为深入贯彻落实中央及省、市委关于深化国资国企改革与人才队伍建设的部署要求，泰州市金控集团党委连续两年扎实推进“菁英培育工程”，致力构建系统化、精准化、常态化的年轻骨干培养体系。该工程紧密围绕集团未来3-5年发展战略，秉持“围绕中心、服务大局、择优选拔、动态管理”原则，精准遴选一批政治素质好、业务能力优、发展潜力大的“90后”优秀员工，通过集中培养与跟踪管理相结合，加速成长步伐，为集团高质量发展筑牢人才基石。

构建赋能体系，为能力素质“深度淬火”。集团党委坚持“一人一策”，精准匹配员工特质与岗位需求，系统打造赋能体系。依托“精准赋能工程”量身定制培养方案，构建涵盖主体班次、“金控讲堂”“金控讲习所”等多元培训载体，聚焦人事管理、文字综合、金融业务、风险管理、财税实务等重点领域，精准补足知识弱项、强化能力短板。截至目前，累计开展培训76期、覆盖5500余人次，实现从需求识别到培养供给的精准闭环。

强化实战砺炼，为改革发展“淬炼尖兵”。树立“在实战中锻炼、在攻坚中成长”的鲜明导向，集团党委有计划地将培养对象选派至改革攻坚、业务拓展等“关键”“吃劲”岗位锤炼。系统开展实绩述比、辩论赛、“国企青年说”等主题活动13场，围绕国企改革攻坚，分组承接重点课题，成立“文字小分队”“锦泰营销突击队”“PPT设计小分队”等多支专项团队，深度参与经营攻坚。截至目前，累计形成高质量调研报告26篇，破解发展难题11项；“文字小分队”撰写的“青年说”演讲稿获《泰州日报》专题报道，2名宣讲成员受聘为泰州市“90、00后”泰青春宣讲团成员，充分体现学用结合的育人实效。

实施导师帮带，为职业发展“精准护航”。建立“导师帮带”机制，精选经验丰富的中层正职管理人员组建导师团队，通过“一对一”“一对多”等形式，为年轻员工提供业务指导、经验传授与思想引领。各小组定期邀请导师开展专题授课、现场示范与座谈交流14次，帮助年轻员工及时解难题、快适应、强履职，形成“传帮带”有机闭环，持续激活成长内生动力。

优化激励机制，为梯队建设“注入活水”。“菁英培育工程”管理办公室对62名年轻员工实行全员积分管理，依据培养期表现精准赋分。经年度评定，按不超过总人数20%的比例，确定13名“优秀”等次人员，对积分排名后10%的执行退出机制，树立重实干、重实绩、重公认的鲜明导向。2024年以来，集团累计提拔“90后”年轻干部16名，让“能者上、庸者下”的用人生态蔚然成风。

“菁英培育工程”以制度化、精细化的动态管理，持续激发人才队伍活力，提升人才质量。下一步，集团将坚持党管人才原则，对表现突出、实绩显著、群众公认的优秀年轻员工大胆使用，为集团改革发展事业蓄足后备力量。