省港口集团信息公司将以江苏省港口集团2025年度工作会议精神为指导，坚决扛牢集团数字化转型、信息化建设重要支撑保障和实施载体定位使命，发展壮大集团“软件信息服务”特色产业，按照“开新局、奠新基”的年度工作思路，全面推动“八项重点工作”，努力打造集团发展新质生产力重要阵地，为实现“加快建设成为全国一流智慧港航综合服务商，为全力打造服务中国式现代化江苏新实践的世界一流港口提供科技支撑”整体目标开好局、起好步。

 聚力改革攻坚。深入贯彻落实党的二十届三中全会对进一步全面深化改革的系统部署，在巩固深化信息化一体化体制机制改革、全面完成改革深化提升行动等方面持续发力，做好“十四五”圆满收官、“十五五”顺利开局，激活创新发展动能。

 狠抓项目实施。落实“高质量推进数字港口建设专项行动”要求，持续完善公司核心产品体系，重点建设自动化散杂货系统、港口智慧运营中心、数字供应链平台、集卡管理云平台等，接入DeepSeek等AI工具提升产品智能水平，打造智慧仓储亮点示范，推进可信数据空间建设，充分放大数字化与业务融合赋能作用。

 健全运维体系。全面推广全方位、深层次、多维度的一体化“大运维”体系，树牢“主动运维、强化支撑”服务理念，不断提升运维服务质量。全面落实集团安全管理要求，强化网络安全动态防御体系建设。配合集团建立信息化持续运营体系和保障体系，有效盘活信息化资产，保障集团信息化可持续发展。

 强化科技创新。做实做强省级工程技术中心，持续输出适配性强、性价比高的特色产品与数字化整体解决方案，提升品牌价值内涵。印发科技创新三年行动计划，积极抢占行业标准话语权，有重点地实现重大奖项、标准突破，进一步构筑核心竞争优势，加速形成新质生产力。

 建立市场生态。贯彻集团“运河战略”，借助内河港口分会平台优势，加大港外市场开拓，推广以“项目+运维”的商业合作模式。完善公司产品营销体系，着力打造智慧港口建设典型案例，加大公司行业引领示范效应。探索多元合作思路，建立与头部厂商合作营销的各类渠道，拓展智慧港口建设一体化全生命周期咨询服务，不断扩大公司特色品牌影响。

 创新经营策略。加快构建智慧港航工程建设一揽子解决能力，打造港口数字代言人，推出智能客户服务，探索数字平台建设运营模式，开拓“数字+实体”融合全新路径，探索新技术落地应用，加快拓展业务新赛道。

 优化内部管理。加强控股公司管控模式研究，优化人才“选育用留”机制，持续提升项目管理质效，做好财务管理“一盘棋”，推动风控、内控、合规、法务、审计“五位一体”有效联动，持续提升治理效能。

 加强党的建设。把党的领导贯穿到公司治理全过程，深度践行“三提升”工程，全力推动党建工作与中心工作深度交融，以党建引领汇聚发展合力。深入推进全面从严治党，赋能增效高质量发展。

 信息公司将全面贯彻落实集团年度工作会议精神，扎实推进“186”工程，奋力谱写公司改革发展和智慧港口事业新篇章，为建设中国式现代化世界一流港口贡献科技力量。