核薪酬部分占比最高达70%，同时将短期激励与长期培养相结合，为优秀人才提供更具竞争力的薪酬待遇和发展空间，打造企业高质量发展“新引擎”。

奖优罚劣“硬机制”。集团坚持“奖优罚劣、优胜劣汰”的原则，建立健全绩效考核结果应用机制。对表现优异的员工给予荣誉表彰、挂职培养、晋升机会等多重激励，树立榜样作用；对绩效不达标的员工，通过培训、调岗、待岗等方式帮助其提升能力，形成“能者上、平者让、庸者下”的良性竞争氛围。通过强化绩效考核的刚性约束，进一步提升了整体运营效率和管理水平，真正实现了“硬机制”推动“软实力”的提升。

泰州市文旅集团薪酬绩效改革的全面推进，是集团人力资源管理提升迈出的坚实一步。未来，集团将继续深化改革，优化薪酬绩效体系，为员工创造更加公平、透明的职场环境，为文旅产业高质量发展注入新动能！