当前，数字化转型已成为推动国有企业高质量发展的核心引擎。近年来，张创投集团立足国企定位，围绕“数据驱动、智能运营、生态协同”三大方向，构建起覆盖“业务管理—股权投资—类金融—招商服务—风险预警”的全链条数字化治理体系，为集团高质量发展注入强劲数字化动能。

筑牢数字基座，构建一体化业务“软支撑”

集团以“统一平台、统一数据、统一流程”为目标，统筹推进业务管理系统整合升级。一方面，建成覆盖全集团的OA协同办公平台，推动日常办公流程标准化、高效化；另一方面，将招商引资、股权投资、类金融板块等核心业务全面纳入系统模块，提升执行效率与管理精度。同步搭建信息共享中心，有效打通各业务板块间的数据壁垒，初步实现业务流、资金流、信息流“三流合一”。通过持续收集使用反馈并开展系统迭代优化，极大地提升了业务流程效率，为推进精细化管理和科学化决策提供了坚实保障。

强化智慧风控，打造全流程投资“守护网”

针对传统模式下业务风险识别滞后、信息分散等痛点，集团聚焦风险管理数字化，经多轮协同调研与系统开发，“风险预警平台”正式上线运行。平台聚焦动态监测、智能预警、数据追踪等核心功能，实现对项目从投前尽调到退出的全周期风险动态监测。该平台上线以来，已根据实际使用情况完成多轮功能优化与数据更新，切实提升了风险响应的及时性与处置的精准度，为投资安全提供了可量化、可追溯的技术保障。

创新数字招商，开启精准化招引“新模式”

为破解传统招商中信息分散、跟进滞后、研判粗放等问题，集团成功开发上线“数字招商平台”，平台整合招商项目信息管理、对接跟踪、数据统计等核心功能，实现从项目初次接触到签约落地的全流程线上闭环管理，有效支撑招商工作向精准化、平台化、高效化转型，为优质项目“早识别、快研判、稳落地”提供了数字化支撑。

下一步，集团将深化数据治理与业务融合，构建统一高效的数据基座和弹性可扩展的技术架构，推动管理赋能向智能决策升级；同时，积极打造开放共赢的数字生态，加快形成治理现代化、运营智能化的数字国企新格局。