作为江苏交控交通能源产业链链主企业，云杉清能积极探索“组织优化－业务革新－机制蝶变”三维进阶路径，激发全员干事创业热情，推动公司多元高效发展，立足绿色交通能源领域打造新时代国企改革样板。

组织引领，打造核心团队。云杉清能“刀刃向内”进行组织重构，推动企业发展方向从“传统单一发电企业”向“交能融合科技型头部企业”转变，确立了交能融合开发、零碳产业运营、智慧能源服务三大发展定位。组建改革领导小组、制定实施方案、细化工作台账，公司领导班子成员带头挂图作战，建立挂钩联系制度，每人对接2-3个部门（所属企业），紧盯项目清单与重要节点。面对交能融合中产业协同不足、创新机制不完善等问题，公司持续扩大交能深度融合、电力市场交易等方面专业人才储备，通过市场化引入和内部调动，积极在重大项目、重要课题中培养和锻炼人才，为交能融合、能碳管理提供了有力支撑。

质效并举，突破业务瓶颈。紧扣交通与能源产业发展新需求、新趋势，将能源低碳转型要求贯穿高速公路运营管理全领域全过程，争做交能融合系统解决方案提供者。按照“源随荷动、源荷互动”发展思路，云杉清能制定了《江苏交控交能融合三年实施方案》。创新电力智慧增容关键技术，推广以“风光储充换”一体化为特色的交能融合综合解决方案，整体提升江苏交控系统绿电自洽率、消纳率和替代率。2024年，云杉清能总装机容量突破600MW（含权益装机），电站总数达83个，逐步形成项目批次落地、批次开工、批次并网、遍布全省的良好态势。预计2025年新增并网100MW绿色交通能源项目，交能融合规模翻两倍。围绕“产业数字化”，云杉清能创新研发云杉绿洲(Yoasis)交能融合管理平台，聚焦聚合、分享、智能等功能属性，开发向日葵智慧能源、仙人掌全面内控、常春藤交通能碳三大数字化系列产品；围绕“数字产业化”，全力攻关智能交通微电网、智慧能源网关技术，打造绿色零碳评价服务平台，逐步推广应用数字化平台产品和交通能源智慧管控设备，创新推出云杉智充装置、智采装置、智储装置、智控装置等系列交通能源产品。

完善机制，强化考评激励。云杉清能打通束缚新质生产力的堵点卡点，通过矩阵式、扁平化管理，让员工与企业成为命运共同体。创新考评激励机制，通过“揭榜挂帅+赛马制”等，激发员工积极性创造力，将交能融合核心技术攻关、数字化发展等关键任务分解成7项课题，实行“效益＋规模＋周期”三维绩效考核模式，以成果说话、用数据印证，将“伸手要总额”变为“靠业绩挣总额”。探索建立超额利润分享机制，将员工利益与企业发展深度绑定，激励职工主动作为。拓展任期制与契约化制度覆盖范围，实现“人才能上能下”。增强中长期弹性激励，优化“贡献值可追溯、激励可量化”的人才管理模式，为企业中长期考评激励机制改革注入“活水”。