1月3日上午，省港口集团召开2025年安全生产工作会暨一季度安委会（扩大）会议，动员集团上下深入贯彻落实上级最新要求，认真总结分析2024年集团安全生产工作情况，研究部署2025年和一季度安全生产工作思路举措。

 会议要求，一要坚定不移落实习近平总书记关于安全生产工作重要指示精神，做到一以贯之。面对严峻复杂的安全生产形势，集团上下要始终绷紧安全弦，树立“一失万无”危机感、“时时放心不下”责任感、“时不我待”紧迫感，扎实推动治本攻坚三年行动、今冬明春重大事故灾害隐患排查专项整治行动，深化落实“一个目标六大体系”。二要坚定不移抓好安健环管理体系这张蓝图，做到一绘到底。持续完善体系建设，坚持“基于风险、超前预控、闭环管理、持续改进”的16字方针，推动安健环体系朝数字化、智能化方向发展；持续推进考核考评机制建设，进一步修订完善安健环管理评价标准；持续推进安全管理制度建设，及时查漏补缺、完善制度规范；持续推进职业健康体系建设，利用班前会等载体做好风险排查。三要坚定不移抓好全员安全生产和消防安全责任，做到一抓到底。推动全员安全生产和消防安全岗位责任落实落细，扎实开展专项整治行动；推动风险防控和隐患排查双防机制建设责任进班组到岗位，将风险辨识结果与安全责任、制度规程、隐患排查、教育培训做到“四个一致”；推动现场事故易发风险点和重大事故隐患防控责任两个清单抓到位，突出抓好人与机、物、货、环“四个交互高风险作业区”、相关方人员作业区。四要坚定不移抓好基础保障工程，做到一同发力。加快建成港航安全生产警示教育培训基地，加快实施安全管理人才队伍能力提升工程，充分发挥好集团第一批安全生产专家库作用；加快实施安全管理体系数字化提升工程，全面推广使用新安健环系统；加快推动人员作业高风险区本质安全提升，加大散货无人自动清舱项目攻关。五是坚定不移抓好应急指挥能力建设，做到一触即发。着力提升应急指挥队伍建设，加快建立一支基层高素质应急指挥员队伍；着力完善应急预警预防机制，充分结合数字化系统建设和企业风险辨识结果，研究推动监控预警系统与应急指挥、队伍、装备一体联动；着力强化基层一线现场应急处置，结合集团新修订出台突发事件应急预案完善预案、强化演练，确保做到 “五同时”。

 会议指出，安全工作既是政治工作也是经济工作。要全面守牢集团港口、船舶、工程建设、水上综合服务等重点领域的大安全，结合各企业自身特点，形成“一企一册”安全生产管理模式，并通过数字化、智能化、AI技术等强化“人防+技防”本质安全提升，着重加强应急能力建设。

 会议强调，要全力以赴做好春节以及国家、省“两会”期间安全生产稳定工作，强化节前检查、节日值班、节后收心，做到放假不放松。做好冰冻雨雪灾害天气应急准备，以过细过硬工作，努力营造安全稳定、平安祥和的节日氛围。

 会议审议了集团第一批安全生产专家库推荐名单，通报了集团安健环体系评审和双重预防机制成果验收情况，布置集团2025 年安全生产重点工作。会上，集团党委书记、董事长陈明与集团领导班子成员、总部职能部门负责人、所属企业负责人代表签订2025年度安全环保和消防安全目标责任书。

 集团领导班子成员、各部门主要负责人，各所属企业主要负责人、分管负责人、安全总监和安全环保、生产业务等职能部门负责人，三级企业主要负责人、分管负责人、安全总监分别在主、分会场参加会议。