近年来，泰州市金控集团为进一步强化监督管理与纪检监察工作，结合企业内控与风险管理框架，构筑起“三道防线”，即以业务监督、职能监督、纪律监督为核心的监督体系，进一步厘清不同监督主体的角色定位，推动形成梯次衔接、相互补充的立体防御格局，实现监督效能持续提升。

筑牢业务监督“第一道防线”，抓源头、防风险

督促各子公司切实履行主体责任，通过抓好各项制度建设，强化自我约束与流程管控。按照“分级授权”原则，厘清行权标准与问责边界，重点围绕公（商）务接待与车辆管理、投资融资、采购招标等关键领域完善制度设计。同步健全工作职责、负面清单，嵌入积分管理与绩效考核，实现约束与激励并重。根据《关于抓早抓小纠治党风廉政建设有关苗头性倾向性隐蔽性问题 进一步夯实管党治党政治责任的工作办法》，健全落实日常监督、谈话提醒、跟进教育、严格管理、源头治理等工作机制，对苗头性问题及时干预、迅速纠治，有效防止小问题演变为大风险。

夯实职能监督“第二道防线”，严合规、提效能

集团相关职能部门立足监督管理职责，开展专业管理与合规审查，防控业务风险和廉洁风险。在财务融资方面，创新打造“融资监督管理”平台，实现融资项目全周期线上运行与动态监测，使监督更直观、预警更及时。在风险管理方面，牵头制定8项针对集团业务特征的风险管理制度，明确业务标准化流程7个，并创新建立“金融业务协同”平台，推动贷前、贷中、贷后全流程数字化、自动化风控。在审计检查方面，组织开展授信业务押品管理专项突击检查，聚焦权属、估值、保管等核心环节，推动风险管理由被动处置转向主动干预。在资产管理方面，开发“固定资产动态监管”系统，实现固定资产从“入口”到“出口”的全过程动态化监管，显著提升了资产安全性与使用效益。

把牢纪律监督“第三道防线”，强问责、促落实

集团纪委聚焦“监督的再监督”，加强内部巡查、嵌入式监督与约谈提醒，严明纪律规矩，纵深推进全面从严治党。通过跨部门联合开展内部巡查，深查问题，精准提出纪检监察建议，有力推动问题整改与制度完善。创新实施“嵌入式监督”，在基金投资等关键业务中，围绕“募、投、管、退”全流程十个关键节点嵌入监督环节，保障国有资本运营安全规范。针对发现的问题，深入开展“一把手”个性化约谈，做到直指问题、压实责任，推动监督落地见效。创新实施“廉情提醒单”制度，对各子公司和集团职能部门履行职责和纪律执行情况进行监督，完善发现问题、纠正偏差、精准问责的有效机制，推动知责明责、履责尽责。

下一步，市金控集团纪委将持续深化“三道防线”协同机制，通过层层设防、协同发力，逐步形成制度完备、流程清晰、责任分明、预警敏锐、处置高效的全覆盖风险防控体系，为集团实现更高质量、更可持续的发展奠定坚实基础。