国联集团五举措推动数智化转型优化企业管理。一是完善顶层设计促协同。明确建设思路，构建制度体系，推进业务系统、数据资产、流程权限三位一体的立体化管控，强化“集团统筹—企业协同—单元执行”三级协同管理。二是优化系统效能拓应用。实施信创产品集采，数据库、中间件、操作系统成本分别压降25%、17.1%、23.5%；升级公共服务平台，目前累计上架数字国联业务系统接口服务230余个。三是构建数据体系增价值。推进数据治理，完成DCMM 8个数据管理能力领域中21项能力项建设；建设数据中台，业务驾驶舱及数字化管控看板涵盖近千个业务指标；推进数据资产入表，目前累计入表金额超653万元、开发22个数据产品并完成登记。四是多场景运用AI优流程。广泛使用流程自动化机器人，月均节省人力超3000小时，流程效率提升70%以上；建设数字国联合规体系，梳理规章制度超50份、合规控制点200余项。五是筑牢网安防线强队伍。建设网络安全运营平台，日均处理网络流量日志7500万条；提升技术力量，形成覆盖网络工程（CCIE）、信息安全（CISSP/CISP）及IT审计（CISA）等多领域的专家梯队。