为持续推进省战新基金集群专业化、规范化建设，稳步提升一线团队实战能力，近日，高投集团成功举办2025年第六期“高投大讲堂”业务交流活动。本期大讲堂作为年度系列活动的收官之作，在延续“募、投”核心主题的基础上，重点延伸至“管、退”关键环节，系统构建覆盖私募股权投资全生命周期的能力体系。活动由集团副总经理张晓红主持，来自各设区市产业专项基金管理人、南京市属国有企业、省创投协会会员单位代表以及集团体系业务骨干等百余人参加。

战新管理副总经理、毅达资本高级合伙人羌先锋对最新发布的《战新基金投后管理指引》进行解读，系统阐述投后团队的职责构成。他指出，投后管理除关注财务、法律合规和项目估值外，更应建立完善的风险监控和应急应对机制，通过定期沟通、增值服务以及详细的项目评估和分级管理，提升项目可控性与整体收益，保障基金稳健运作。

高投管理副总经理、毅达资本合伙人朱爱民围绕投资经理能力体系与实战方法作经验分享。他从宏观研判、行业研究到企业尽调，系统提炼了一线业务人员必备的“六维能力”，并指出专业能力提升需融合良好心态、结构化思维和企业文化认同。他还强调，谈判技巧、条款设计与退出策略是推动项目落地的关键，投资工作应始终围绕提升项目成功率、打造标杆案例、赋能优质链主企业三大目标展开。

高投管理法律合规部副总经理杨威围绕股权投资法律尽职调查内容开展经验分享。他聚焦合规审查要点，强调需关注企业法律历史、风险记录和处罚情况，并结合典型案例，分析如何识别企业在环境保护、公共安全等领域的潜在风险，以及防范商业贿赂、侵占公司利益等常见违法行为，为投资决策筑牢法律防线。

高投集团纪委副书记、审计部总经理虞红华则深入剖析了基金的监督与考核机制，重点提示了基金管理、退出及托管业务中的潜在风险。她特别提醒，在项目退出时机、回购定价及清算分配等环节应注意合规问题，强调基金管理人须遵循透明公正程序，严防利益输送和违法违规行为。 

随着本期活动圆满结束，2025年度“高投大讲堂”系列活动正式落下帷幕。今年以来，“高投大讲堂”持续提质扩容，已从高投集团内部学习平台，拓展成为战新基金集群共学共进、协同赋能的重要交流阵地。全年六期活动累计邀请集团体系22位业务一线团队长开展系统化、模块化授课，参会人次超800人，成效显著。参会人员普遍反馈，大讲堂分享内容紧密贴合战新基金实务，操作性强、干货满满，对提升项目研判能力、强化合规风控意识等具有积极的指导和推动作用。

展望未来，集团将继续紧扣战新基金集群业务发展的实际需求，持续深化“高投大讲堂”在内容深度、互动温度与覆盖广度上的建设，努力将其打造为锤炼专业能力的实战课堂、贯通体系协同的功能枢纽、支撑基金集群行稳致远的强力引擎，为江苏培育新质生产力、推动省战新基金集群高质量发展注入持久动能。