为进一步挖掘经营性国有资产潜力，提升资产运营收益，今年以来，泰州国控投资集团有限公司紧盯改革目标、加大招商力度，通过市场化和专业化运作，加快资产盘活利用、规范处置、结构优化，不断提高资产管理效能，增强资产运营能力，为公司高质量发展注入澎湃动能。

聚焦重点资产攻坚，加速优质资源落地

天禄湖国际大酒店。深化国际品牌合作，力争年内与万豪、希尔顿、华住集团等头部酒店管理集团达成运营协议，同步推进“整体出售+景区运营权打包租赁”模式，吸引文旅投资机构及大型地产基金参与，确保项目尽早投入运营。中国医药城假日酒店。依托医药产业集群优势，定向对接阿斯利康、国药集团等龙头企业商旅需求，推动“酒店+写字楼”、银行、保险公司等总部进驻的组合资产包，力争引入华住、亚朵等连锁品牌完成升级改造，打造医药产业服务新标杆。华信商务中心。加快华信商务中心土地性质调整，力争上半年完成招商政策配套，重点引进教育培训品牌及商业综合体运营商。盛雅园商业综合体。围绕“民生服务+社区经济”定位，计划年内完成餐饮娱乐、康体健身等核心业态招商，由商业管理公司分层制定租金优惠政策，联动周边教育资源打造“15分钟便民生活圈”。

聚集主责主业做强，加快产业生态构建

医药健康产业链延伸。以中国医药城假日酒店为枢纽，联动中国医药城集聚的1300多家医药健康企业，招引医药研发配套服务、健康管理、高端会展等上下游企业，形成“商务+产业”闭环生态。文旅康养资源整合。依托天禄湖公园及天禄湖国际大酒店项目，联合省内外文旅投资机构，开发“康疗养生+生态度假”产品线，引入专业运营团队打造长三角康养旅游目的地。

聚集招租模式创新，加大激励政策扶持

优化资产交易模式。针对不同项目需求，灵活采用“保底租金+收益分成”“租售结合”等组合策略，对战略投资者提供首年租金减免、装修免租期等激励政策。强化政策红利释放。对引入国际品牌或行业龙头企业的项目，实行“一事一议”定制化扶持；计划在上海、南京招商会上着重推介〔2023〕14-1地块股权合作开发、人才公寓整体委托运营、皇家花园二期保租房市场化运营等项目。

深挖存量变增量，释放潜力增活力。下一步，国投集团将围绕资产盘活年度目标任务，聚焦“精准招商、专业运营、政策赋能、资源联动”战略导向，继续加大存量资产盘活力度、创新方式方法、提升利用效益，以资产效益更大化推动公司可持续健康发展最大化。